1、在院长领导下，根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据。
2、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的协调工作。
3、制定医疗质量与安全管理方案、标准和评价检查办法，报院长批准后组织实施。
4、及时对医疗事故进行调查，组织讨论，提出初步处理意见，报院技术委员会审理。
5、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批、院内外会诊工作。
6、督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。
7、组织对全院医疗人员的业务培训和考核工作。做好资料的整理和保存。
8、组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务。
9、全面负责本科室的日常管理工作
……科长应该是目前为止最低层的干部，分为副科长和科长。
……按照科级干部提拨升职的要求，正常情况下，一般升为副处级。
……国内各省市区下辖的处级单位，有的是某某局或某某处。所以称呼上有的叫副局长或副处长。
……
……但也有些例外。因其在科级职位上工作成绩突出，有重大贡献或受到国家，或省部级表彰，直接升职正处级或副厅级。
……所以，科长升职要看是在什么部门，或者什么单位。就具体情况有称呼上的区别。
作为一名国企科长，在不同单位、不同岗位待遇不尽相同。
如果垄断行业的国企，如烟草电力石油天然气等行业待遇就很好，年薪20万至50万；如果在全竞争行业，经营效益不好的单位，每月3000至5000工资。
科长到了规定年限是可以晋升为副处的。
我说下我自已吧，2016年11月份干部处考核我由副科长推荐为正科长，因干部处领导换届不能开会任命，到2017年2月份才正式下达任命人事令，2019年因机构调整，组织上需安排一位老同志当个科长，我让出了这个部门的科长去别的部门当科长。
按规定2020年我到年限可以晋升副处了，可是领导不认可，但这个科长位置还要给人腾出来，所以只能被动地主动辞职，现已成为一名光荣的普通科员。
IE科长岗位职责：1 带领IE工程师完成SOP的制作和标准工时的制定，为标准化作业、人力成本的数据化管控提供保障。 2 带领IE工程师提升生产效率; 3 带领IE工程师完成Layout规划 4 带领IE工程师监控低值易耗品申购数量的合理性 5 带领IE工程师根据订单量进行设备、夹治具数量需求评估，人力需求预算;
第一，没有副科长级别，只有副科级别，这是国家机构改革之前的称呼，从下往上为，办事员，科员，副科，正科，副县（处），一直到最高国级，而副科长是职务，要看任职机构的级别，如果为正科级，副科任副科长就是实职副科，而如果机构级别高于正科，那么就是虚职副科。不过改革后，已经没有副科正科的说法，由下而上为二级科员，一级科员，四级主任科员，三级主任科员，二级主任科员，一级主任科员，也就是副科被拆分成三级到二级主任科员，因此三级主任科员任副科长，一般情况下相当于实职副科。
科长是指在组织机构中担任科级职位的人员。这个职位通常在政府机关、事业单位、企事业单位等组织中出现。科长通常是负责一个科室或部门的管理和运作，负责制定工作计划、组织实施、监督检查等工作。具体职责和权力范围会根据不同的组织和职位设置有所差异。科长是一个较高的行政职位，一般需要具备一定的管理经验和专业知识，承担着推动和引领相关工作的责任。
科长的职责和内容包括以下几个方面：
1. 管理和监督：科长负责教育管理科的管理工作，对教育管理科人员进行管理和监督，确保团队高效运作。
2. 制度建设和工作计划：科长负责完善教育管理科管理制度，制定工作计划、各种执行方案及措施，确保工作有序进行。
3. 培训和教育：科长负责妈妈培训中心的各项管理工作，拟订培训计划，配合村上完成妈妈培训任务。
4. 学龄前教育：科长负责儿童村幼儿园的对外招收及日常事务管理和教育工作，确保幼儿在就读期间的教育质量、营养搭配及安全工作。
5. 学生教育管理：科长根据不同年龄阶段的孩子，制定与之相适应的教育发展规划，为孩子的身心健康发展提供保证。指导和配合儿童村妈妈对孩子进行良好的家庭教育，并开展各种有针对性的系列教育、文体活动。
6. 协调和沟通：科长负责儿童村、家庭与孩子所在校之间的联系、协调工作，指导和辅导孩子的学习，入学和升学。
7. 青年思想品德教育：科长负责儿童村青年思想品德教育和就业指导工作，引导青年树立正确的价值观和人生观。
8. 档案管理：科长负责建立儿童村孩子的教育成长档案工作，记录和跟踪孩子的成长过程。
9. 学生委员会管理：科长负责组织、指导儿童村学生委员会的工作，培养学生的自主管理能力。
10. 文明创建和资料整理：科长负责儿童村的文明资料整理、归档及文明单位创建工作，提升儿童村的整体文明程度。
11. 第二课堂管理：科长负责儿童村的第二课堂管理工作，丰富学生的课余生活。
12. 社会交流与合作：科长扩大儿童村与外界社会团体的交流与协作，维护儿童村窗口单位形象。
总之，科长在教育管理科中起着关键性的作用，需要具备较强的管理组织能力和工作责任感、事业心。
属于有责任的部门担任者，在中国国家公务员体系中处于9-13级。根据单位性质的不同，权力和科室的职能差距很大。
在企事业单位中，科长属于中层管理干部。在县级政府部门中，科长是职级，相当于某某局局长，其职级为正科级；在地(市)级政府部门中，科长是中层干部，即是职位，也是职级。
安全无小事，责任大如天。当好安全科长，首先要始终坚持和树立安全第一的思想，树牢安全管理的理念，时刻以居安思危的安全意识做好本职工作。
其次，要加强业务学习，特别是安全管理的责任、业务等全方位学习，不留死角，补齐安全工作的短板。
第三，要加强检查。要以问题导向为检查切入点，提高防范化解安全危机的能力。
