汇总考勤表→审核考勤表→造工资表→审核工资表→出纳→发放
借：生产成本(管理费用)一工资一金额
贷：应付职工薪酬一金额
借：应付职工薪酬一金额
贷：银行存款一金额
一、薪酬管理要坚持“劳动人事管理”转向“人力资源管理” “人”的一撇一捺是由体能和智能组成的用之不竭的资源，人的智慧和力量得到充分发挥，对于社会的进步发展的作用就越大。近些年来，许多企业都将薪酬管理放在发展的政治高度，在将传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”的过程中，按照岗位绩效考核制定员工岗位职责，在薪酬管理中坚持“公平、公正、公开”的原则。
1、将“以人为本”贯彻落实到绩效管理当中，对分配来厂的大学生采取选拔聘用和收入分配进行动态管理，坚持以岗定薪，岗变薪变，收入与业绩挂钩，让大学生意识到“只要我努力奉献于这家企业，企业便能够为我创造个人期待的价值”。
2、在绩效过程控制阶段，以让竞争来优化人员配置，针对不同类别、岗位、层次人员的职责性质和工作难易程度不同，在实绩标准设置过程中要做到共性和个性相结合，对每个岗位上的人员从专业素质、组织领导、完成任务、群众威信等方面，制定不同的标准，将考核结果与广大员工职务和薪酬的升降、调整结合起来，以真正实现能者上、庸者下。 二、企业选择薪酬战略在依据其经营战略的同时，还需结合企业所处的不同阶段，实行不同的薪酬战略。 （1）企业成长阶段 对于那些处于迅速成长的企业，经营战略是以投资促进企业成长。为了与这个经营战略保持一致，薪酬战略应该具有较强的激励性，形成一个有魄力的、企业型的领导班子。
要做到这一点，企业应该着重将高额报酬与中高程度的奖励相结合。
虽然这种做法风险较大，但是，企业可以迅速成长，回报率也高。
（2）企业成熟阶段 对于处于成熟阶段的企业，其经营战略基本上以保持利润和保护市场为目标。与此相应，薪酬战略应以奖励市场开拓和新技术开发及管理技巧为主。
要做到这一点，须以平均水平的报酬与中等的奖励相结合。
（3）企业衰退阶段 对于处在衰退阶段的企业，恰当的经营战略是收获利润并转移目标，转向新的投资点。与这种战略目标相适应，薪酬战略则应实行低于中等水平的基本工资、标准的福利水平，同时采用适当的刺激与鼓励措施并直接与成本控制相联系，避免提供过高的薪酬。 三、薪酬制度结构的创新 近年来，企业的薪酬结构发生了很大的变化：
首先是薪酬制度的选择上，传统的以职务为基础的等级薪酬制度逐步转变为以技能和职务为基础的绩点薪酬制度；基于产出的绩效薪酬逐步转变为基于绩效的团队薪酬制度。同时，企业更关注薪酬结构中的长期激励的成分，将企业的长期利益与企业的中高层管理人员紧密联系起来。
另一方面就是工资本身的结构上，将工资等级标准线延长，级差增加的“宽波段”。 1.绩点薪酬制 绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数，根据公司业绩确定基本薪酬率，两者相乘既为每位员工每月的货币薪酬。之所以实施以技能和职务为基础的绩点薪酬制度，主要是为了适应企业内部和外部形式的变化。
其初衷是通过报酬机制，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识，而后随着企业对人力资源开发的重视，以及组织的扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的提升计划减少等现象的出现，技能工资成为新的员工激励机制。
这种绩点薪酬制的特点是：
（1）以往的薪酬制度，多是以职务或工作价值来确定报酬量，工作的产出是其关注点，而绩点薪酬制度以投入为关注点，以员工完成岗位工作所投入的知识、技能、和能力作为测量报酬的依据。
与传统薪酬制度结构相比，这种开发型的制度不仅会使员工关注自身技能的不断更新，而且会使员工勇于接受挑战性的工作。
（2）绩点薪酬制度是依据公司的业绩确定基本薪酬率， 即每一薪点可得的货币薪酬。这就很自然的使个人利益与整个公司的利益联系在了一起。 2.个人绩效薪酬制度 绩效薪酬（亦称绩效薪资）制度是一种根据员工工作绩效发放薪酬的薪酬制度，员工“工作绩效”的含义与范畴包括个人绩效、团队绩效、组织绩效，由此也就产生了各种各样的绩效薪酬制度。一般来说，按绩效付酬一直是意味着按个人绩效付酬，其典型的形式主要有计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。应该说，个人绩效薪酬制度重在奖励个人的工作绩效，给予差别化的薪酬，从而激励员工多多“产出”，努力向高绩效、高薪酬的员工看齐。在实际工作中，这种基于物质利益基础上的薪酬制度对促进员工积极投入工作、努力参与劳动竞争还是起到了积极的作用。因此被国内外众多企业普遍采用。
1 这个岗位需要经验要求，要熟悉公司的薪酬制度。
2 重点是你的工作经验，要说与薪酬福利有关的内容。
3 薪酬福利工作需要的是工作的细心和责任心，数字的敏感性和学习能力，因为不仅仅是简单的工资表制作和福利发放，还会涉及到人工成本的追踪、分析、薪酬调研、增资、甚至董事会薪酬资料的编写，要注意的是保密。
每次劳务报酬收入不足4000元的，用收入减去800元的费用后为应纳税所得额，即（X-800）*20%，X代表收入额；
例如：李先生2012年8月份取得劳务报酬所得1500元，8月份劳务报酬应纳个人所得税税额为（1500-800）*20%=140；如李先生8月份取得两次稿费收入，第一次稿费800元，第二次稿费850元，第三次取得收入550元，计算李先生8月份劳务报酬应纳个人所得税额=（800+850+500-800）*20%=270元
九个步骤依次是：薪酬管理现状诊断，制定薪酬策略，岗位体系设计与工作分析，岗位评价，薪酬调查，薪酬水平设计，薪酬结构设计，薪酬构成设计，薪酬制度的执行和调整。
薪酬体系设计九步法
1、薪酬管理现状
诊断薪酬管理现状诊断就是要判断公司目前薪酬策略是否支持公司发展战略以及人力资源战略，薪酬管理的激励作用和公平目标能否达到，公司薪酬制度是否具有可操作性，公司薪酬管理能否达到经济性要求，能否用比较经济的人工成本创造最大的价值等各方面。
2、制定薪酬策略
经过薪酬管理现状诊断后，接着要明确企业的薪酬策略，确定薪酬策略是薪酬设计的基础，薪酬策略也是企业人力资源战略和实施举措的重要组成部分。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬构成策略、薪酬支付策略以及薪酬调整策略等几个方面。
水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。薪酬体系设计的三个核心问题是：薪酬结构和内部一致性；薪酬水平和外部竞争性；薪酬构成和员工贡献度。
3、岗位体系设计与工作分析
岗位体系设计与工作分析，是实行岗位工资制的前提，直接关系到薪酬结构、薪酬水平设计合理与否。
4、岗位评价
岗位评价是薪酬设计的基础，只有对岗位价值做出判断，才能解决内部公平问题。
认为岗位评价是神器，通过数理统计分析就能设计合理、系统的薪酬体系，那是不可能的，薪酬设计需要多种工具方法和技术手段。仅靠岗位评价不能解决这个问题：靠岗位评价数据设计薪酬有两个前提，一是企业用人人岗完全匹配，二是能力在付酬因素中意义不大。但这两个前提很多企业不存在。
5、薪酬调查
水木知行3PM薪酬体系能根据人力资源市场价格进行动态调整，而掌握和了解人力资源市场价格的有效方法就是薪酬调查，参照区域、行业内的薪酬水平，根据公司的薪酬策略确定公司薪酬水平，才能解决薪酬的外部竞争问题。
6、薪酬水平设计
薪酬水平设计是薪酬设计的关键步骤，薪酬是最具保健和激励性质的因素，对激发员工积极性具有最重要的作用，过低的薪酬水平会抑制员工的积极性，而过高的薪酬水平又会增加公司运营成本。
7、薪酬结构设计
组织内部员工的薪酬具有差异性，根据公司所处的行业特点和规模情况，针对不同层级、同一层级不同岗位、同一岗位不同任职者设计科学合理的薪酬结构。
薪酬结构是指在组织内部员工的薪酬差异性，包括不同层级员工薪酬差别、同一层级不同岗位员工薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层面。内部一致性决定着员工的内部公平感，岗位评价是解决内部一致性问题的一种方法，要科学合理设计不同任职者、不同岗位、不同层级薪酬差距还需要多种方法和技术手段；
8、薪酬构成设计
根据企业实际情况，判断薪酬应由哪些元素构成、各元素间的比例关系如何。固定部分与浮动部分的比例是薪酬设计中很关键的问题，合理设计固定工资、绩效工资、奖金、补贴津贴等的计算发放形式，是薪酬设计的核心环节。
9、薪酬制度的执行、控制和调整
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整是薪酬日常管理工作，严格执行、加强控制、适时调整是薪酬管理成功的关键因素，合理设计有关薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整的制度规定也是薪酬体系设计的关键环节。
薪酬核算的准确性是企业薪酬管理的重要组成部分。它要求对员工的工资、福利、保险等各种薪酬进行准确的核算，确保员工得到合理的报酬，并且能够高效地管理企业的人力资源。对于企业而言，薪酬核算的准确性能够确保企业的经济效益，并且能够赢得员工的信任和支持。因此，薪酬核算必须严格遵守相关法规和政策，采用科学的管理方法和精细的核算流程，确保数据的真实、准确和完整性。
核算薪酬的记账凭证一般分为几个步骤，一是银行支付实发工资，借：应付职工薪酬 贷：银行存款 二是代扣代缴社保，医保，住房公积金等五险一金， 借：应付职工薪酬 贷：其他应付款 三是按照职工所在的部门车间将职工薪酬明细进行相应分配，借：生产成本 借 ： 车间经费 借 ： 管理费用 贷：应付职工薪酬
员工工资核算岗位的职责：
职责一：工资核算会计岗位职责一、根据上级批准的年度工资总额，会同人事部门，严格按照规定掌握工资总额的执行情况。
对违反工资政策、超过工资总额现象，要予以制止，同时要向领导或有关部门报告；
二﹑严格审核工资计算的有关凭证，对人事部门报来的当月工资变动情况表和各部门上报的各种代扣款项的通知单，都要严格审核，确认无误后，正确地编制出当月人员工资发放表。同时备份好工资数据、办理好工资转存手续，每月（15日前）按时发放工资；
三、工资发放后，及时上缴有关部门的养老金、住房公积金、职工医疗保险以及失业保险金（每月20日前）；
四﹑负责教职工工资事宜的查询和解释；
五﹑负责办理人事转来的离退休人员的有关工资手续；
六、每月临时工工资发放后，负责办理临时工人员的养老金、失业保险金；
七﹑完成本部门和财务处安排的其他任务。职责二：工资核算会计岗位职责1.负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核。
（1）负责核算企业员工工资，每月对各部门、车间提供的工资核算原始资料进行审核，包括出勤和加班天数、人员数量是否正确，领导签字是否合理，员工工伤、丧假、婚假、事假是否按规定标注准确；新入职员工的是否标注入职时间，确保数据的真实和准确（每月7日之前各部门、车间将上月的考勤统计表报送企管部）。
（2）负责代扣由办公室提供的员工养老保险、交通费、电费、餐费，核算个人所得税、及其他应扣款项。
（3）掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续编制工资表。
（4）将审核无误的工资原始资料输人电脑，编制员工“工资表”、“工资汇总表”；按时将工资表交总经理审批，将总经理审批签发的工资表送交财务部门并上报银行，以确保工资的及时发放（每月28日为工资发放日）。
（5）按时申报个人所得税，将申报表按时转交财务进行申报。
（6）打印工资表（一式三份），一份送董事长室，一份留人力资源部存档，一份送交财务。
（7）工资发放完毕后，负责将银行开办的新入职员工的工资卡发放到员工本人。
2.负责人力资源相关工作。负责离职员工离职工资的计算。职责三：工资核算会计岗位职责1．会同有关部门拟定薪酬管理与核算办法2．根据员工实有人数、工资等级和工资标准，审核人力资源部编制的工资计算表，办理五险、个人所得税等代扣代缴款项，计算实发工资3．根据考勤记录、员工工资升降级别变动标准通知单审核工资和奖金分配表，审核无误后，按照各部门的实有人数归类，编制工资分配表和汇总表4．编制会计凭证进行工资、奖金、津贴、职工福利费等的明细核算，及时录入财务信息系统5．待工资发放完毕后，及时收回工资计算表，装订成册，妥善保管6．根据国家有关规定，每月按工资总额计提工会经费和教育经费等7．负责编制人力资源成本有关报表，配合人力资源总监做好人力资源成本分析工作8．根据企业年度人力资源成本预算，会同人力资源部掌握工资和各种奖金的支付情况，对于违反工资政策不按规定滥发津贴、奖金的现象要予以制止，并及时向相关领导报告9．装订、保管（限当年）相关会计凭证、工资报表，定期送财务档案管理人员保管。
薪酬核算岗是属于人力资源管理其中的一部分，负责薪酬核算的同学需要有一定的责任心，细心，并且需要同学熟练使用各种的办公软件，特别是对于表格类的文档操作是特别重要的，这也是对于公司来说一个很重要的岗位，因为员工在对待薪酬方面都是严谨。
两个岗位要求差异比较大，能力素质要求是不同的，根据自己条件进行匹配，再看喜好。
绩效需要了解业务，不断跟人沟通和确认，如果不懂业务，很难；但是做的好绩效，能力锻炼会比快，也会比较容易形成全局意识，因为绩效涉及面很广，抗压能力要求会高一些。
薪酬核算就相对简单，了解各种计算规则，然后实操就可以。很多时候，五险一金的操作也在薪酬核算里面，细节较多，比较琐碎，员工问题也会比较多，但这种问题比较好解答，因为规则都在那里。知识相对绩效来说需要更细心一些。
当然绩效和薪酬联系也比较紧密，如果不了解薪酬结果和各个比例情况，你很难设计好绩效，以及目标合理性衡量这块也要考虑。
从能力锻炼和职业发展的角度，同等条件下，优先绩效。
