从组织管理学角度讲，越级上报和多头汇报一样，是不值得提倡的。
越级上报的主要弊端，是打乱了组织管理程序，使层层负责受到了干扰。越级上报如果成为一种经常性的现象，直接上级势必会架空，难于担负组织领导工作。但越级上报在某些非正常时候也未尝不可。比如直接上级违章指挥，安全工作规程一般都有允许越级汇报规定；又比如直接上级非法违纪，也可以越级汇报，但这属于群众监督的手段，只有在特殊情况下采用。上下沟通，与基层人员直接对话，这是民主管理的一个基本手段。作为上级的上级，会不定期深入基层了解情况。但这这种了解情况，主要是了解掌握基层情况，及时发现问题，更好的指导工作，这与越级上报有质的不同。再说了，经常越级汇报，很容易被人视为打小报告，这可是损人又害己越级上报的意思就是越过你的上级直接汇报给你领导的上级领导去了，直接无视了你现任的领导，一般这样做都会得罪你现在的领导，如果不是迫不得已最好不要越级上报，否则你现在的上级要是想给你小鞋穿轻而易举，搞不好让你在这个公司混不下
一般不要越级上报，除非重大事项需紧急处理，或更上级有要求，越级上报的同时要报上级知。不然被越过的上级会有想法，给今后的工作造成不便，也容易留下不讲规矩、不讲程序的负面影响，同时，越级上报，也并不一定会解决事情。
一、越级上报的规定是怎样的
《信访条例》关于“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的原则，健全依法及时就地解决群众合理诉求机制，进一步强化属地责任，积极引导群众以理性合法方式逐级表达诉求，不支持、不受理越级上报。
越级上报的可能行政机关不会予以受理，越级上报人没有按照信访条例规定的程序办理信访，越级上报行为属于违反规定的行为，但不属于违法行为。
感谢邀请！
我也是刚从个人企业辞职。说一些我个人的经历吧。希望对你有所帮助！
我在我之前单位做了五年，因为跟老板的儿子基本同一时间来到这个单位，慢慢的我也就成了老板儿子的心腹。当然，我当时的上级对我也不好，差点把我挤兑跑，不然我也不会跟老板儿子混。
所以说部门或者店里有什么事情我肯定会跟老板儿子汇报。
话说回来，不知道你是哪种情况。换个角度，如果这个下级确实跟上级说的是你做的不对的地方，那么有的谈，也可以说你这个下级有个人想法，想往上爬，如果是揭短的话，那你就要想办法把他干掉了，不然的话有可能会取而代之。
职场有时候就是战场。谨言慎行的同时也得学会用些手段。
可以领导会不高兴严重可能会开除处理吧
一般来说，越级上报坏处显而易见，既不符合组织程序，又有违制度原则，往往后来都要承担上报的责任和后果，非万不得已，当事人不能这样去做。
当然越级上报也有一定的好处，那就是可以避开上一级领导机构，真实、准确反映基层的本来事实和真相，防止上一级因其他原因阻挠和反对，更能表达自己的观点和诉求。
没什么后果，直接上级肯定要找你谈话的
根据规定，发生事故一般情况下是逐级上报的，例如发生单位上报给总公司或者集团公司，由其上级部门上报地方县级安全管理机构（现在的应急管理部门和负有监管职责的有关部门）；但假如发生了特别重大的事故并且事故不可控，此时，事发单位可以直接越级上报，紧急上报到省级或国家级应急管理部门，这就是越级上报。
本意就是越过了一级或者几级。。
越级汇报越级指挥：
在职场中，一个人的晋升通常需要经历不同层级的岗位，从基层开始逐步向上发展。然而，在某些情况下，我们可能会遇到一些需要在上级安排下进行的任务，这就需要我们进行越级汇报和越级指挥。
所谓越级汇报，就是员工将自己的工作情况向自己的领导的直接上级进行报告，而不是通过自己的直接上级进行汇报。这种汇报方式通常出现在一些特殊的情况下，例如直接上级不在现场，或者直接上级并没有直接参与该任务。
越级汇报的重要性不可忽视。它能够确保项目或任务的顺利推进，并提高工作效率。通过越级汇报，上级领导可以及时了解到下属的工作进展和问题，及时做出相应的指示和决策。
与越级汇报密切相关的是越级指挥，即在自己的直接上级无法指导或参与的情况下，通过越级向上级领导提出自己的建议和决策。
越级指挥在职场中有着重要的意义。它能够展现员工的能力和承担责任的态度，同时也为上级提供了重要的参考意见。
要进行有效的越级指挥，有一些技巧是需要掌握的：
虽然越级汇报和越级指挥在一些情况下是必要的，但在实际操作中，我们也需要注意以下几点：
越级汇报和越级指挥是在职场中的特殊情况下的应对方式，它们的正确使用可以帮助员工更好地解决问题和推进工作。在进行越级汇报和越级指挥时，我们要准备充分，明确目标，并注意言之有据、保持透明等原则。只有正确使用越级汇报和越级指挥，我们才能更好地展现自己的能力和价值。
