首先，所属的部门不同。生产组长属于生产部，品质组长属于质量部。
其次，职责不同。生产组长负责生产程序，工序的安排，怎么使工作组的流程科学化，高效率是他的主要职责。
品质组长负生产过程的质量控制，对抽样，送样，检测结果的反馈负责任。
最后，无论是生产还是品质组长，都是为了合理的流程生产出合格的产品。
负责员工的培训和考核；
负责纪律的宣传和讲解；
熟悉资料并指导作业员工作；
负责召开前会并提出发现的问题且及时上报上级；
负责处理生产中的问题；
做好相关记录报表和考勤；
一，、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。
三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。
四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。
如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。
五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记得。
品质组长需要有一定的管理能力，对品质检验的基本技能要熟悉。
一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。
三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。
四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。
如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。
五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职品质--1 熟悉，深入去了解你所管理的产品品质标准要求，多看样品，只有这样，遇到下属反应的品质问题你才能解决；
2 要第一时间了解在制品的品质和产能状况，及时向各方面反映，3 作好品质记录沟通----1 工作上要坚持自己的原则，注重方法，以别人的想法达到自己的目的（比如品质争议，绝不能说：我说不行就是不行，你要提出具体的案例或数据，实在不行提到高层，避免矛盾化）
2 生活上，多了解同事的习惯，要会赞赏别人（拍马）。管理-----1 管理要形成自己的领导风格，作为一个品质组长，实干精神和专业能力很重要，但也要明白公司和上级的目标，上级交待的事情要执行的有力，让上下满意。
2 做不到的事情不要开口，办不了的事不要冲动。
3 管理是一场控制性的游戏，你要充分了解游戏规则，并好好利用，否则你可能被踢出这场游戏。
4 在一场管理活动中，你有时要维护你的拥护者，但你不可能取悦所有的人，作好得罪人的准备吧。
品质组长的工作职责是：
1、负责员工的培训和考核：负责对新进作业员进行考核及岗前培训；
2、负责纪律的宣传和讲解：负责对班组作业员进行厂纪厂规的宣导与讲解；
3、熟悉资料并指导作业员工作：熟悉各种资料，对作业员的工作进行指导和监督；
亲，我这边为您查询到到答案是：品质组长的岗位职责主要是负责管理和监督生产过程中的品质，确保产品质量符合公司标准和客户要求。具体职责包括：
1、负责制定和实施品质管理制度，按照ISO9000等国际标准进行品质管理；
2、负责组织和实施产品质量检验，分析质量问题，提出改善建议；
3、负责制定和实施品质改进计划，确保产品质量持续改善；
4、负责组织和实施品质培训，提高员工的品质意识；
5、负责编制品质报告，提供品质管理数据；
6、负责组织和实施品质体系审核，确保品质体系的有效运行；
7、负责组织和实施客户投诉处理，确保客户满意度。
1.负责品质控制： 1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求； 2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户； 3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用； 4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实； 5) 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；
2.负责管理检测仪器： 1） 负责搞好检测仪器的校验和管理；
3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进： 1）计划和组织管理评审； 2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况； 3）组织并公布质量目标考评；
4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；
5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。
不是，qa是负责公司产品异常的处理和客户投诉的解决方案以及检具的管理，品质组长是负责现场制程产品异常的处理跟踪以及质检员工作的安排。虽然qa和品质组长都是围绕公司产品质量但工作内容工作性质是不一样的，qa的工作环境工作压力相对要大点。
严格要求自己，严格要求组员QC是公司产品质量保证的重要部门，一定要严格把关．对人处事不偏不向．事实求实．那样你的手下就会心服口服无话可说了制定工段的质量控制点，并定时采集质量点的数据，形成质量评估体系，实时的反应工段质量水平，制定相应的质量改善目标和项目，与队员一起改善现场；做好团队建设，将人员的技术能力提升。
