主要还是发展化工产品，多余厂区可以出租
“多规合一”要求着力构建“以经济社会发展总体规划为龙头，国土空间规划为基础、专项规划为支撑”的区域规划体系。在对现代农业园区进行规划时，首先要与区域“多规合一”体系对接，严格地遵守和执行上位规划，做好本级规划的调整衔接，确保发展目标、空间坐标、国土指标、生态控标的高度统一和协调一致；其次以国家、地方政策和上位规划为依据，结合所在地域的整体经济发展规划来定位自身的指导原则、发展思路、战略目标、空间布局及保障体系，做到园区规划与政策良好的承接与融合，形成一个科学严谨的规划体系。
建立健全“多规合一”平台，完善相应机制
理顺各级、各类规划之间的层次关系，以空间资源的统筹布局为基础，在统一的空间平台上统筹生态、生产和生活三类空间布局，从而制定适合园区的空间布局和产业发展构架，划定出共同遵守的生态红线和开发边界。现代农业园区发展借势乡村振兴机遇，发挥农业的多功能性，利用“多规合一”，进一步明确各园区的产业功能，形成定位清晰、分工合理、错位发展、优势互补的良性格局，统筹推进产业园区、农村社区、田园景区三区共建，实现三产配套发展。同时在统筹“多规合一”时，强化土地利用、环境承载、生态空间的刚性约束，进一步规范项目管理，严格项目准入和退出机制，并为园区后续发展预留合理空间。
同时，构建由多级节点构成的一体化多规信息在线服务体系，从而消除各规划空间矛盾，实现发改、国土、规划等多部门规划成果的统一管理、深度融合，为新型城镇化战略提供高度协调、统一权威的空间规划“一张图”；此外，还需构建“多规合一”组织协调机制，建立完善的管理组织和相应的工作机制，相关部门协调联动，形成合力，共同探索推进“多规合一”。现代农业园区在做总体规划时要充分利用“多规合一”平台，减少规划所需对接部门和环节，让规划团队能够更加便利的获取上位规划或同级规划，节省人力、物力及资金等。
苏州市重点发展的地方以前是园区和新区，前几年发展吴江，今后发展太湖新城和相城高铁新城，新区重点发展高铁站片区。归根结底那里拆迁成本低就发展哪里，这样用最小的成本获得最大的收益。
市区老城区也是因为成本原因放弃，并不是要保护古城区。去看看古城区那些民房，到底有多少是古建筑就知道了。老城区的基础建设的投入无法预估，加上投入产出也不经济。
1.你对自己的定位是什么？
2.你对公司了解么，简单的评价一下公司？
3.你对公司的市场定位是什么？
4.你了解现在的市场么，简单的分析一下现在的市场环境。
5.你对你自己的职责规划是什么？
6.你对自己的薪资有什么要求？
7.你在晋升职位方面有什么要求？
8.你与领导有摩擦怎么处理？
9.你觉得自己有哪些优势？
10.你怎么处理你和同事之间的关系？
一，起步，创建和探索阶段。
二，成长与快速推进阶段 。
三，整顿调整阶段。
四，转型升级阶段。
西宁生物园区定位高原生物研究和发展，重点发展生物技术、中藏药和高原绿色食品加工等高新技术产业项目，具有较强的区位优势和特色优势，发展前景当然很好。
梁园区会向西发展的，因为国家的政策支持，向西发展有助于提高人民的生活水平，质量，还有经济大发展
聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设
重点发展先进装备制造业、商贸物流业（建设保税区、无水港等）、低耗水的绿色休闲食品加工业、休闲旅游业4大主导产业，在起步区设置综合产业园承接高科技新材料产业和市内企业搬迁升级改造等项目。
一、观念
园区运营商须摒弃传统房地产开发的观念，须从宏观上要认真研究和把握国家发展战略和政策，需从中观上熟悉吃透当地的自然、人文资源和谋划要进入的行业领域。
二、资金
企业不仅需要筹备一定数量的资金，保证资金源的充足，更要策划好园区的资金滚动使用和长短期回笼模式。
三、人才
产业园区运营管理人才应该是综合型、学习型人才，既要能战略谋划、统观全局，又要能熟悉行业、精通企业;理想的技术人才也最好是一专多能型人才。
四、选址
五、招商
在招商过程中最大的优势则是政策灵活、用人灵活、奖励灵活、操作灵活，这就容易用政策吸引企业
六、拿地
七、政府关系
园区运营商与政府签约之前，是政府的客户;签约之后，政府就成了园区运营商的第一客户，而且是不可得罪的大客户、衣食父母。
八、社会资源
园区运营商必须与当地政府、行业协会、企业商会、金融机构、建筑企业、设计单位、媒体、研究机构以及其它合作竞争性园区形成经常性互动，
