群众推荐，组织考核，领导提名，经相关会议讨论通过。
竞选前：
第一，一定一定搞好人际关系，多为班里人服务，平时多和他们接触，留下好印象。
第二，多表现，混脸熟，因为人们投票的时候，面对熟悉的人他会更放心。
第三，一定提前三天准备好演讲稿然后多练。
第四，提前拉票竞选时——第5，想想当班长要有哪些品质——比如负责敢奉献、能做决断等等第6，无论是报佛脚还是最后一博，没轮到你之前，不妨多和同学交流一下想法（也是最后的拉票—你懂的）
第7，上台时，最好不要随时看着稿子，要和观众有眼神交流，同时一般的第一个上去或者最后一个上去会有优势。最后以后上去可能会有被要求压缩时间的风险。
第8，不管讲的怎么样，声音一定要洪亮自信！
第9，讲竞选理由时一定一定不要沉浸在自己的世界里，讲希望“通过当***锻炼一下自己………”，要先讲对大家的好处，以及你的服务精神和奉献精神
书记办公会动议（提出拟选岗位）。
2、提交党委会研究（是否同意拟选岗位）。
3、制定考察方案（包括考察组组成人员、考察时间、民主推荐方式、考察方式等）。
4、会议推荐（召开干部大会，吸收各方面代表参加。以无记名投票方式推荐）。
5、个别推荐（单独听取部分干部、职工代表推荐人选）。
6、统计民主推荐和个别推荐情况
7、向党委（或党委主要领导）汇报推荐情况，商讨后确定考察对象等。
干部选拔任用七个步骤为选人与动议、沟通与核实情况、民主推荐、干部考察、会议表决、公示监督、试用任职。各级领导干部选拔任用工作规定为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机。
因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：
领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；
专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。
破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。
任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。
有。
《党政领导干部选拔任用工作条例》第八条：提拔担任党政领导职务的，应当具备下列基本资格：
（一）提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
（二）提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
（三）提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上；由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。
干部选拔谈话是一种重要的选拔机制，它是对干部能力素质、工作表现和发展潜力的全面考察和评估，对于提高干部队伍的素质和能力具有重要意义。
在干部选拔谈话中，应该注意以下几点：
1.注重实际情况：干部选拔谈话的内容应该紧密围绕干部的工作实际、表现和潜力展开，要结合干部的工作经历、业绩、特长和不足等实际情况进行评估和考察。
2.注重公正公平：干部选拔谈话必须坚持公正公平原则，避免主观臆断和片面评价，要以客观的标准和数据为依据，注重干部的整体素质和发展潜力。
3.注重激励和引导：干部选拔谈话不仅是对干部工作的评估和考察，更是对干部发展的激励和引导，要注重激励和鼓励干部发挥自身优势和特长，同时指出其存在的问题和不足之处，为其今后的发展提供帮助和指导。
4.注重保密和机密：干部选拔谈话是一项涉及干部个人隐私和机密的工作，要注重保密和机密，确保干部的个人信息和评估结果不被泄露，保护干部的利益和尊严。
总之，干部选拔谈话是选拔和培养优秀干部的重要途径，要坚持公正公平、注重实际情况、激励和引导干部发展、保密和机密的原则，为干部的发展和事业的发展提供强有力的支持。
1．委任制
即由任免机关在其任免权限范围内，委派工作人员担任一定职务的任用方式。一般做法是，由主管领导或领导机关根据规定的任职条件提出任职人选，经干部人事部门考察，任免机关决定后正式任命。
2．考任制
即通过考试来选拔任用对象的任用方式。考试一般采取笔试、面试或其他方法，根据考试成绩择优确定任用人选。考任制在我国具有悠久的历史。自明清科举制实行以后，考任制度就成了我国古代官吏任用的一种主要方式。实践证明，实施考任制有利于实行平等竞争，有利于不拘一格选人才。
3．选任制
即通过选举的方式来确定任用对象的任用方式。选任制比较适用于体现民意的工作人员的任用。我国公务员中的各级政府组成人员，均实行选任制，即由各级人民代表大会及其常委会选举产生或决定任命。
4．聘任制
即由用人单位通过合同形式任用工作人员的任用方式。用人单位需与应聘人员签订合同，明确双方的权利义务关系，被聘任人员按合同履行职责，并享受合同规定的各项待遇。聘期满后，聘任关系自行解除。如果需要，双方还可协商续聘。聘任制的优点是有利于用人单位和个人的双向选择，有利于实现职务能上能下，人员能进能出。
1、连续担任村干部三年以上，近三年中获得并保持至少一项县级以上表彰荣誉(县级部门及以上表彰的)。
2、思想政治素质好。自觉贯彻党的路线、方针、政策，坚决执行上级党委政府的决策。自觉维护村班子团结和所在村的和谐稳定。
3、政策规章执行好。模范遵守国家土地、环保、计划生育等国策。在违章建筑管理等规章制度的执行上坚定有力。
4、爱岗敬业工作好。对中心工作执行有力，服从大局。对分管工作尽心尽职，在近三年中所分管条线工作实绩在全镇(街道)位居前三分之一位次。在各项中心工作任务中主动有为，在急难险重任务中能充分发挥表率作用。
5、带领致富本领强。带头创业，并积极带领群众共同致富。积极为所在村集体经济发展出谋划策，并支持配合做好相关工作。
6、服务群众能力强。作风正派，办事公道，廉洁自律。密切联系群众，善于做群众工作，尽心尽力为群众办实事办好事，个人的群众满意度在90%以上。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：党管干部原则；五湖四海、任人唯贤原则；德才兼备、以德为先原则；注重实绩、群众公认原则；民主、公开、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则
《党章》规定党选拔干部的原则就是德才兼备、以德为先。《党章》第三章党的干部、第三十三条规定，党的干部是党的事业的骨干，是人民的公仆。党按照德才兼备、以德为先的原则选拔干部，坚持五湖四海、任人唯贤，反对任人唯亲，努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。 德才兼备的原则，是我们党选拔干部的根本原则。党的十八大对《党章》进行了修改，其中，增写了干部选拔工作的内容，强调选拔干部要坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持五湖四海、任人唯贤，重视监督干部。为此，顺应党的十八大对干部选拔工作的新要求，充分体现与时俱进的鲜明特点，“不拘一格降人才”将成为新时代的新特征。对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑。 党选拔领导干部的原则是德才兼备，也就是说，要成为一名好的领导，不仅要有崇高的为人民的事业献身的精神，良好的品德修养，优秀的职业精神和素养，还要有驾驭各种复杂情况的水平和能力。在当前的社会环境中，各种利益关系错综复杂，普通广大干部权利观念与政治意识普遍觉醒，既有对现有部分制度的调整要求，又有直接的利益平衡方面的诉求。如何保证广大人民群众更多的享受公平，保证他们充分享有各方面的权利和利益，使各种矛盾化解于无形，需要领导干部在坚持公平、公正的同时，必须具备相当的策略水平和个人智慧。
对于职业发展来说，能够获得合理且公正的职位晋升是每一位员工的追求。在一个组织中，特别是政府和企事业单位，干部选拔更是具有重要意义，关系到整个组织的长远发展和高效运行。因此，建立起一套公正、透明的升迁机制就显得尤为重要。
要实现一个公正的职位晋升与干部选拔制度，首先需要明确的是，升迁应该基于个人的能力和绩效，而不应受到任何形式的不正当影响。这就要求在整个选拔过程中，都应该遵循科学、公正的原则，确保选拔工作的透明度和公开性。
为了确保职位晋升和干部选拔的公正性，需要建立科学的评估标准。评估标准应该综合考虑员工的能力、工作表现、经验以及学历背景等方面的因素，确保能够全面、客观地评价每一位员工的综合能力。同时，评估标准应该根据岗位要求和组织的发展需要来制定，确保选拔出的人才能够胜任岗位并为组织带来更好的发展。
在制定评估标准的过程中，还可以借鉴一些先进的管理经验和方法，比如采用360度评估的方式，从不同的角度来评估员工的表现，以减少主观因素对评估结果的影响。此外，还可以结合员工的培训和发展计划，制定相应的评估指标，帮助员工更好地提升能力，为升迁创造条件。
透明的选拔程序是公正选拔的基础。在干部选拔过程中，应该制定清晰明确的选拔程序和流程，并确保所有参与者都清楚地了解每一步骤的要求和目标。这样可以避免在选拔过程中出现不正当行为和腐败现象，确保选拔工作的公正性。
在选拔程序中，可以设立专门的选拔委员会或评审组，由由多个人组成，以确保公正评选。同时，还可以引入外部专家，通过他们的参与，进一步提高选拔工作的公正性和权威性。
为了确保选拔工作的公正性和透明度，组织应该加强与员工的沟通和反馈机制。在整个选拔过程中，应该及时向参与者提供相关信息，解答他们的疑问，确保每个人对选拔流程和要求都有清晰的了解。
同时，组织还应该建立员工的反馈机制，鼓励员工主动提出对选拔工作的意见和建议。这有助于及时发现问题和改进不足之处，提高选拔工作的质量和效果。通过沟通和反馈机制的建立，可以让员工更加信任选拔工作，并增强组织和员工之间的互动和合作。
为了实现职位晋升和干部选拔的公正性，组织还应该建立完善的能力培养和发展机制。这包括为员工提供培训机会、制定个人发展计划、激励员工持续学习和提升能力等方面。
通过这些机制的建立，可以帮助员工不断提升自己的能力，为职位晋升和干部选拔创造更好的条件。同时，也可以激发员工积极性和创造力，为组织的发展注入活力。
职位晋升与干部选拔是一个组织发展中的关键环节。为了确保晋升和选拔的公正性，需要建立起科学的评估标准、透明的选拔程序、良好的沟通和反馈机制，以及完善的能力培养和发展机制。这样才能尽可能地避免不正当行为和腐败现象的发生，保证选拔工作的公正性和效果。
