先进行个简单的自我介绍
一般面试的时候，面试官第一步都会让你，先进行下自我介绍。
关于自我介绍大家有哪些需要注意的呢？
【雷区式回答】
①直接背简历：我是谁，我之前xx年在xx家公司是做什么的，完全没有关键的点说一通，说到最后面试官会觉得你不懂得抓重点。
②自爆自身缺陷：比如xxx经验不足，自身有什么缺点等等。
【参考解析】
①我是谁（包括姓名、毕业学校、毕业专业），很荣幸贵公司给我这个面试机会。
②描述项目经历+自身亮点（匹配目前面试岗位要求），选取1-2个具有代表性的项目经历简单说明下，项目规模+周期+负责内容、项目最终的成果如何。
③应聘这份岗位的原因以及自身优势，此次面试的是贵公司的xxx岗位，因为之前有过相关工作经验，这个岗位跟自己的未发展规划也相符合，所以也希望能得到贵公司这个机会，谢谢。
☞温馨提示：在自我介绍过程中一定要自信大方，注意介绍时间需要把控到位，过短面试官记不住你，过长显得啰嗦，大概5分钟左右即可。
问
你认为项目经理最应该具备什么样的能力【参考解析】
1、项目中问题解决能力
2、团队管理能力
3、沟通协调能力
4、大局观
5、应变能力
6、平衡能力
7、善于换位思考
☞温馨提示：这一部分面试者需要提前准备的就是，说出能证明你应聘岗位所要能力的故事。可以选几个自己觉得比较重要能力说明，要记住自己说的，后面如果问到你有什么优缺点时可以结合起来。问
有没有处理过项目失败的经验吗
【雷区式回答】
①我没有过项目失败经验，整个项目我管控的很好，没有出现过任何失败的方面
②只讲失败的案例没有给出解决办法，没有详细描述出这个失败是什么原因造成的，出现失败后自己又是如何处理的
【参考解析】
①挑具有代表性的失败回答，比如这个失败是什么原因造成的，你在知道失败后又是如何想办法去解决的
②如果确实没有经历过什么大的失败，你可以这么说，是这样的因为我们之前做的项目风险管理这块是比较到位的，一般不会出现太大的问题，比如有时候出现一些比较常见的小问题，我也是在第一时间跟相关干系人进行沟通，及时的把问题解决掉，避免问题导致项目延期
☞温馨提示：此问题面试官问的目的是看你怎么应对突发情况，是否有过处理风险的经验。千万不要夸大问题，避免给自己挖坑。
问
你是怎么监控项目是否正常进行的这个问题回答起来挺简单的，其实就相当于在问项目经理你是干什么的呢？【雷区式回答】
禁忌没有经过思考张口就来巴拉巴拉讲了一大堆，想到哪点就讲哪点，毫无逻辑性。
【参考解析】①先用1分钟左右的时间将逻辑思维理清
②从如何制定项目计划、到怎么管人，怎么做事以及如何监督和分配资源一步一步有逻辑性的往下讲述清楚
☞温馨提示：关于这类的问题有两个比较关键的要素，一是有逻辑性，二是根据自身经验回答。
问
你觉得项目经理的职责是什么【参考解析】
项目经理职责：
总体来说，项目经理的职责是保障产品需求顺利落地。
①资源协调：当项目需求紧急，但是缺少人员、技术、金钱等资源支持时，项目负责协调
②项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表
③成本管理：将项目成本控制在计划目标内，包括预算、计划、控制、调整、核算、分析等管理工作
④跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题☞温馨提示：在这个问题上一定要用专业的术语来表达，这样才能更好地将自己的专业度体现出来。
问
你觉得自己是个什么样的人面试官问这个问题不是了解你这么简单，更多的是想知道你的优缺点，看是否跟面试的岗位相匹配。【雷区式回答】①讲跟职业完全不相关的自己，比如平时喜欢看剧、打游戏刷视频之类的
②讲自己致命的一些缺点，比如不够细心、时间观念不强之类的
【参考解析】①先从自身优点回答，比如：执行力强、沟通能力、条理清晰、适应力强、抗压力强等
②把缺点转化成优点来说明，比如“我不太会拒绝，面对同事提出让我帮忙时经常一概揽下，之前这样也有影响到自己的工作效率，导致自己经常需要加班才能完成工作。目前已经尝试通过多任务管理量化自己的工作，比如日志+任务管理App+番茄工作法，别人找我帮忙的时候我会先看一下自己是否能接，不能接的话就让他找其他同事帮忙
☞温馨提示：说完自己缺点之后一定要说下自己改进的一些方法，并得到一定的成效。
问
需求评审时研发说需求实现不了怎么办
【参考解析】
①站在技术的角度，了解无法实现的原因
②看有哪些可以替代的方案
③评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协在面试的最后往往有这样一个特殊的问题：“你有什么问题要问我吗？”
千万别说没有，会让对方觉得你对当前岗位没有兴趣或者说对自己的工作没有想法，你可以这样问：
我想知道你们希望这个岗位的候选人有什么特质？
入职部门在当前企业的定位是什么？
公司的方向是什么？想往什么方向发展？
等等这些问题，更有利于我们获取信息，了解企业的状况。
最后，祝福正在找工作或者准备找工作的你，面试顺利，找到满意的工作。
Q1.自我介绍
“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。”
Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。选择小众的产品，即使你说的不好，但是面试管可能也不知道这款产品。
Q3. A、B两款产品你觉得有什么区别？
公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同（如: 淘宝做平台，京东自运营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。
Q5.如何将用户需求转化为产品需求？
这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁（如: 之前很火的“脸萌”，专注卡通头像）。
Q6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？
这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入。
Q7.如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？
这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。
Q8.如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？
这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？
这个问题是在考察团队沟通技巧。对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度。首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。
Q10.你有什么问题想要问我的吗？
可以适当总结一些比较nice的问题，做到加深印象，把面试延长的效果。建议不要问薪资或是私人问题；也不要什么也不问浪费掉一个机会。
招标项目经理面试一般会问：之前是否有过招标项目经理工作经验？是否具备招标项目经理管理的能力？
做招标经理有前途的。招标公司招标的项目，有工程项目，有设备采购项目，有服务项目等，招标单位提供初步招标文件丶图纸等，招标人员要编招标文件，从中了解丶掌握各项目的技术质量业务知识，接触各行业的投标人员，了解评标专家评分，通过3一5年锻炼，可以跳槽到其他公司承担项目任务。
按照招聘简章逐一准备
展现较强的沟通与协调能力
良好的问题解决能力
较强的领导力
1，如果没有管理经验，有没有领导一些安全项目小组的经验？在这个小组中承担什么角色？
2， 上一份工作或者之前的工作属于哪个行业？有没有行业的安全标准？如果没有，执行的 是什么标准？OHSAS18001&ISO14001有没有建立体系？是否了解上述标准？是否了解安全标准化？
3， 上一份工作或者之前的工作面临的最主要风险是什么（安全，环保，职业健康三个方面 分别回答）？怎样去识别和控制风险？
4， 上一份工作或者之前的工作经历的最大的事故是什么？事故如何发生的？事后采取了 什么措施？
5， 上一份工作或者之前工作有没有推行过比较大的安全项目，比如5S，人机工程学等？如 果有，如何推行的？效果如何？推行过程中遇到的最大的问题是什么？如何解决的？ 6， 有没有参加过什么专业性的培训？有没有在公司安排之外，自己学习一些EHS方面的知 识？有没有为员工提供过培训？举例说明
面试研发经理时，人事经理可以采取以下步骤： 1. 研究职位要求：了解研发经理的职责和技能要求，确保自己对该职位有充分的了解。
2. 确定面试流程：确定面试的时间、地点和形式，以及面试所需的时间长度。
3. 准备面试问题：准备一系列与研发经理职位相关的问题，包括技术能力、项目管理、团队合作等方面的问题。
4. 了解候选人背景：在面试前，仔细阅读候选人的简历和申请材料，了解其教育背景、工作经验、技能和成就。
5. 提问技巧：在面试过程中，人事经理可以使用开放性问题和行为面试问题来了解候选人的技能、经验和领导能力。
6. 评估能力：通过候选人的回答和举例，评估其在技术方面的能力、项目管理能力、团队合作能力以及决策能力。
7. 观察候选人的沟通和领导能力：注意候选人的沟通方式、表达能力以及与他人合作的能力，以评估其作为研发经理的潜力。
8. 了解候选人的职业目标和动机：询问候选人对职位的理解和职业发展的期望，以确保其与公司的价值观和目标相符。
9. 解答候选人的问题：给候选人提供机会提问，回答他们关于职位、公司文化和发展机会等方
销售经理相对来说比较容易面试一点。
一要形象自信、口齿伶俐；二要对产品有一定的了解，如果有现场测试要快速抓到商品的优势特点
1.请举例说明一下你的最好销售业绩。
2.你认为带领一个销售团队进步的最重要事情是什么？
3.请举例说明什么是有效的客户渠道？
4.你手机通讯录和微信有多少客户？
5.如果客户拒绝你的推销，怎么办？
6.请说说五一促销计划如何实施达到最佳业绩？
第一、安全经理职场面试需要注意礼仪细节?在职场中礼仪非常的重要，给人的第一印象非常有利于成功。面试之前一定要对自己的外表进行修饰一下。不要搞得和非主流一样，这样面试官觉得你不尊重他，在讲话时一定要用心、诚实，进一步给人留下好印象。
第二、面试中不要一直保持笑脸，会被看做是紧张和缺乏自信的表现。一直微笑的脸流露出一种虚假的感觉，面试官很容易就会发现这一点。相反，要有思想，且让别人感到愉快。该笑的时候要微笑。
第三、在面试之前一段时间内，应该做好种种准备工作，包括了解自己、了解整个行业、了解未来雇主、了解你申请那份职位的情况，不然你在面试时两眼抹黑，问你你啥都不知道
第四、面试时坐姿不要懒散，与主持面试的人不保持良好的目光接触。如果太懒散面试官觉得你这个人，做事懒散不认真。
