领导能力可以看作是对外的决策能力，即把自己整个组织看成一个单元，然后领导、指挥这个单元做什么事，如何做，如何发展自己，消灭对手。
组织能力可以看作是对内的协调能力，即组织内部各组成要素（可以是个人，也可以是各单位，如科室、部门、车间等）的协调、组织，使整个组织步调一致。
不要刻意地去讨好领导。
刚踏入职场，你连领导的脾气都不知道，甚至周围的同事都一无所知，这时候，你盲目地去和这些人攀关系，弄不好是一件吃力不讨好的事情，也容易造成一些别人对你的不必要的误会。因此，不建议职场新人刻意地去讨好领导。
1. 尊重他人：尊重同事和上司的意见和决策，展示积极的工作态度和合作精神。
2. 积极融入团队：与团队成员保持良好的沟通和合作，参与团队活动，展示自己的团队合作能力。
3. 寻求反馈：定期向上司寻求工作反馈，了解自己的优势和改进的方向。
尽快熟悉自己的工作岗位。
对于职场新人来说，很多人都会有一个时间的试用期，一般都是三个月，有的则是一个月，或者长达半年，因此，要想得到领导的认可，先把自己的工作岗位熟悉，是一件非常重要的。尽可能地熟悉你的岗位，想一想如何通过试用期才是很关键的！
在试用期中，展现专业素养最为重要：
1. 严格遵守公司规章制度：遵守公司的工作时间、休假制度、着装规定等。
2. 保持工作效率：按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
3. 持续学习和提升：通过参加培训、学习新知识和技能，展示自己的学习能力和进取心。
虚心请教同事和领导。
这里要说的是，和领导打关系的时候，千万不要忽视你的同事。遇到什么问题的时候，如果同事没有忙，尽量谦虚地问问你的同事。然后再考虑问问你的领导。当然了，尽量问一些工作相关的。一些个人私事，最好就不要开口了。不论同事有没有给你一个满意的答复，也不要轻易地去责怪他们。因为有一些事情本来就没有正确答案的。
良好的沟通是试用期成功的关键。以下是一些沟通建议：
1. 主动沟通：与同事和上司保持良好的沟通，及时报告工作进展和问题。
2. 善于倾听：倾听他人的意见和建议，展示自己的沟通能力和团队合作精神。
3. 解决问题：如果遇到工作问题，及时向上司请教并提出解决方案。
注意事项：
不要试着去套领导的话。
领导再怎么样，也有几把刷子。至少他目前还是你的领导，千万不要在你的领导面前耍手段，弄一些小心思，或者去套他的话。别以为你的领导不知道，只是他（她）没有点破而已。假设你是领导，你的员工和你耍心眼，你会怎么想呢？
学会承担责任，敢于面对自己的失误。
对于职场新人来说，犯错误是一件很正常不过的事情了。不要害怕犯错误，也不要犯错误了不敢去面对，狡辩，或者抵赖。敢于面对自己的过失对于一个新人来说是非常重要的。另外，犯错误可以理解，但是最好不要犯同样的错误哦！
最后上干货: 到底怎么和领导搞好关系？
1.混脸熟
与一个人见面的次数越多，陌生感就越低，经常“混个脸熟”的人，往往能更有印象。
不过这个“脸熟”也有一个讲究，见面的时候要表现一种积极的、愉悦的状态，这样领导心情也舒服，一来二去，关系就近一步了。
当然这种方式主要针对级别高的领导或者boss，要是自己的直系领导，你老在面前晃悠，怕是只会招烦。
2.充当核心或骨干
在一个团队中，虽然每个人都有分工，但是最主要的工作都是由核心或者骨干员工完成的，这样的“实力派”员工，领导往往对你“很客气”，毕竟后续工作还需“仰仗”您呢！
3.将心比心
领导也是人，是人就会犯错误。当一旦领导出现错误的时候，是嘲笑还是漠视不管？
如果在正式的场合出现了尴尬，要果断的为领导解围，找台阶下。
如果是日常的指挥错误，也要将心比心，理解领导的疏忽和难处。
4.适度“拍马屁”
人往往都是喜欢听好话的，“投其所好”也是拉近领导关系的一种方式。但是这种方式决不能理解为当“癞皮狗”，一份工作而已，不要那么卑微。适度的赞扬，也是一种高情商的表现。
5.摆正位置
就算在公司，你和领导的关系再好，也不要忘了你是下属。下属就要摆正自己的位置，如果某一天，公司经营困难，领导裁员的时候也丝毫不会顾及你们的“关系”。
首先我就是个彻头彻脑的失败者，因为与一个女性领导处得不好，而在中年危机到来的时候，被从薪水不错受人尊敬的岗位被调到了一个边缘化的科室，从此远离是非恩怨，倒也怡然自得。
我在乡镇医院妇产科上班，辛辛苦苦地进修一年，领导的意思还是让我呆到公卫科搞妇保工作，薪水一般，活儿清闲，是我自不量力，非要到临床妇产科试水。我的意思是自己学了妇科手术，学了妇科常见病多发病治疗，就想学以致用。当时妇产科只有一个吕主任，带着一个初出茅庐的助理医师，配了两个护士，在正常运转，比较缺人。领导考虑再三同意了，只是告诫我，那个吕主任班子不好处，要有心理准备，而且像这种倚老卖老的人只要尊重她就可以了，不要把矛盾激化。
这个吕主任是有黑历史的。她高中学历，没有执业证，连卫校毕业证都没有。可是她善于巴结上司，善于拉关系，而且她老公在财务科当会计，领导在许多事情都让她三分，尽管明知有错，也睁只眼闭只眼。所以养成了她说一不二，飞扬跋扈，欺凌下属的性格。我去时就知道她串通领导，给那个拿着执业助理证，却在一个一证无一证的人领导下工作。那女助理心里不服，也无可奈何，就采取躺平的姿势，脚蹬高跟鞋，挎着小坤包，踩点来到点走，从不操心科室事情。我一去，这吕主任跟分管领导一嘀咕，把科室工资分配方案设成，她7我五女助理3。令我万万没想到的是，这女助理以前只给她发两千，她不反对不抗争，一听说我新来的人发了5份，她崩溃，在科室哭得一塌糊涂。死活不依。吕主任说，秦医生是老人进修，应该比你多些。这女助理委委屈屈说自己都来两年了，以前就算了，现在新来的高自己一头，她心里不舒服 。那吕主任愤怒说，那你去找领导。她就是试图拉拢我，打击女助理。起码逼走她。
这样工资发了一个月，就被另外个新人小蔡医生给打破了。小蔡医生的亲戚是一把手的进修老师，有后台，而且这个花言巧嘴的小蔡经常小恩小惠地巴结吕主任，连内裤都买个她。所以一个月后，吕主任宣布，我们四个人的绩效分配她4我2女助理2小蔡2。从此就开始四足鼎立的地步。她和小蔡一个阵营常常私自收费，我和女助理被动挨打，常常明知有猫腻，也敢怒不敢言。
后来枪打出头鸟，吕主任为了排除异己，天天在领导面前告我黑状，终于借着一次病人投诉女助理，把板子打到我身上，并且不允许申诉，我就被转岗到了边缘科室。从此她和小蔡一起打击女助理，那女孩一怒之下，辞了职，从此妇产科更是成了她们的天下。
根据我的失败经验，我总结出以下三点:
一、女领导一般都脾气暴躁唯我独尊。对待这样的人最好服从她，忍耐她，等到自己专业能力强了，再做理论。
二、女领导一般喜欢别人讨好，小恩小惠地送她，她才会稍微对你刮目相看。所以对待这样私心重的领导，你且送她，自己的路也会好走一些。
三、女领导一般很会拉关系，上面到处都是她买通的领导，如果你能找到比她硬得靠山，大可不必怕她。
四、如果摆不平她，就早点撤退。
希望采纳。
高层注重的是时间和信息，这也是他们能成为高层的原因所在。高层相对来说比较孤立，他们身处高度竞争的环境，说话做事也很谨慎，除非取得了他们的信任，不然很难走进他们的圈子。
与高层建立联系的一个办法是，与已经与他们建立关系的人建立关系，进入到这个圈子。
每次互动都要有价值，要让客户知道与你合作可以产生哪些价值，可以通过与你交谈得到价值；从你对公司的介绍中得到价值；从你所讲解的方案中得到价值；还可以与你个人的交往中得到价值。
员工到一家公司的时候都要听从老板的安排，只要是工作上的事情必须要听从上级的吩咐，不能随着自己的性子来，只有听从老板的吩咐才能得到老板的重用。
当然自己的专业知识也一定要过强。这样老板会认为你是个人才，自己有对公司合理建议的时候一定要及时和老板说，我们每天到公司都应该用微笑面对老板，在工作的时候就要分清上下级的关系，私底下当然可以成为朋友。
1.作为老板，要放宽自己的心胸，不能在一些小事上大做文章，不能老是看到员工的不足，老是追求完美，较后得到的可能就是残缺。所谓金无足赤，人无完人，如果员工各个都比老板有能力，那么你这个老板就不会做的稳定与长久。
如果员工各个都想老板要求的那样完美，那么怎样显现出你老板的才能呢，另外，老板要做到物尽其用、人尽其才，尽量给每个员工分配适合他们的岗位，让他们充分发挥自己的特长，这对于一个企业的发展来讲是由釜底抽薪的功效的。
2.作为员工，既然工作于所在企业了，就应该为企业尽心尽责，要充分发挥自己的才能，尽自己较大的努力去给企业带来效益。没有哪个企业会白白养着你，给你发工资就是鼓励你为企业带来更多的利益。并且，员工要忠于自己的老板，所谓良禽择佳木而栖，贤臣择明主而恃，既然人是自己选择的，那么即使受到再大的委屈也要相陪到底。
前提是你选择的老板是有正能量的，是能够把你一步步推向高峰的。当然了，有的时候，面对老板强加给自己的委屈，老板所犯的一些错误都可以旁门侧敲的向老板提出来，这样既不驳了老板的面子，还能寻求内心的一丝平衡。
01、毫不动摇的勇气
好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。
试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。
如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。
02、愿负全责
很多领导都有推卸责任的习惯，一旦工作中出现了问题，第一时间就会把锅甩给下属，自己却置身事外。这样的领导，没有任何一个下属是愿意追随的，他的领导地位必然岌岌可危。
好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任，因为你的部下本就是你的责任，部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属，但是责任你必须要帮着承担，这样才是一个好领导的担当，下属才会心甘情愿的臣服和追随。
03、强烈的正义感
在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。
领导与被领导关系是指垂直的行政隶属关系，如省政府与市政府，业务指导关系如省公安厅与市公安局。这两种关系都可以用上行文和下行文。
无领导面试通常将候选人放在一个模拟团队环境中进行考核，无领导面试题型和答题技巧如下：
1. 小组讨论题
这种题目通常要求候选人与其他考生进行小组讨论，发表意见、提出建议以及解决问题。在小组讨论中，候选人应该积极参与，并且尽可能地为团队做出贡献。同时，候选人还需要注意措辞和态度，避免与其他考生产生不必要的争执。
2. 情景模拟题
情境模拟题是一种真实的情境重现。在此类题型中，候选人需要扮演特定的角色，通过模拟情境来展示自己的能力和素质。在回答问题时，候选人应该保持冷静，清晰地表达自己的观点，尽可能合理和深入地分析情境和问题，并有效地解决问题或面对挑战。
3. 个人陈述题
个人陈述问题要求候选人谈论自己的职业规划、经验、技能和成就等方面。在回答此类问题时，候选人应该简明扼要地描述自己的背景和优势，并且向招聘者展示自己的价值，强调与公司文化和岗位职责的匹配性，以期能够得到录用。
无领导面试的答题技巧包括：
1. 合理安排时间：无领导面试通常有多种题型，考生需要根据不同题型的时间限制，合理安排时间，避免时间不够导致中途被迫截止。
2. 保持积极态度：心态积极是成功的关键，在面试中，考生需要保持良好的心态，坦诚自信地回答问题，避免过于紧张或消极。
3. 多听少说：在小组讨论中，考生需要遵循“多听少说”的原则，主动倾听其他人的意见，表现出良好的沟通和协作能力。
4. 表达清晰：无论是个人陈述还是情景模拟题，考生都需要用清晰明确的语言表达自己的思想和观点，避免表达不清或含糊不清。
一定要和分管领导处理好关系，经常给领导送点礼品，多多的勤奋工作，让领导看出你对他的尊重。
领导与被领导关系是指垂直的行政隶属关系，如省政府与市政府，业务指导关系如省公安厅与市公安局。这两种关系都可以用上行文和下行文。
