招采经理，面试的问题，包括招投标采购方面的知识和职责。
企业招采部门经理是公司中非常重要的职位之一，负责协调和监督公司的采购和供应链管理活动。这个岗位需要具备广泛的知识和技能，以确保公司在采购方面能够高效运作并获得最佳的成本效益。以下是企业招采部门经理的一般职责和要求：
制定采购战略：企业招采部门经理必须负责制定公司的采购战略，确保公司能够以最佳方式获得所需材料和服务。这包括评估供应商、谈判合同条件和管理供应链。
管理供应链：确保公司的供应链管理顺利运作是企业招采部门经理的重要职责之一。他们需要监督和管理整个供应链，从供应商选择和采购到库存管理和产品分发。
优化成本效益：企业招采部门经理需要寻找方式来降低采购成本，同时确保产品和服务的质量符合公司的标准。这包括谈判价格、管理合同和寻找具有竞争优势的供应商。
评估供应商：企业招采部门经理需要定期评估和审查供应商的表现，确保他们能够满足公司的需求并符合公司的价值观和标准。这也包括解决与供应商之间的任何纠纷。
风险管理：监督和管理采购过程中的风险也是企业招采部门经理的重要职责。他们需要识别潜在的风险，并采取适当措施来减轻这些风险，以确保公司的利益不受损害。
团队管理：企业招采部门经理通常会领导一个团队，包括采购专家、供应链经理和采购助理。他们需要有效地管理团队，确保团队成员都能够充分发挥自己的能力和潜力。
企业招采部门经理这个职位需要具备强大的领导能力、卓越的沟通技巧和出色的谈判技能。他们需要能够在高压环境下工作，并解决各种复杂的问题。另外，他们还需要对市场和行业发展趋势有深刻的理解，以便制定有效的采购策略。
总的来说，企业招采部门经理是一个关键的角色，对公司的发展和成功起着至关重要的作用。他们的职责不仅仅是管理采购过程，还包括帮助公司降低成本、优化效率并确保产品和服务的质量符合公司的标准。因此，拥有优秀的企业招采部门经理是公司取得成功的关键之一。
1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）
2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)
3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）
5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）
高级产品经理面试问题有以下：
1、面试官：你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?
考察一个面试者对产品之外事物的专注力，总结能力，考验一个人复盘纠错能力。
回答一般找自己生活学习中的一件事来说，要说出实情的细节，并且明确再做一次的话会更好，那里更好，好在那里。
2、面试官：可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法？(因为产品经理一定是全公司最有办法的人，然后他又会问最好的是什么?
考察产品经理的分析能力，是否会定式思维，是否会目标为导向。
回答时要牢记降维分析法的要点，逐一分析出解决方案，同时找出最佳方案，如果时间仓促，思路比较混乱不妨直接说，一般遇到这种问题我会降维分析，比如：“说一个自己熟悉的需求进行分解”。然后，强调您这个问题给我点时间我来分析一下。同时要记住这里对方还要考察你的目标性，回答的方案不要偏离目标。
3、 面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”
考察产品经理的言谈与与沟通能力。
回答时要注意，对方时要考察你这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否很宅。这个过程要注意自己的语言表能力，突出自己兴趣爱好广泛，积极阳光的一面，但不要吹嘘，不要狂傲。产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，说明这个人学习能力差，对新鲜事物没有追求，社交能力一般，永远只能是只青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
4、 面试官会问你的优势是什么？用那些案例来证明？
考察面试者对自己的评价能力
回答时要注意有骨有肉，说出自己优势不是靠感念堆砌，一定要有依据讲出故事。比如：说我的思路很开阔，在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。再比如：说我的逻辑能力比较强，某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。
5、 面试官问你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?
考察面试者对自己产品认知与熟悉程度
这个时候其实就是在问面试者对自己产品的了解，但是却不是要系统的问一个产品的整体逻辑。回答时我们首先要确定这是自己比较得意的产品（肯定自己），然后要找到优势点（比如某个商业模式，某个功能，某个服务的价值）。然后要记得这个点一定要和自己有关系，是自己的设计的。回答之后做短暂的停顿，示意自己已经说完了，如果对方没有打断自己，那就继续开始从战略层逐步的介绍自己的产品（自己的孩子肯定会涛涛不绝的渴望描述它）
6、 你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
考察面试者对错误的总结能力
这个问题比较烦，因为怎么回答都是再承认自己的失误，不过也避免过于狂妄，说自己没有失败过也不好。说出一个产品的细节然后坦诚说出是自己曾经的疏忽，导致了一些不了想，不过此事至今印象深刻，导致自己之后在产品设计时会额外的注意此错误的不会再发生。
7、 第一批用户怎么获取？（暴露了对方公司可能要做0~1开发）
考察产品经理对自己用户角色的了解以及运营思路
这里首先要介绍自己的产品用户角色定位，他们的特点，他们在那里，然后分析这些用户触达的手段，精准营销购买流量，或者运营微信公众号，小程序先行换取流量，再或者通过鼓励分享病毒传播。说出一些运营拉新的手段。同时要有成本意识，不是疯狂的砸钱。
8、 被同业抄袭了怎样应对?
考察产品经理面对竞争对手的应对策略
主要方式是对竞争对和自己做一次竞品分析，通过SWOT找出自己的优势对手的弱势。优势部分做增值服务拉大优势，弱势部分要做有效的追赶或避重就轻避免正面竞争。积极的寻找差异化，实现差异化竞争。积极建立核心优势壁垒，保持有效的防守位置。
9、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？举例3-5个。
考察产品经理需求获取能力
竞品分析、用户画像群卡片场景分析、用户访谈、数据分析、痛点挖掘、头脑风暴….
10、 你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么？那些设计的不够好，怎么改的更好？
考察产品经理兴趣爱好是否广泛，对游戏类产中的设计体会
游戏产品的特点是要给用户带来优秀游戏体验（可玩性），遵守为用户带来爽快感、成就感、融入感。因此我们在会这个问题的时候要突出这款游戏中三感的体现。不好要是三感那里表现得不好结合自己得经验来回答。
11、面试官你最近关注了哪些新闻？
考察产品经理得前沿性
回答最近关注得科技类新闻，新软件、新应用、新技术类的，提出自己的看法展望未来的可能的应用场景。
12、面试官：请根据Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则描述一件你做个的事情。
考察一个面试者综合能力
Situation: 事情是在什么情况下发生。
Task: 你是如何明确你的任务的。
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式。
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
就是我们经常讲的，“我”遇到了什么问题，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成绩。
13、直接被要求按照题目设计APP、网站，画示意图，解释功能。
考察应聘者业务能力
受时间空间的限制，这里我们只能做简单的设计，不过在设计的时候要记住菲茨定律、希克定律、奥卡姆剃刀原理等，突出自己的设计能力与理论基础。
采购经理的岗位职责：
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。
首先，面试的问题会涉及到相关保温材料产品的市场运行及价格等方面的，还有本人的个人简历，说明及管理岗位的经验及气得的成绩简述。
1.不同的组织形式
政府采购由财政部门、政府采购中心、采购人、评标专家、供应商、监督审计机构共同组织，实行“采购”与“管理”相分离，接受纪检部门的全面监督。在程序、方法、人员等方面高度规范，更有利于实现“三公开”原则，避免暗箱操作。招标是由业主、招标机构、招标企业甚至有时是双方共同组织完成的采购活动。
2.领导机构不同。
政府采购的最高领导机关是财政部，而工程招标的最高领导机关是国家发展和改革委员会。
3.采购目录和定额标准不同。
政府采购由国务院、省政府或者授权部门根据预算隶属关系制定并公布；招标由国家发展改革委和有关部门共同制定，报国务院批准后公布。
4.采购机构不同。
政府采购是集中采购和分散采购的结合；项目招标是分散的；
5.不同的购买方式。
政府采购法包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价五种采购方式。招标方式有三种：公开招标、邀请招标和不招标。
6.不同的法律责任
政府采购法属于行政范畴，规定了政府机构和单位如何管理和规范采购行为，强调行政责任。招标投标法属于民法和经济法的范畴，是一种强调民事责任的民事行为。
7.规范主体不同。
政府采购法的主体是各级国家机关、事业单位和组织。招标投标法规定的主体没有限制，中国任何主体都进行招标投标活动。
在当今竞争激烈的人才市场中，招聘成为了企业发展中不可或缺的一环。如何更好地吸引人才、获取最新的市场信息呢？答案就是——采招市场信息。无论您是创业者、HR从业者还是招聘经理，掌握采招市场信息将对您的企业招聘工作起到积极的促进作用。
采招市场信息是指从各种渠道获取的与招聘相关的市场动态、人才资源信息、竞争对手招聘策略等内容。这些信息有助于企业了解招聘市场的走向，把握人才需求趋势，制定更精准的招聘计划和策略。
通过采招市场信息，企业可以更好地了解行业的人才需求情况，找到更合适的候选人。同时，企业还能够深入了解竞争对手的招聘策略，有针对性地制定自己的招聘计划，提升招聘效果。
1. 实时了解市场动态：招聘市场变化很快，采招市场信息可以帮助企业及时获取最新的市场动态，掌握行业的发展趋势和人才需求变化。
2. 优化招聘策略：通过采招市场信息，企业可以对招聘计划进行精确调整，制定更具针对性的招聘策略。了解竞争对手的招聘方向和人才吸引策略，为企业招聘提供参考。
3. 精准筛选候选人：根据市场信息了解到的行业和岗位需求，企业能够更准确地筛选候选人，提高招聘效率。找到更符合公司需求的候选人，降低人才流失率。
4. 提高竞争力：采招市场信息可以帮助企业了解竞争对手的招聘策略，根据情报优势制定自己的招聘策略。有针对性地吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。
1. 招聘网站：各大招聘网站是获取采招市场信息的重要渠道。通过关注招聘网站的行业动态、公司招聘信息，可以掌握到最新的市场动态，了解行业和竞争对手的招聘需求。
2. 社交媒体：社交媒体已成为人们获取信息的重要平台之一。通过关注行业专业人士、人力资源机构以及招聘组织的账号，可以获取到各种招聘相关的信息和动态。
3. 人力资源行业报告：许多组织和机构会定期发布人力资源行业报告，这些报告涵盖了市场趋势、招聘需求、薪酬待遇等重要信息。及时了解这些报告，对企业的招聘工作非常有帮助。
4. 招聘会和展览会：参加各种招聘会和展览会是企业获取采招市场信息的重要渠道。这些活动不仅可以了解市场动态，还能直接与候选人进行接触。
1. 人才需求预测：通过分析市场动态和采招市场信息，企业可以预测到人才的供需关系，为企业的招聘计划提前做好准备。
2. 竞争对手分析：通过掌握竞争对手的招聘策略和人才吸引方式，企业可以制定更具针对性的招聘策略，增强竞争力。
3. 建立人才储备：采招市场信息可以帮助企业了解人才的流动趋势和行业发展方向，有针对性地建立人才储备库，为企业未来的发展做好准备。
4. 定期更新招聘策略：根据市场动态和采招市场信息的变化，企业需要定期更新和调整招聘策略，保持与市场接轨，更好地吸引和留住人才。
总之，采招市场信息对于企业招聘工作的重要性不可忽视。掌握市场的变化、了解人才需求趋势、分析竞争对手的招聘策略，都将有助于企业更好地吸引并留住人才，提升竞争力。机会从来都是留给有准备的人，在激烈的人才竞争中，获取和应用采招市场信息将成为您实现企业招聘成功的有效利器。
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在当今竞争激烈的商业环境中，了解招采市场信息是每个企业取得成功的关键之一。招采市场信息涵盖着诸如招标、采购、供应商信息等各个方面的内容，为企业提供了寻找商机和竞争情报的重要渠道。通过及时了解招采市场信息，企业可以掌握市场动态，提前规划战略，增强竞争力。
首先，招采市场信息可以帮助企业寻找商机。通过了解市场需求、招标信息以及竞争对手的供应情况，企业可以发现各种潜在商机。有时候，一份招标公告就可能是企业突破现有市场的机会，通过提供优质的产品或服务，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，招采市场信息还能为企业提供竞争情报。通过了解竞争对手的供应情况、价位水平以及服务质量，企业可以更好地定位自己的产品或服务。同时，对市场需求的深入了解也有助于企业调整战略，提高市场占有率。
此外，招采市场信息还提供了其他价值。比如，通过了解整个招采流程，企业可以提前准备好相应的文件和材料，确保在招标过程中不出差错。此外，了解招标方的背景信息以及评标标准也有助于企业更准确地制定投标策略，提高中标的可能性。
目前，获取招采市场信息的方法有很多。以下是几种常见且有效的方式：
无论是选择哪种方式，获取招采市场信息都需要有一定的时间和精力投入。因此，企业可以根据自身的需求和资源情况，选择最适合自己的方式进行信息获取。
了解招采市场信息只是第一步，如何有效利用这些信息才是关键。以下是几点建议：
总之，招采市场信息对企业而言具有重要的意义。了解招采市场信息可以帮助企业寻找商机、获取竞争情报，为企业的发展提供有力支持。在当今信息时代，企业应该充分利用各种渠道获取招采市场信息，并通过有效的管理和利用，提升自身的竞争力。
Q1.自我介绍
“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。”
Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。选择小众的产品，即使你说的不好，但是面试管可能也不知道这款产品。
Q3. A、B两款产品你觉得有什么区别？
公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同（如: 淘宝做平台，京东自运营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。
Q5.如何将用户需求转化为产品需求？
这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁（如: 之前很火的“脸萌”，专注卡通头像）。
Q6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？
这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入。
Q7.如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？
这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。
Q8.如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？
这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？
这个问题是在考察团队沟通技巧。对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度。首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。
Q10.你有什么问题想要问我的吗？
可以适当总结一些比较nice的问题，做到加深印象，把面试延长的效果。建议不要问薪资或是私人问题；也不要什么也不问浪费掉一个机会。
