一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻道路交通安全法及有关安全法规制度，制定公司安全管理规章制度、办法、安全操作规程、制定年度安全教育培训计划并组织实施，组织开展交通安全预防活动、有措施、有部署、有检查、有总结、有效果。
二、组织驾乘人员安全学习，召开安全会议，增强驾乘人员的安全意识，每周一次安全生产例会。对重大及以上交通事故按“四不放过”原则及时召开事故分析会，分析事故原因、总结教训、查找事故隐患、进行整改、杜绝今后。
三、发生交通事故接报后，第一时间迅速赶赴事故现场，及时勘察现场，调查事故原因经过、伤亡、损失情况，掌握事故资料核定责任，及时反馈信息，提出分析处理意见，做好善后处理工作，同时报告有关部门及保险公司，发生重大以上事故，死亡事故要尽快写出事故快报，及时报公司领导。
四、负责对车辆的行车安全进行监督检查，负责GPS管理系统的实施监控，经常进行路检路查，对监控检查中发现的违章行为、事故隐患、安全管理漏洞进行现场纠正、处理和处罚。
1）认真学习并且执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。
2）参加公司和部门组织的安全活动和安全会议，参加公司和部门组织的安全教育培训。严格执行本部门安全生产职责，对本岗位进行危险源辨识，对本岗位的安全生产负直接责任。
3）负责电气设备巡检（高低压电动机、配电柜）并做好记录。
职责:
1.负责工程质量的综合管理和组织协调工作,监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。
2.明确工程创优目标,制定创优措施,组织各参建单位细化创优措施并有效执行。
3.签发质量通病防治任务书,明确工程质量通病防治要求,监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况。
4.明确工程“标准工艺”实施要求。审批参建单位“标准工艺”实施策划文件并对工程项目的"标准工艺"实施情况进行检查和监督。
1、起草和修订党建规划、制度，草拟党委年度工作计划、总结及相关党建材料；
2、组织落实党组织换届选举、党委会、民主生活会、中心组学习、民主评议党员等党内会议、活动；
3、上级党组织有关文件、会议精神、材料的贯彻落实、跟踪汇报，推动、指导、检查基层党组织开展党建工作；
4、负责党员发展、党员组织关系管理、党务信息系统管理、党报党刊征订、困难党员慰问、党费收缴管理等日常党务工作；
5、组织开展企业文化建设活动；
6、协助开展纪检监察、工青妇相关工作；
7、完成上级交办的其他工作。
1、认真执行有关业扩报装政策与规定，负责本所的业扩报装工作。严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装相关手续。
2、建立客户台帐资料，负责接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务。
3、按照业务界定，负责办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务。
4、经县供电企业授权，与客户签订供用电合同。
5、负责营业区域内的负荷预测以及农村电力发展规划和需求测管理工作。
6、按时、准确的填报有关业务报表。
7、完成所长交办的其它工作。
1、专责负责采购的岗位。
2、采购是企业的核心岗位和敏感岗位，担负着与供方沟通谈判、签订合同、货物跟踪、货物入库及质量等事项的沟通。采购专责岗位的设立，使采购人员更加明确采购职责及工作分工，采购与其它部门关系更加清晰，也能更好地履行采购审批流程。
3、采购作为敏感岗位，需执行定期轮换制度。
一，加强宣传，二检查防患安全，三，对隐患排查进行整改。
薪酬绩效岗位是在组织中负责管理薪酬和绩效的岗位。在现代企业中，薪酬绩效管理已经成为了一个非常重要的工作，它不仅能够帮助企业控制人力成本，还能激发员工的潜力和积极性，提高企业的绩效和竞争力
市场营销风险，是指企业在开展市场营销活动过程中，由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态。企业在开展市场营销活动过程中，必须分析市场营销可能出现的风险，并努力加以预防，设置控制措施和方案，最终实现企业的营销目标。
市场营销风险的控制与应对：
1、加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施。企业从设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。通过市场的调研活动，掌握相关的情报资料信息，包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息。企业的营销活动，必须在充分掌握了相关信息资料的基础上才能顺利展开，否则企业营销活动就会产生风险。
2、建立风险防范与处理机构。在变化的市场环境下，企业在运营中风险随时都可能发生，因此建立风险防范与处理机构就如同建立营销机构一样重要。风险防范与处理小组的工作应包括以下几个方面：一是在企业内部建立风险预防的规章制度，并督促制度的贯彻执行；二是调查研究相关信息资料，对公司客户的信息和能力进行分析和评定；三是在日常管理工作中进行风险处理演练，以提高对风险处理的应对能力，强化职工的风险防范意识；四是在企业出现风险后，由风险防范与处理机构统一处理风险事件。一座城市没有消防部门不行，同样道理，企业没有风险防范与处理机构恐怕也不行。
3、正确面对发生的风险。当风险产生以后，如何面对风险，是决定风险能否正确和顺利处理的关键。风险的发生会给企业带来损害，也可能给社会、顾客带来损害。企业首先应该诚实地面对社会和顾客，一方面，最大限度地减少对社会和顾客的损害，另一方面快速采取措施制止风险的扩大和扩散。如果风险产生后，企业回避、推托、甚至辩解，反而会使风险扩大，损害增加。
4、依法处理。企业风险产生后，企业应该迅速地运用法律武器来处理风险。国家为了规范市场行为，保护公平竞争，维护企业合法权益，制订了一系列相关的经济法律和法规，如《合同法》、《价格法》、《反不正当竞争法》等，企业决策者应该了解相应的法律法规，在营销活动中依法办事。在日常业务往来中，企业对一些具有潜在风险的业务，首先要依法鉴订好合同，鉴订合同是预防风险的第一道门槛。其次，当因为对方的原因而给企业造成风险后，应该当机立断，积极寻求法律途径处理风险。
5、提高企业员工素质。企业营销活动中的一些风险，是由企业员工素质不高或其他主观因素造成的。如有些企业销售人员因不熟悉所推销产品的相关知识而发生销售阻碍，或责任心不强而导致货款不能及时回收及损失，都属于员工素质问题而产生的营销风险。因此，加强企业员工素质的培训与提高，是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。对于营销第一线的员工，其综合素质的提升与否，直接影响企业营销，对其强化培训就显得更为迫切和重要。企业在对营销人员考核中，注重销售额及利润的考核固然重要，对其责任心与有关风险防范的考核同样重要。
1、根据公司的后备人才培养方案拟订具体的培训实施计划;
2、了解公司内部培训需求，组织/协助相关培训的开展;
3、实施公司级培训计划，并跟进培训后效果反馈;
4、组织培训材料，开发利用培训辅助设施;
5、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;
6、控制培训支出;
7、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。
8、根据每月的培训计划开展情况，编写月度培训月报;
9、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
