1.
坚持量入为出和“一要吃饭,二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算,做到量力而行...
2.
坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥,杜绝瞒报、虚报的现象。
3.
坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。
4.
坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算,是涵盖单位的所有资金的收支。
预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反 映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
预算分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作，也就是在预算执行前所进行的预算分析工作，这一环节有别于预算差异分析。
预算分析系统的功能:
1、预防作用
通过对预算的事前分析，可以为预算决策提供依据，提高预算决策的准确性，有效预防决策失误的发生。
2、控制作用
通过对预算的事中分析，可以及时发现和纠正预算执行中的偏差和存在的问题，为预算控制提供资料和依据，从而实现预算执行全过程的控制。
3、评价作用
通过对预算的事后分析，可以总结预算执行的情况和结果，评价企业及各预算执行部门的工作业绩，揭示企业生产经营活动中存在的问题，总结预算管理工作的经验教训。
4、辨析作用
通过预算分析，可以分清造成预算执行结果与预算标准之间差异的原因，落实预算差异责任，为预算考评与奖惩兑现提供可靠资料。
5、促进作用
通过开展预算分析，可以促进各预算执行部门加强预算管理，严格预算执行，挖掘内部潜力，不断完善提高经营管理水平。
预算分析的主要流程包括：
(1)确定分析对象:对哪些预算或指标的分析；
(2)确定重要性标准:预算差异在什么样的范围内需要进行重点分析；
(3)收集数据:预算实际执行数据、历史数据、标杆企业的实际数据等；
(4)计算差异并分析引起差异的原因；
(5)撰写并上报分析报告。
道法题目分析
辨析题的四个类型 ①完全肯定型,要指出观点的正确或科学性,说明理由,并作出结论。 ②完全否定型,首先指出观点的不科学之处或作出判断,再说明理由和危害、本质,并提出正确的观点。
公正，伦理学的基本范畴，意为公平正直，没有偏私。
公正无私是一种崇高的思想境界。
它是人类永远仰慕的美德，是一种可于天地共存、与日月争辉的高尚德性。
一个人具备了公正无私的品德，就能光明磊落，实事求是，主持正义，扬善除恶。
“公生明，偏生暗”和“有公心必有公道”等古训，讲的就是这个道理。对中国历史文化有着重大影响的儒家，一贯提倡公正无私。
题目是倒装句，石灰吟就是吟颂石灰。
泊秦淮是停泊在秦淮河。题目点明了地点，诗写了泊秦淮的所见，所闻，所感。六朝古都金陵的秦淮河两岸历来是达官贵人们享乐游宴的场所，“秦淮”也逐渐成为奢靡生活的代称。
诗人夜泊于此，眼见灯红酒绿，耳闻淫歌艳曲，触景生情，又想到唐朝国势日衰，当权者昏庸荒淫，便感慨万千。
1、公司战略目标扫描与梳理，发展战略描述与营收目标预测；
输出：明确发展方向、要完成的年度目标进行汇总。
2、商业模式、竞争优势及盈利能力的分析与选择；
输出：盈利模式确定、预测年度利润目标。
3、年度经营计划制定与全面预算管理体系建设方面的“主题内训”；
输出：内训大纲或PPT、与高管层达成共识。
4、识别公司业务流程和价值链分析；
输出：公司业务价值流程图、明确价值创造核心流程或增值流程。
5、优化（或再造）公司组织架构；
输出：公司组织架构图、承载公司战略目标落地的沟通汇报关系、权责划分。
6、公司经营预算，各经营类预算报告；
输出：目标责任的描述与量化，并落实到各责任人。
7、公司管理类或专项类预算；
输出：各类别预算报告，目标责任的描述与量化并落实到各责任人。
8、汇总与平衡公司整体目标绩效数据；
输出：输出预计“三大财报”，经营与预算偏差分析（或论功行赏的参考依据）与调整。
做工程预算分析的作用：
1.为后续工程投资的科学性提供保障依据；
2.为工程设计人员提供数据分析；
3.促进施工图预算的看展；
4.更好地控制工程成本；
5.对工程造价变更严格控制；
6.能引起领导充分重视项目前期工程造价的控制；
7.为后续项目测算成本提供参照标准。
