设备管理包括哪些内容？
将设备比作一个人，其应为全生命周期的全过程管理，包括：
最被初的设备设计、选型，至设备采购的规范需求，厂家生产制造后，入厂的设备安装调研管理。设备在工厂就见面了。
然后，就是设备的档案建立管理，设备维保保养规范、保养计划、三级保养标准建立管理，设备运行可视化、目视化管理。
进行使用前，还需建立设备安全操作、设备操作、工艺操作，关键设备的关键安全、应对部件，还需做应急预案管理。
涉及国家特种设备的，还需考虑定期安检、定期检验管理。
设备进入使用成年期，需有报修管理、维修管理。最后涉及设备的固定资产管理，报废管理。
需要注意的事，设备管理许多环节标准，应为完整的系统及PDCA循环。
如果你认同，记得一键3联！
：
1. 精良设备，前进之路。
2. 设备无忧，高效无忧。
3. 智能设备，智造未来。
4. 设备高效，事业高飞。
5. 设备管理，精益求精。
6. 设备领先，品质致胜。
7. 设备创新，进步无限。
8. 设备安全，永恒关注。
9. 设备更新，永不停步。
10. 设备管理，从细节做起。
11. 设备就是生产力。
12. 设备引领未来，管理创造价值。
13. 设备管理，让工作更轻松。
14. 精良设备，成就未来。
15. 设备管理，让品质更可靠。
16. 用心维护，共创未来。
17. 精细管理，高效生产。
18. 设备管理，企业之魂。
19. 创新设备，引领未来。
20. 设备管理，卓越之道。
笔试可以分为技术性笔试和非技术性笔试。因为技术性笔试主要测试应聘者对于某项具体技术或专业知识的理解和应用能力，比如编程语言、统计方法等；而非技术性笔试则主要测试应聘者的综合素质和潜力，比如逻辑思维、表达能力、英语水平等。在招聘过程中，企业可根据具体招聘职位的要求，选择相应的技术性或非技术性笔试，从而更好地筛选应聘者。另外，对于某些职位而言，可能还会涉及到其他类型的笔试，比如心理测试、职业倾向测试等，以便更全面地评估应聘者的能力和适合度。
硕士论文刚好想写这个方向，大概把之前在公司自编写的设备管理软件写一下吧：
一般设备管理主要分为以下几个方面：设备应急维修管理，预见性维护管理，库房/备件管理以及在以上管理信息的基础上发展的预测性维护管理。
上面提到的几个管理模块刚好是设备维修、维护的发展历程，简单的梳理一下：
1，设备应急维修管理，就是所谓的”事后维修阶段“，也就是设备发生故障以后再维修的阶段。这个阶段也是大多数企业设备管理的常态，是设备管理中不可或缺的一环。
”事后维修“是有好处的，最直接的好处是充分利用了零部件的寿命，从而节省维修备件成本，而且还能充分积累维修人员的工作经验。所以针对这一阶段管理，我们要利用"系统"把它充分发掘出来，于是我们根据现场实际自开发了应急维修管理模块：
应急维修--维修记录。故名思意，就是把设备故障发生时的开始时间、结束时间、故障现象、处理过程等信息全部记录完整，如下图所示
简单么？---简单，难么？---也难。我们双击打开其中一项，
可以看到故障现象描述一栏中，作者只写了"传感器不亮"这几个字---这种描述意义不大，这种记录也只能作为统计停机时间用，而无法作为维修知识库使用，所以我们要规定现象要怎么写，
同样，维修过程描述也要进行规范要求，理由同上，要求如下：
这样我们就得到了一个设备故障尽可能的有效信息，于是一条知识库的储备就这样生成了，这样我们就可以通过系统的"关键字查询"功能查询到这条信息，为后来的维修人员提供宝贵的经验从而减少维修时间：
其实细心的你维修记录中还有一项"TPM关联"，这一功能十分重要，这里留一个"扣子"我们等到下面设备维保部分再说。
应急维修模块的《维修记录》这一部分我们说完了，还有几项功能我们也介绍一下：
《交接班记录》
此项功能为应急维修人员记录设备遗留故障，巡检信息，安全问题，质量问题等内容，下一班次根据交接班信息能够迅速了解上一班次设备情况；管理人员也可以据此了解倒班人员情况，从而使设备管理更加有效。
《质量与安全》
单击此日历即可再对应日期填写质量与安全巡检报告，从而使巡检内容和信息记录和查看更加方便
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《今日安排》由两部分组成，我们稍后再说
应急维修数据分析及可视化
《区域停机数据统计》---动态循环展示区域停机频次及维修时间
《单线体设备停机统计》---按周汇总单机或单线体设备停机趋势
《区域设备停机分布图》---气泡大小代表停机次数，这一统计非常重要，对后面我们谈到的TPM效果形成负反馈，这一点我们稍后再说
《维修大数据展示》
以上为应急维修管理模块，下面介绍一下TPM维护管理版块
-----------------TPM维护管理模块------------------
TPM相关背景我就不多做介绍了，这个是由国外引进来的。因为"事后维修"造成设备停机的不确定性风险，我们引入了"预防性维修"，即定期处理或更换容易损坏的部件，后为了使预防性维护更有效率又引入了"全员生产维护"即TPM。
TPM引入简单，但真正彻底的实行比较难，一方面设计到我们的国情，另一方面涉及到实行的方式、方法以及观念上的根本转变，这也就是我们经常看到很多企业都号称TPM，但形式效果千差万别。
笔者因为分别在两个国内外企业亲自参与了TPM的项目设计、小组培训、效果评定等工作，并先后经历过几次TPM专项培训，所以对TPM项目有一定的经验，今天着重写一下根据项目经验设计的TPM维护管理系统，至于项目的线下工作只简单的梳理一下：
TPM首先要解决的问题是---"设备到底是谁的?"
当然，我们站到一线操作工的角度肯定会想：设备当然是公司的，是领导的，是股东的，跟我最大的关系是今天通过操作设备把钱赚到，其他的不关我事。
所以上面提到的"操作工操作设备"、"维修工修理设备"，就是最朴素的"事后维修"观念，因为简单，管理方便。
维修工就一定比操作工更懂这台设备么？
我经常跟我的维修团队说，任何一个操作工在某台设备或某个工序操作时间在6个月以上，某种程度他对这台设备的认知要超过专业维修工甚至工程师---简单说他比你更懂这台设备的脾气。
这就好比"庖丁解牛"，不同的人，不同专业的人对这台设备的认知维度是不一样的，所以操作工对于设备保全来说扮演着至关重要的作用
所以我们TPM以小组活动的形式开展，正是想以此激发操作工的主体意识，当然配套的相关制度也很重要，这里我们不多做赘述
说完了观念问题，我们再简单的说一下TPM的线下活动内容：
对于初级阶段的TPM，我们最主要的工作是制定"三书"、升级"三书"。所谓"三书"即《清扫指导书》、《点检指导书》、《润滑指导书》。这些通过不断完善后的"三书"就是设备最为关键的维护保养内容，好比汽车保养每隔一段公里数，厂家建议的维保内容，除去4s厂家自盈利因素，这些维保内容就是你的车正常行驶的关键。
我们简单梳理一下三书升级过程
当然这是我们把TPM一些其它枝叶修剪，留下的初期最主要内容，同时初期还要包含图纸整理，大修记录，OE指标，问题点处理后OPL等等内容。
从中我们可以发现小组培训贯彻始终，TPM过程就是通过发现不合理，解决不合理然后不断提高设备、人员的过程
待小组活动及5s、三书升级等进行到一定程度，我们发现把原来的维修/操作工组成的打乱的小组任务清单再次进行分工，这时候效果反而更好---操作工专注做一些按周期的基础保养内容，维修工在脱离低级任务后能够有时间和精力做一些更专业的设备维保以及设备升级等工作。
当然所谓基础/高级等维保工作是相对而言的，比如原来维修工会做一些诸如螺丝拧紧、设备清理等基础维保，这样一些高级维保，诸如精度调整、设备升级等当然没有时间考虑，到后期通过培训这些基础保养工作基本全由操作工处理，甚至一些操作工已经具备设备维修技能，对设备维保项目及升级能够给出相当专业的建议，反而促使维修工不断提高技能来适应改变。
介绍完线下背景，再介绍一下基于此设计的TPM管理系统
首先，我们要把升级后的三书内容以及需要大修、保养等设备维护内容录入至系统
项目录入主要内容为：项目内容，项目准备（备件），操作人员（维修/操作工），维保工时，维保人数，周期设定（年/半年/季度/月/周）等
项目录制完成后选择"一键生成年计划"
转入年计划日历页面，在此即可查看所有项目的年计划信息，并根据不同周期显示出不同颜色。同时，项目过期未完成会自动显示为红色，完成显示绿色
回到《今日安排》，也就是上文应急维修管理中提到的今日安排，一部分内容即来源于此TPM自动规划内容（如下图）
----------TPM效果反馈---------------
通过以上操作，我们对于TPM任务项目安排有了一个大致的正向输出，也就是"由谁来干什么，怎么干，什么时候干"，下一步就是效果反馈：
第一重反馈---临时任务占比。
大家可以注意到《今日安排》项目分为红蓝两色，蓝色代表TPM规划内容，红色代表临时安排内容，红色的内容越少证明维保计划越周全，越多代表计划越疏，把这一部分进行效率统计也就是临时任务占比，作为TPM效果的第一重反馈
第二重反馈---紧急维修反馈。
大家还记得我在上面紧急维修模块留了一个扣子，即"TPM关联"选项。
每一次紧急维修都是因为维保中没有做好，理顺这个思路，我们要求每一项紧急维修记录都要关联TPM项目，这样通过设备故障我们就可以更直观的反馈TPM效果，于是有下示意图
这样通过一轮一轮的查证补缺，我们的TPM无论是内容还是周期会越来越精确，效果也会越来越好。
同时，TPM模块还有几项功能，简单描述一下
《延期申请》---TPM项目过期未完成，会自动转入延期申请页面，负责人填写延期原因，等待审批人审批，同时TPM项目变红
《变更申请》---TPM新增、修改，周期变更等需要填写申请，批准后方能生效，避免项目随意更改
----------库房/备件管理模块-------------
备件管理无论对应急维修还是预防性维护来说都非常重要
备件购买流程涉及到提请、比价、审批、购买、确认等
备件库存管理涉及到最大库存、最小库存、安全库存、盘库等
备件使用管理涉及到出入库、使用周期、使用质量等
所有以上列举这些不但关乎于设备维修、维护，更关乎于设备的使用成本，所以如何借助系统帮助我们管理，就显得尤为重要
按惯例，还是简单介绍一下自开发的库房管理模块
《备件查询》
这是备件管理最基本功能。可以根据型号、关键字等进行模糊查询
《备件入库》
支持两种入库方式，一种是点击相应型号备件并单击入库按钮；另一种是二维码入库
《备件出库》--- 效果同上
需要说明的是备件数量只能通过出入库更改，无法进行人工更改，相应的每一次出入库操作都会有出入库记录，这也就避免了手动记录的误差。
《出入库记录》
《申购提醒》---低于安全库存的备件自动转入备件申购提醒
《自动发送邮件》---如果已经有供应商信息，我们把相应的供应商邮箱地址填好，点击发送邮件即可自动发送给制定供应商及其他需要抄送的邮箱
--------------数据分析--------------------------
同样，对于库房备件管理来说数据分析必不可少
《按区域进行数据分析》
《按类别进行数据分析》
上面大概罗列了自开发系统的一些简单功能，基本满足了公司的设备日常管理需求
对于设备维护如果要有更一步的研究，那么预测性维护必不可少，当然这里面涉及到的是"过维护"与"欠维护"之间的关系，前期需要加装传感器收集设备状态信息，还需要引入算法以及深度学习，这部分就比较多了，有机会再聊吧。
不知道你从事什么专业，仅从这三个岗位的角度来排序分析（大致）：
累的程度从高到低排序：设备管理>研发>质量管理
薪水从高到低排序：研发>质量管理>设备管理
发展空间高到低排序：研发>质量管理>设备管理
细节原因：设备管理通常要上夜班，从这个角度来说最累，研发是困难和繁琐程度上相对来说比较累，质量管理这块，涉及的方面，相对比较轻松，所以从发展空间来说，选择研发岗，而从累不累的角度来说，可以选择质量管理岗，如有需要再更新哈。
影楼是专门为摄影艺术服务的场所，拥有专业的摄影设备是必不可少的。然而，在影楼经营中，设备的管理常常被忽视，导致影楼业务和服务的质量下降。因此，影楼设备管理是一项至关重要的任务。
影楼设备管理涉及设备的选择、采购、维护、升级和报废等方面。对设备进行规范和科学的管理，可以提高设备的利用率和寿命，保证影楼的正常运营。
影楼设备管理面临许多挑战。首先，影楼常常拥有大量的设备，包括相机、镜头、闪光灯、摄影背景等。这些设备的种类繁多，规格各异，管理起来复杂且困难。
此外，设备的维护也是一个挑战。设备常常会出现故障或需要调整，需要定期进行维护和保养。如果没有专业的技术人员进行维修和维护，设备可能会受损，影响影楼的正常运营。
另外，随着技术的不断发展，新的设备不断涌现。影楼需要关注市场上最新的设备，并考虑是否进行升级。然而，设备的升级需要投入大量的资金，影楼需要进行综合考虑，确保升级的设备符合业务需求。
为了有效管理影楼的设备，影楼经营者需要采取一系列关键步骤。
影楼经营者需要根据业务需求和预算计划设备的选购和采购。在选择设备的过程中，需要考虑设备的质量、品牌信誉、功能和性能等因素。
同时，影楼经营者还需要与供应商进行合作，确保设备的供应和交付的及时性。合理的合作关系可以为影楼节省成本和时间。
设备的维护和保养是确保设备正常运行的关键环节。影楼经营者需要定期检查设备的状况，并进行维护。维护包括设备清洁、润滑、调整和更换损坏部件等。
此外，影楼经营者还可以与设备供应商签订维护合同，确保设备能够得到及时的维修和服务。
影楼设备的升级和更新是保持业务竞争力的关键。经营者需要关注市场上最新的设备和技术，考虑是否进行设备的升级。
设备升级需要进行全面的市场调研和成本效益分析。如果升级能够提高业务效率和质量，降低成本，那么影楼经营者应该积极考虑设备的升级。
设备的报废和处置是影楼设备管理中不可避免的一环。当设备出现严重故障或已经过时不再适用时，影楼经营者需要考虑设备的报废。
设备报废时，需要进行设备的清理和处理。影楼经营者可以选择将设备卖给二手设备市场，或者将设备捐赠给需要的机构。然而，无论选择哪种方式，都需要确保设备的安全和环保处理。
影楼设备管理是一项复杂而重要的任务。影楼经营者需要关注设备的选购、维护、升级和报废等方面，以保证设备的正常运行和业务的顺利进行。
通过科学的设备管理，影楼可以提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，提高业务质量和客户满意度。
因此，影楼经营者应该重视设备管理，建立科学的管理制度和流程，为影楼的可持续发展提供坚实的保障。
华为笔试是现场笔试。
现在公司招聘的时候，笔试一般都是进行现场笔试的，主要是为了防止你进行作弊，而且是为了提高这份笔试的真实性的毕竟现在互联网的技术这么发达，如果不是现场笔试的话，有可能答案是100%正确的，这导致了他没法去判断人才的好与差。
中储粮的面试会根据笔试成绩确定面试人选。
面试时间及地点另行通知;面试一般以结构化，半结构化，无领导小组讨论为主。可以在招聘考试前多多联系这3种面试模式，这样面试考核的时候就能游刃有余。游艺设备管理是一个重要的领域，涉及到管理、运营以及维护各种娱乐设施和游戏机。随着游艺设备在娱乐行业的普及和不断发展，有效的管理和维护已经成为保持设备正常运行和提高游客体验的关键因素。
游艺设备的管理存在许多挑战，特别是对于大型娱乐场所和游乐园来说。以下是一些常见的挑战：
要实现有效的游艺设备管理，以下是一些实践经验和建议：
游艺设备管理对于娱乐场所和游乐园来说非常重要，具有以下几个方面的重要性：
总之，游艺设备管理是娱乐行业中至关重要的一环，它涉及到设备的维护、运营、培训和更新等方面。通过合理的管理实践和注意细节，娱乐场所和游乐园可以实现高效的设备管理，提高游客体验并获得更大的成功。
在CentOS系统中，设备管理是非常重要的一个环节，它涉及到系统硬件的识别、配置和控制，对于系统的稳定运行起着至关重要的作用。本文将着重介绍在CentOS系统中如何进行设备管理，包括设备的识别和监控、驱动程序的安装和更新等方面。
首先，对于设备的识别和监控是系统设备管理的基础。在CentOS系统中，我们可以通过lsusb和lspci命令来查看已连接的USB设备和PCI设备信息。这些命令可以帮助我们快速了解系统中所连接的各类设备，为后续的管理工作提供便利。
其次，在CentOS系统中安装和更新设备驱动程序也是至关重要的一环。设备的正常工作与否，很大程度上取决于系统中是否安装了正确的驱动程序。可以通过yum等包管理工具来安装和更新设备驱动程序，确保系统中的设备能够得到正确的驱动支持，避免出现设备不兼容或无法正常工作的情况。
此外，针对特定设备的管理，我们还需要了解如何配置和控制设备。比如，对于网络设备，我们可以通过ifconfig命令来配置网络接口，通过service network restart命令来重启网络服务。对于磁盘设备，可以使用fdisk命令来进行分区和格式化操作。这些管理操作可以帮助我们更好地控制系统中的各类设备，保证系统的正常运行。
除了以上基本的设备管理操作，CentOS系统还提供了丰富的工具和服务来帮助我们更好地管理设备。比如，Cockpit是一个基于Web的服务器管理工具，可以帮助我们管理系统中的各类设备和服务。另外，systemd服务管理器也提供了丰富的功能来管理系统中的服务和设备，可以通过systemctl命令来启动、停止、重启系统服务，实现对设备的全面管理。
总的来说，CentOS系统提供了丰富的设备管理功能，通过适当的配置和操作，我们可以很好地管理系统中的各类设备，确保系统的稳定运行。设备管理不仅是系统管理的基础，也是保障系统高效运行的重要保障。希望本文能够帮助大家更好地了解CentOS系统中的设备管理，提升系统管理的效率和水平。
