华为项目经理面试题及答案
在现代商业环境中，项目经理起着至关重要的作用。他们负责协调和管理项目的执行，确保项目在预定的时间内、达到预期的质量标准，并在预算范围内完成。华为作为国际知名的科技公司，对项目经理的要求非常高。本文将介绍一些华为项目经理常见面试题及相应的答案以供参考。
面试是一个展示您项目管理技能和经验的机会。华为作为一家国际领先的科技公司，对项目经理的要求非常高。通过准备和回答上述面试题目，您将能够展示您在项目计划和控制、团队管理和风险管理方面的专业知识和经验。祝您在华为项目经理面试中取得成功！
1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）
2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)
3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）
5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）
高级产品经理面试问题有以下：
1、面试官：你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?
考察一个面试者对产品之外事物的专注力，总结能力，考验一个人复盘纠错能力。
回答一般找自己生活学习中的一件事来说，要说出实情的细节，并且明确再做一次的话会更好，那里更好，好在那里。
2、面试官：可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法？(因为产品经理一定是全公司最有办法的人，然后他又会问最好的是什么?
考察产品经理的分析能力，是否会定式思维，是否会目标为导向。
回答时要牢记降维分析法的要点，逐一分析出解决方案，同时找出最佳方案，如果时间仓促，思路比较混乱不妨直接说，一般遇到这种问题我会降维分析，比如：“说一个自己熟悉的需求进行分解”。然后，强调您这个问题给我点时间我来分析一下。同时要记住这里对方还要考察你的目标性，回答的方案不要偏离目标。
3、 面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”
考察产品经理的言谈与与沟通能力。
回答时要注意，对方时要考察你这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否很宅。这个过程要注意自己的语言表能力，突出自己兴趣爱好广泛，积极阳光的一面，但不要吹嘘，不要狂傲。产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，说明这个人学习能力差，对新鲜事物没有追求，社交能力一般，永远只能是只青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
4、 面试官会问你的优势是什么？用那些案例来证明？
考察面试者对自己的评价能力
回答时要注意有骨有肉，说出自己优势不是靠感念堆砌，一定要有依据讲出故事。比如：说我的思路很开阔，在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。再比如：说我的逻辑能力比较强，某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。
5、 面试官问你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?
考察面试者对自己产品认知与熟悉程度
这个时候其实就是在问面试者对自己产品的了解，但是却不是要系统的问一个产品的整体逻辑。回答时我们首先要确定这是自己比较得意的产品（肯定自己），然后要找到优势点（比如某个商业模式，某个功能，某个服务的价值）。然后要记得这个点一定要和自己有关系，是自己的设计的。回答之后做短暂的停顿，示意自己已经说完了，如果对方没有打断自己，那就继续开始从战略层逐步的介绍自己的产品（自己的孩子肯定会涛涛不绝的渴望描述它）
6、 你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
考察面试者对错误的总结能力
这个问题比较烦，因为怎么回答都是再承认自己的失误，不过也避免过于狂妄，说自己没有失败过也不好。说出一个产品的细节然后坦诚说出是自己曾经的疏忽，导致了一些不了想，不过此事至今印象深刻，导致自己之后在产品设计时会额外的注意此错误的不会再发生。
7、 第一批用户怎么获取？（暴露了对方公司可能要做0~1开发）
考察产品经理对自己用户角色的了解以及运营思路
这里首先要介绍自己的产品用户角色定位，他们的特点，他们在那里，然后分析这些用户触达的手段，精准营销购买流量，或者运营微信公众号，小程序先行换取流量，再或者通过鼓励分享病毒传播。说出一些运营拉新的手段。同时要有成本意识，不是疯狂的砸钱。
8、 被同业抄袭了怎样应对?
考察产品经理面对竞争对手的应对策略
主要方式是对竞争对和自己做一次竞品分析，通过SWOT找出自己的优势对手的弱势。优势部分做增值服务拉大优势，弱势部分要做有效的追赶或避重就轻避免正面竞争。积极的寻找差异化，实现差异化竞争。积极建立核心优势壁垒，保持有效的防守位置。
9、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？举例3-5个。
考察产品经理需求获取能力
竞品分析、用户画像群卡片场景分析、用户访谈、数据分析、痛点挖掘、头脑风暴….
10、 你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么？那些设计的不够好，怎么改的更好？
考察产品经理兴趣爱好是否广泛，对游戏类产中的设计体会
游戏产品的特点是要给用户带来优秀游戏体验（可玩性），遵守为用户带来爽快感、成就感、融入感。因此我们在会这个问题的时候要突出这款游戏中三感的体现。不好要是三感那里表现得不好结合自己得经验来回答。
11、面试官你最近关注了哪些新闻？
考察产品经理得前沿性
回答最近关注得科技类新闻，新软件、新应用、新技术类的，提出自己的看法展望未来的可能的应用场景。
12、面试官：请根据Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则描述一件你做个的事情。
考察一个面试者综合能力
Situation: 事情是在什么情况下发生。
Task: 你是如何明确你的任务的。
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式。
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
就是我们经常讲的，“我”遇到了什么问题，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成绩。
13、直接被要求按照题目设计APP、网站，画示意图，解释功能。
考察应聘者业务能力
受时间空间的限制，这里我们只能做简单的设计，不过在设计的时候要记住菲茨定律、希克定律、奥卡姆剃刀原理等，突出自己的设计能力与理论基础。
首先，面试的问题会涉及到相关保温材料产品的市场运行及价格等方面的，还有本人的个人简历，说明及管理岗位的经验及气得的成绩简述。
Q1.自我介绍
“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。”
Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。选择小众的产品，即使你说的不好，但是面试管可能也不知道这款产品。
Q3. A、B两款产品你觉得有什么区别？
公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同（如: 淘宝做平台，京东自运营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。
Q5.如何将用户需求转化为产品需求？
这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁（如: 之前很火的“脸萌”，专注卡通头像）。
Q6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？
这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入。
Q7.如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？
这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。
Q8.如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？
这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？
这个问题是在考察团队沟通技巧。对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度。首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。
Q10.你有什么问题想要问我的吗？
可以适当总结一些比较nice的问题，做到加深印象，把面试延长的效果。建议不要问薪资或是私人问题；也不要什么也不问浪费掉一个机会。
一般来说会有以下问题：
1、 你是如何理解客户经理这个职位？
2、 你认为客户经理的岗位职责和要求是什么？
3、 客户经理日常工作有哪些？
4、 你认为客户经理应该具备哪些素质？
5、 你觉得就应聘这个岗位你有哪些优势？
6、 你认为你还有哪些弱点对该工作不利的？
7、 谈谈假如你应聘上客户经理这个职位你今后的工作规划或者说怎样开展工作？
8、 谈谈面对挫折和意见分歧你如何去做? 9、 谈谈在遇到纠缠或麻烦客户，你的解决方法? 10、为什么要参加这个岗位竞聘？ 11、你认为客户经理在市场的推广中起到什么作用？
12、你认为客户经理应该如何为公司创造价值？
13、你认为移动公司客户经理成功的要点是什么？ 微笑最重要。。。
华为项目经理是一项具有巨大责任和挑战性的角色。作为全球领先的科技公司之一，华为的项目经理必须具备高度的专业知识和管理能力，以确保项目的成功实施。这篇文章将探讨华为项目经理的角色、职责和所需的技能。
华为项目经理在项目生命周期的各个阶段起着重要的作用。他们负责规划、执行和交付项目，确保项目按时、按质地完成。以下是华为项目经理的主要角色：
华为项目经理拥有多重职责，以确保项目的成功交付。以下是华为项目经理的主要职责：
华为项目经理需要具备广泛的技能和知识，以应对复杂的项目环境。以下是华为项目经理所需的关键技能：
总之，华为项目经理是一个关键的角色，负责管理和交付复杂的项目。他们需要具备专业知识、管理能力和领导力，以确保项目的成功实施。
这篇长篇博文介绍了华为项目经理的角色、职责和所需的技能。华为项目经理是华为公司成功实施项目的关键角色之一。他们负责规划、执行和交付项目，确保符合华为的标准和客户的期望。 华为项目经理在项目生命周期的不同阶段有不同的角色和职责。他们负责项目规划、团队管理、沟通、风险管理和质量控制。在项目规划阶段，项目经理制定项目计划，并确保在规定的时间内完成项目。项目经理还需要协调和指导项目团队的工作，确保团队成员有序合作。良好的沟通是项目成功的关键，项目经理需要与团队成员和利益相关者建立良好的沟通渠道。项目经理也需要识别项目风险并制定相应的风险应对措施，以最小化项目风险。在项目交付阶段，项目经理确保项目交付的质量符合华为的标准和客户的期望。 对于华为项目经理来说，他们有着多重职责。项目计划管理是他们的首要职责，他们需要制定详细的项目计划，确保项目目标、里程碑和交付时间得到满足。资源管理也是重要的职责之一，项目经理需要合理分配项目所需的资源，包括人力、时间和预算。风险管理也是不可忽视的职责，项目经理需要识别、评估和应对项目风险，以减轻潜在的影响。团队协调、项目执行监控和干系人管理也是项目经理的职责范围。他们需要与项目团队保持紧密联系，并有效管理他们的期望和需求。问题解决、项目报告和质量保证也是项目经理应履行的职责。 华为项目经理需要具备广泛的技能和知识，以应对复杂的项目环境。领导力是其中之一，他们需要具备卓越的领导能力，能够激励和指导团队，推动项目的成功。良好的沟通技巧也是不可或缺的，包括口头和书面沟通。问题解决能力和分析能力也是必要的技能，项目经理需要快速识别和解决项目中的问题，并分析项目数据和信息支持决策。在压力下做出准确和明智的决策也是项目经理所需的能力之一。团队合作、时间管理、技术知识和风险管理也是华为项目经理所需的关键技能。 总结起来，华为项目经理是一个关键的角色，负责管理和交付复杂的项目。他们需要具备专业知识、管理能力和领导力，以确保项目的成功实施。对于那些有志于从事项目管理的人来说，华为是一个很好的学习和发展的平台。华为项目经理的角色将继续在华为公司的成功中发挥重要作用，为创造更美好的未来做出贡献。在当今数字化时代，数据已经成为企业发展和竞争的关键驱动力之一。华为一直秉承着“数据驱动”的理念，并且在该领域做出了卓越的成就。作为华为的数据产品经理，您将有机会参与并推动华为数据驱动策略的发展。
作为华为的数据产品经理，您将负责开发和推广创新的数据产品，以支持公司的业务增长和战略目标。您需要具备敏锐的市场洞察力，深入了解客户需求和行业趋势，同时与跨部门团队合作，确保产品的成功上市。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，在数据领域拥有丰富的经验和先进的技术。作为数据产品经理，您将有机会充分利用华为丰富的资源，发挥创造力和创新精神，打造具有竞争力的数据产品，助力客户在数字化转型中取得成功。
作为华为数据产品经理，您将有机会参与全球领先的信息通信技术公司之一的核心业务，并与来自不同领域的顶尖专业人才密切合作。华为提供广阔的发展平台，鼓励员工的创新和成长。
担任华为数据产品经理，您将引领华为在数据领域的创新，推动企业数字化转型，并实现个人职业发展的跃升。
如果您对华为数据产品经理的职位感兴趣并符合要求，请将您的简历发送至hr@huawei.com，并在邮件主题中注明“华为数据产品经理申请”。我们将尽快处理您的申请并与您取得联系。
华为期待您的加入，一起开创更加美好的数据驱动未来！
关于这个问题，以下是一些可能涉及到的大客户经理面试题及答案：
1. 什么是大客户管理？你认为大客户管理为什么重要？
大客户管理是指通过各种手段和策略，对公司的重要客户进行全方位、系统化的管理和服务，以达到提升客户满意度、增加客户忠诚度、促进销售增长等目的的一种管理方式。大客户管理对于公司来说非常重要，因为大客户通常是公司业务的重要来源，他们的贡献度往往比普通客户要高很多，而且他们的忠诚度也很高。因此，有效的大客户管理可以帮助公司更好地维护和开发这些重要客户，提高公司的市场竞争力。
2. 你能谈谈你的大客户管理经验吗？
这个问题需要你结合自己的实际经验来回答。你可以介绍你曾经负责的某个大客户，以及你是如何与客户建立联系、了解客户需求、提供专业服务、维护关系等方面的工作。你可以强调你在大客户管理方面的专业能力和技巧，以及你如何通过有效的沟通和协调，达到了提高客户满意度和促进销售增长的目标。
3. 你认为大客户管理的关键是什么？
大客户管理的关键在于建立良好的客户关系。这涉及到多方面的工作，包括了解客户需求、提供专业服务、及时响应客户问题、建立信任和互惠关系等等。此外，还需要有有效的沟通和协调能力，能够与客户建立良好的合作关系，并及时调整和改进服务，以满足客户的不断变化的需求。
4. 你如何处理与客户之间的冲突？
处理与客户之间的冲突需要有一定的技巧和经验。首先，需要听取客户的意见和反馈，了解客户的不满和要求。然后，需要进行积极的沟通和协商，找到问题的根源，并提出解决方案。如果无法解决，可以考虑引入第三方中立人来协助处理。最后，需要及时跟进和反馈，确保客户的问题得到圆满解决。
5. 你如何评估大客户的价值？
评估大客户的价值需要综合考虑多个方面的因素，包括客户的业务规模、贡献度、忠诚度、市场潜力等等。此外，还需要考虑客户的行业背景、竞争环境等因素。通过综合评估，可以帮助公司更好地了解客户的价值，并制定相应的大客户管理策略，以最大限度地挖掘和发展客户的潜力。
金融B端产品经理面试题可以依据五项类别进行总结。1. 了解面向企业的金融产品设计、销售、运营等流程及金融市场基本概念能力；2. 熟知企业应用场景，能够针对不同的企业需求，设计出符合企业要求的金融产品；3. 具备数据分析及研究能力，能够根据市场趋势、竞争对手分析、用户画像等因素来优化产品设计和提升效果；4. 拥有敏锐的市场和用户洞察力，对产品的用户体验以及市场推广具备一定的认知和策略；5. 具备丰富的团队协作经验和良好的沟通能力，能够有效协调项目进度，推动团队持续高效运作。
