七步法的实施涉及七个关键步骤。前4个步聚焦内外部分析，为采购策略的制定提供决策支撑，第五个步聚焦采购策略的制定，为战略寻源工作的开展提供方向指导，后2个步骤聚焦采购策略的实施落地。
第1步 建立采购品类，主要是建立完整且标准化的采购品类，为所有采购业务活动的有效开展打下基础；
第2步 进行支出分析，定性、定量分析采购品类历史支出数据，快速了解并评估供应市场动态、物料价格走势以及供应模式特点等情况，进而找出潜在问题，并初步判断改善机会点；
第3步 进行需求分析，明确采购部内部客户及其需求，并对照支出分析中发现的机遇和改善点进行核实；
第4步 进行供应市场分析，通过分析供应市场情况，识别自身业务风险，评估市场机遇及其收益和影响范围，为采购策略的制定提供重要参考；
第5步 制定采购策略，结合前四步的关键输出，对应不同的采购品类有针对性地制定供应商选择和管理策略；
第6步 选择供应商和谈判，关注从挑选合适的供应商，到与其谈判并最终确定供应商合作关系的整个过程；
第7步 管理供应商的绩效，通过评价“合格供应商名单”中的供应商的表现，对应制定供应商绩效改进方案，实现“扶优劣汰”的供应商分类分级管理，也为下一轮的供应商选择做准备。
随着全球经济的不断发展，采购与供应管理在企业中扮演着至关重要的角色。一个高效的采购与供应管理团队可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
为了帮助企业建立强大的采购与供应管理团队，我们整理了一些精选试题，供大家参考和学习。
1.1 请解释什么是采购战略？它在企业中的作用是什么？
1.2 列举并解释常见的采购战略类型。
2.1 供应商评估的目的是什么？请列举并解释常用的供应商评估指标。
2.2 请描述供应商选择的过程，并解释选择供应商时应考虑的关键因素。
3.1 采购谈判的目标是什么？请列举并解释常用的谈判策略。
3.2 描述一下采购谈判的基本步骤。
4.1 什么是供应链风险管理？为什么对企业来说重要？请列举常见的供应链风险。
4.2 解释一下供应链风险管理的主要步骤。
5.1 供应合同管理的目的是什么？请列举并解释合同管理的关键要素。
5.2 描述一下供应合同管理的流程。
6.1 为什么对供应绩效进行评估？请列举并解释常用的供应绩效评估指标。
6.2 描述一下供应绩效评估的方法和流程。
通过以上试题，我们可以了解到采购与供应管理的重要性以及相关的关键知识点。一个优秀的采购与供应管理团队需要具备扎实的基础知识，灵活运用策略，并能够有效管理供应链上的风险。
希望以上试题能够对大家在学习和实践中起到一定的指导作用，为建立高效的采购与供应管理团队打下坚实的基础。
1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）
2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)
3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）
5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）
答：招标采购岗位面试题如下：
1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法。
2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？
3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？
5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.
6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
7、你认为影响采购工作有哪些？
8、你认为采购员与供应商的关系是什么?
9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办？
10、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案 。
11、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法。
12、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？
13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
14、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.
15、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份？
16、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
17、你认为影响采购工作有哪些？
18、你认为采购员与供应商的关系是什么?
采购与供应管理是现代企业中不可或缺的重要环节。通过合理的采购与供应管理，企业可以有效地控制成本、优化资源配置，并确保正常的生产供应链。
为了帮助大家更好地理解和掌握采购与供应管理的知识，以下是2012年的采购与供应管理试题，供大家参考学习：
请将下列叙述中的空白处补充完整：
请简要回答以下问题：
以上是2012年的采购与供应管理试题，希望大家通过学习和思考，能够更深入地理解和应用采购与供应管理的知识，为企业的发展和竞争提供有力支持。
战略采购管理试题及答案
战略采购管理是现代企业管理中非常重要的一环，它不仅可以提高企业采购的效率和质量，还能降低采购成本，增强企业的竞争力。对于从事采购管理工作的人员来说，掌握战略采购管理的理论和实践是至关重要的。在这篇文章中，我们将为大家介绍一些战略采购管理试题及答案，帮助大家更好地准备采购管理的相关考试。
请简要说明战略采购管理的基本概念及其重要性。
战略采购管理是一种系统化的采购管理方法，通过制定和执行明确的战略目标，以最大限度地提高采购效益和降低成本。它强调供应链整合、供应商选择和评估、风险管理等方面的重要性。战略采购管理对企业的发展具有重要的意义，它能够提供可持续的竞争优势，推动企业向高效、高质量的供应链转型。
请列举战略采购管理的主要内容。
请简要介绍战略采购管理的具体步骤。
战略采购管理包括以下几个主要步骤：
战略采购管理的基本概念及其重要性：
战略采购管理是一种系统化的采购管理方法，通过制定和执行明确的战略目标，以最大限度地提高采购效益和降低成本。它强调供应链整合、供应商选择和评估、风险管理等方面的重要性。战略采购管理对企业的发展具有重要的意义，它能够提供可持续的竞争优势，推动企业向高效、高质量的供应链转型。
战略采购管理的主要内容：
战略采购管理的具体步骤：
采购与供应管理是企业运营中至关重要的一部分，它涉及到从供应商采购原材料、零部件和设备，到保证产品的交付和质量控制的全过程。
作为一名采购与供应管理专业人士，了解并熟悉历年的采购与供应管理试题是必不可少的。通过对历年试题进行分析和总结，我们可以更好地掌握相关知识和技能，提前预测可能出现的问题并做好应对。
下面是一些历年的采购与供应管理试题，供大家参考：
试题内容：请说明采购与供应管理的基本原则和流程，并结合实例进行解析。
参考答案：采购与供应管理的基本原则包括合理性原则、公正性原则、效益性原则和法律合规性原则。流程主要包括需求确认、供应商选择、合同签订、交货与支付、质量控制等环节。
试题内容：请列举并分析常见的采购风险，并提出相应的风险管理措施。
参考答案：
试题内容：请描述现代采购与供应管理中的数字化趋势，并分析其对企业的影响。
参考答案：现代采购与供应管理中的数字化趋势主要体现在采购流程的自动化、供应链透明化和数据分析的应用。这些趋势极大地提高了采购效率和准确度，减少了人为错误和数据不一致性的风险，同时也提供了大量的数据支持，帮助企业进行决策和优化供应链。
试题内容：请结合具体案例，解释供应链管理中的准时交付和准确交付的区别。
参考答案：准时交付是指按合同约定的交货时间进行交付，确保在约定的交货日期之前将产品交付给客户。准确交付是指交付的产品符合客户的要求，包括产品的质量、规格、数量等。通过管理供应链流程，确保采购和交付环节的按时和按要求进行，可以实现准时交付和准确交付。
以上是部分历年的采购与供应管理试题，通过对这些试题的学习和分析，我们可以更好地理解采购与供应管理的原则、流程和风险管理，以及数字化趋势对企业的影响。希望大家在备考中能够有效利用这些试题，做好充分的准备，取得优异的成绩。
通过成功的采购管理，可以显著降低最终产品的成本，因为物料成本会通过牛鞭效应逐级放大，采购端的成本压缩会带来成品大幅的价格降低。
另外采购管理对保证生产顺利进行、推动供应商品质改善和提高供应商服务水平也有十分重要的作用。可以说采购管理水平是现代企业的核心竞争力之一。
它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，另一个相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，另一个则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。
全是一个字一个字的敲上来的哦！
采购和采购管理有以下区别：
1. 定义不同：采购是指公司或组织为满足生产或营运需要而对外购买商品、服务或资产等的行为，可以是单次或多次交易；而采购管理是针对采购这个过程进行管理和优化，包括了制定采购计划、供应商评估、招标和投标管理、合同管理、供应链管理等方面。
2. 范围不同：采购对象包括了公司需要购买的物品、设备、原材料、技术与服务等，主要考虑价格、品质、交货期等因素；而采购管理则是更加细节化的采购过程，包括与供应商沟通协商、采购合同管理、采购投诉等综合服务。
3. 目的不同：采购的目的是为了满足公司生产或营运需要，以便收回成本并实现盈利；而采购管理的目的是为了优化采购流程，控制成本、提升采购效率和质量，以保障公司生产和营运的顺利进行。
综上，采购和采购管理虽然在概念上有一定的相通之处，但两者的具体内容和实施方法还是存在明显的区别。采购是企业基本的经济活动，而采购管理则是针对采购过程本身的各个细节环节开展的协调管理和项目流程优化。
