为人正直乐观，以诚待人，做事有恒心，能吃苦耐劳，上进心强，有一定的创新能力，勤恳好学，接受新事物能力强，动手能力强，具有良好的敬业精神和团队协作能力，具有组织管理能力。并具有极高的判断及办事果断能力，能够独立完成本职及领导临时交办的工作，善于总结工作经验。
1、全身心投入： 全身心投入地去发展你的创新能力。不要放弃你的努力。设定目标，争取 别人的帮助，每天花点时间发展你的创新技能。
2、让自己变成一个专家： 发展创新能力的最好方法之一就是成为这一领域的专家。通过对课题的深 入理解，你将能够更好地去思考问题新颖的或者创新的解决方案。
3、奖励自己的好奇： 发展创新能力的一个常见障碍是：感觉好奇是一种胡思乱想。当你对某事 感到好奇时，不要斥责自己，而是要奖励自己。给自己一个机会去探索新的课 题。
4、认识到有时创新本身就是奖赏： 奖励自己很重要，但同样重要的是发展内在的动力。有时，创新的真正奖 励在于其过程本身，而不是产品。
5、乐于冒险： 当开始发展你的创新技能时，为了提升自己的能力你必须愿意承担风险。 你的努力可能不会每次都最终成功，但依然会增强你的创新才能和发展未来可 用的技能。
6、建立自己的自信心： 对自己能力的不自信会抑制你的创造力，这就是为什么建立自信是如此重 要。记录下你已经取得的进展，表扬自己做出的努力，并且总是设法来奖励你 的创意
管理创新的具体内容可以包括三个方面：
1)管理思想理论上的创新;
2)管理制度上的创新;
3)管理具体技术方法上的创新。
为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：
1、创新主体(企业家，管理者和企业员工)应具有良好的心智模式
这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识;二是具有较好的文化素质和价值观。
2、创新主体应具有较强的能力结构
管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力;必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力;增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。
3、企业应具备较好的基础管理条件
现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在基础管理较好的
基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。
4、企业应营造一个良好的管理创新氛围
创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的
氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。
5、管理创新应结合本企业的特点
现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式管理制度的优势和特长。
6、管理创新应有创新目标
管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。
关于这个问题，1. 您如何看待“守正创新”的概念？
2. 您能否举例说明一个您所在公司或团队在守正创新方面的实践案例？
3. 您认为守正和创新哪个更重要？为什么？
4. 您如何在实践中平衡守正和创新的关系？
5. 您认为守正创新对于企业的发展意义是什么？
6. 您如何帮助团队成员理解和践行守正创新的理念？
7. 您认为企业在守正创新方面应该如何制定战略？
8. 您如何衡量守正创新的效果和价值？
9. 您认为守正创新对于个人的职业发展有何影响？
10. 您可以分享一下您个人在守正创新方面的经验和心得吗？
施工合同管理能力面试题是在考察施工项目经理的专业能力和经验的基础上进行的。作为施工项目经理，合同管理是非常重要的一项工作，它影响着项目的进展和结果。下面是一些常见的施工合同管理能力面试题，供大家参考。
1. 在合同签订阶段，您会如何评估合同条款的风险？
在合同签订阶段，对合同条款的风险评估是非常重要的。我会仔细阅读合同条款，对于可能存在的漏洞或不合理之处进行分析和评估。如果发现风险较大的条款，我会提出合理的修改建议，以减轻风险和保护项目的利益。
2. 在签订合同时，您会如何确保合同的合法性和合规性？
在签订合同时，我会核实合同的各项内容是否符合相关法律法规的规定，确保合同的合法性和合规性。如果合同的某些条款违反法律法规，我会提出修改建议或寻求法律意见，以确保合同的合法性。
1. 在合同执行过程中，您如何管理合同的变更？
在合同执行过程中，我会严格按照变更管理的流程进行操作。首先，我会评估变更的合理性和必要性，然后与相关方进行沟通和协商，制定变更方案。在变更方案确定后，我会及时更新合同文本，并与相关方签订变更协议，以确保变更的合法性和有效性。
2. 在合同执行过程中，如何处理合同纠纷？
在合同执行过程中，如果遇到合同纠纷，我会首先与相关方进行沟通和协商，寻求共识和解决办法。如果无法达成一致，我会及时寻求法律咨询，并按照法律程序进行处理。此外，我会保留相关证据和文件，以便需要时能够提供给法律机构。
1. 在合同验收过程中，您如何确保合同的履约质量？
在合同验收过程中，我会根据合同约定的技术标准和质量要求，对施工工程进行全面的检查和评估。如果发现存在质量问题，我会及时提出整改要求，并要求承包方对问题进行改进和处理，直到达到合同要求的履约质量。
2. 在合同验收过程中，如果发现合同存在漏洞或不足，您会如何处理？
如果在合同验收过程中发现合同存在漏洞或不足，我会及时记录并报告给相关部门和相关方。同时，我会提出改善建议，并与相关方进行协商和沟通，寻求问题的解决办法。如果需要修改合同，我会按照变更管理的流程进行操作。
1. 在合同管理过程中，您使用过哪些合同管理工具？
在合同管理过程中，我使用过一些合同管理工具，比如电子合同管理系统、合同管理软件等。这些工具可以帮助我更好地管理合同的签订、变更、执行和验收等全过程，提高合同管理的效率和准确性。
2. 在选择合同管理工具时，您会考虑哪些因素？
在选择合同管理工具时，我会考虑以下因素：功能完备性、易用性、数据安全性、可定制性、技术支持等。我会根据项目的实际需求和预算要求，选择最适合的合同管理工具。
1. 作为施工项目经理，您是如何持续学习和提升自己的合同管理能力的？
作为施工项目经理，我认识到合同管理能力对于项目成功的重要性，因此我会持续学习和提升自己的合同管理能力。我会参加相关的培训和学习课程，阅读相关的书籍和资料，关注行业动态和经验分享，不断总结和反思自己的实践经验，并将学到的知识和经验应用到实际工作中。
2. 目前您遇到的最大的合同管理挑战是什么，您有什么解决办法？
目前我遇到的最大的合同管理挑战是在大型施工项目中，合同涉及的内容非常复杂，涵盖了很多方面，包括技术、质量、安全、成本等。为了解决这个挑战，我会加强与相关方的沟通和协调，建立有效的沟通机制和工作流程，确保合同管理的顺利进行。同时，我会加强团队的合作和学习，提高团队成员的合同管理能力，共同应对挑战。
合同管理是施工项目经理必备的核心能力之一。通过合同管理的有效实施，可以确保项目的顺利进行和顺利完成。同时，合同管理也是施工项目经理考察的重要内容之一。希望大家能够认真准备施工合同管理能力面试题，不断提升自己的合同管理能力，成为优秀的施工项目经理。
包括科技创新能力，管理创新能力，业务创新能力，技术创新能力，行为创新能力，安全创能力，智能创新能力，科研创新能力等。
简称为创造力，特指创造者进行创新活动的能力。
创造力，是人类特有的一种综合性本领。创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。它是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化构成的。
1.力学
伽利略是第一个把实验引进力学的科学家，他利用实验和数学相结合的方法确定了一些重要的力学定律。1582年前后，他经过长久的实验观察和数学推算，得到了摆的等时性定律。接着在1585年因家庭经济困难辍学。离开比萨大学期间，他深入研究古希腊学者欧几里得、阿基米德等人的著作。他根据杠杆原理和浮力原理写出了第一篇题为《天平》的论文。不久又写了论文《论重力》，第一次揭示了重力和重心的实质并给出准确的数学表达式，因此声名大振。与此同时，他对亚里士多德的许多观点提出质疑。
在1589至1591年间，伽利略对落体运动作了细致的观察。从实验和理论上否定了统治千余年的亚里士多德关于“落体运动法则”确立了正确的“自由落体定律”，即在忽略空气阻力条件下，重量不同的球在下落时同时落地，下落的速度与重量无关。根据伽利略晚年的学生V.维维亚尼的记载，落体实验是在比萨斜塔上公开进行的：1589年某一天，伽利略将一个重10磅，一个重1磅的铁球同时抛下，几乎同时落地，在场的竞争者个个目瞪口呆，在大笑中耸耸肩走了。但在伽利略的著作中并未明确说明实验是在比萨斜塔上进行的。因此近年来对此存在争议。
伽利略对运动基本概念，包括重心、速度、加速度等都作了详尽研究并给出了严格的数学表达式。尤其是加速度概念的提出，在力学史上是一个里程碑。有了加速度的概念，力学中的动力学部分才能建立在科学基础之上，而在伽利略之前，只有静力学部分有定量的描述。
伽利略曾非正式地提出过惯性定律和外力作用下物体的运动规律，这为牛顿正式提出运动第一、第二定律奠定了基础。在经典力学的创立上，伽利略可说是牛顿的先驱。
伽利略还提出过合力定律，抛射体运动规律，并确立了伽利略相对性原理. 伽利略在力学方面的贡献是多方面的。这在他晚年写出的力学著作《关于两门新科学的谈话和数学证明》中有详细的描述。在这本不朽著作中，除动力学外，还有不少关于材料力学的内容。例如，他阐述了关于梁的弯曲试验和理论分析，正确地断定梁的抗弯能力和几何尺寸的力学相似关系。他指出，对长度相似的圆柱形梁，抗弯力矩和半径立方成比例。
他还分析过受集中载荷的简支梁，正确指出最大弯矩在载荷下，且与它到两支点的距离之积成比例。伽利略还对梁弯曲理论用于实践所应注意的问题进行了分析，指出工程结构的尺寸不能过大，因为它们会在自身重量作用下发生破坏。他根据实验得出，动物形体尺寸减小时，躯体的强度并不按比例减小。他说：“一只小狗也许可以在它背上驮两三只同样大小的狗，但我相信一匹马也许连一匹和它同样大小的马也驮不起。”
2.天文学
他是利用望远镜观测天体取得大量成果的第一位科学家。这些成果包括：发现月球表面凹凸不平，木星有四个卫星（现称伽利略卫星），太阳黑子和太阳的自转，金星、木星的盈亏现象以及银河由无数恒星组成等。他用实验证实了哥白尼的“地动说”，彻底否定了统治千余年的亚里士多德和托勒密的“天动说”。
3.哲学
他一生坚持与唯心论和教会的经院哲学作斗争,主张用具体的实验来认识自然规律,认为经验是理论知识的源泉。他不承认世界上有绝对真理和掌握真理的绝对权威，反对盲目迷信。他承认物质的客观性、多样性和宇宙的无限性，这些观点对发展唯物主义的哲学具有重要的意义。但由于历史的局限性，他强调只有可归纳为数量特征的物质属性才是客观存在的。
伽利略因为支持日心说入狱后，“放弃”了日心说，他说，”考虑到种种阻碍，两点之间最短的不一定是直线”，正是因为他有这样的思想，暂时的放弃换得永远的支持，没有像布鲁诺那样去壮烈，但却可以为科学继续贡献自己的力量。
第一，正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标;第二，真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效;第三，科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理;第四，领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进。 企业中层是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这祥岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。 坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平;着眼实际，提高管理能力。 现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。 一是要不断地 学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力，还要学习系统论，如：过程方法、系统方法和基于事实决策的方法，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管 理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。 二是要重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。三是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水平。 中层管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。“予人玫瑰，手有余香”，用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。
1.假如应聘成功，你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。
2.假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。
3.请你说说你为什么来参加此次公开招聘活动，你有信心获得成功吗？如果落聘了怎么办？
4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足？
