1、领导交办任务要首先搞清楚这五大问题
领导交办的任务，通常而言只是给个指令，但是隐藏在背后的东西，职场新人不会想那么多而是直接就去做了。其实接受任务必须搞清楚这五大问题：要搞清楚领导的意图是什么，工作的标准是什么，什么时间完成，需要投入多少时间，需要哪些部门配合。
2、针对领导交办的任务最好提交执行方案
面对领导的指令，很多直接就开展工作了，这样很不专业，也不能让领导知道你的能力，也不能保证你完全领会了领导的精神，这时候就要书面或是口头提交执行方案，首先制定详细的工作预案，划分时间点，做出执行路线图。这样领导看后，就能够知道你是不是准确的理解。
3、在执行的过程中有新情况及时向上汇报
领导批准你的方案之后，立即开展工作，但是工作开始过程中，很多事情都会有和预想的不一样，一旦出现和预案不同的地方，千万不要想当然的认为自己要独立解决，因为你的困难不说出来，领导并不是知道你的能力，带着方案汇报，让领导决定。
只有按照上述的三大步骤，一步步的来，领导就会认为这样的人是一个完美的执行人才，而且能够让他即感觉到工作的专业化，又能够让他有把控权力的快乐，同时也能够和领导有顺利的沟通关系，让他认可自己的解决问题的能力。这就是完成领导交办任务的专业秘诀！
按“及时安排、阶段性汇报、圆满完成”原则办理。
及时安排就要在领导交办后第一时间谋划、组织及实施；在实施过程中，定期汇报，及有重大进展及时汇报，让领导掌握事情进展情况，此时若领导有指示，要落实领导意见，及时调整落实；办理完成后，向领导全面汇报，圆满完成任务。
首先问自己在这个公司的使命是什么，是个人成长的同时，为公司创造价值，让自己保持一个积极主动的心态，成为一个自带发动机的员工。
其次，对公司的主营业务和产业情况做到了解，以便更专业理解领导的战略规划，让自己有能力快速响应，抓到任务核心点。
再次，对领导交办的任务做好笔记，甚至录音备忘，做好时间管理，分清楚重要和紧急的四象限法则，以便从容应对各项任务。
领导交办任务怎时一定要坚定的回答：没问题，我马上就去办，这是表明态度，作为下属切记不要当众顶撞上司，如果这个工作对你来说很棘手，你可以私底下和领导沟通，把遇到的困难上报给领导，取得他的帮助！
如果领导下达的任务本就不是你份内的，你就要考虑一下，是领导有意刁难，还是想要你离职，毕竟职场的事很复杂，人心难测，如果你必须依靠这份工作养家糊口，有时也要忍受一些不平对待，等你羽翼丰满时在做打算吧
在罗列一个员工的岗位职责时，往往按照重要到次要逐次罗列下去，到了最后一个，往往会是：“完成上级领导交办的其它任务”。 如何理解这句话呢？可以从以下几点来说：
1，有些琐碎的、无法用语言描述的工作，如前面有人回答的，递给客人一张名片，打印一篇文章，复印一份资料等；
2，非本职工作的其它工作，如你若是营销人员，可能让你做的不是营销工作，而是让你询价了解某个设备的市场行情等；
3，或者也包括一些领导私人的一些事情，如帮助领导接一下他的孩子，或者送一下人去车站。因为此时可能领导要召开重要的会议，不能分身去做这些事情，帮助领导处理好一些小事，可能也是帮助领导更好地腾出精力做更重要的事情，全身心扑到工作中。
注意做到三点。
一是先汇报获得正职支持，给下属交办任务之前先向正职领导汇报，获得领导许可支持和指导。
二是给下属交办任务前先通告正职领导的意见，让下属明白自己交办任务是代正职履行职责。
三是交办任务要清晰明白，除了口头布置外最好列一张书面清单以备忘可查，要清楚布置任务内容、要求重点、时限、检查验收标准等。
合法。
完成领导交办的其他事项是下属的工作职责或者是义务，一般情况下，领导交办其他事项时，会在“其他”上交待得很清楚，下属会自行判断，没有特殊理由，不会拒绝。当然，如果是违纪违法的，两种可能，下属拒绝并检举，下属遵命同流。
01、毫不动摇的勇气
好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。
试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。
如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。
02、愿负全责
很多领导都有推卸责任的习惯，一旦工作中出现了问题，第一时间就会把锅甩给下属，自己却置身事外。这样的领导，没有任何一个下属是愿意追随的，他的领导地位必然岌岌可危。
好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任，因为你的部下本就是你的责任，部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属，但是责任你必须要帮着承担，这样才是一个好领导的担当，下属才会心甘情愿的臣服和追随。
03、强烈的正义感
在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。
阶段性目标是在一定时间要达到的标准，临时交办任务是短期内要完成的任务
无领导面试通常将候选人放在一个模拟团队环境中进行考核，无领导面试题型和答题技巧如下：
1. 小组讨论题
这种题目通常要求候选人与其他考生进行小组讨论，发表意见、提出建议以及解决问题。在小组讨论中，候选人应该积极参与，并且尽可能地为团队做出贡献。同时，候选人还需要注意措辞和态度，避免与其他考生产生不必要的争执。
2. 情景模拟题
情境模拟题是一种真实的情境重现。在此类题型中，候选人需要扮演特定的角色，通过模拟情境来展示自己的能力和素质。在回答问题时，候选人应该保持冷静，清晰地表达自己的观点，尽可能合理和深入地分析情境和问题，并有效地解决问题或面对挑战。
3. 个人陈述题
个人陈述问题要求候选人谈论自己的职业规划、经验、技能和成就等方面。在回答此类问题时，候选人应该简明扼要地描述自己的背景和优势，并且向招聘者展示自己的价值，强调与公司文化和岗位职责的匹配性，以期能够得到录用。
无领导面试的答题技巧包括：
1. 合理安排时间：无领导面试通常有多种题型，考生需要根据不同题型的时间限制，合理安排时间，避免时间不够导致中途被迫截止。
2. 保持积极态度：心态积极是成功的关键，在面试中，考生需要保持良好的心态，坦诚自信地回答问题，避免过于紧张或消极。
3. 多听少说：在小组讨论中，考生需要遵循“多听少说”的原则，主动倾听其他人的意见，表现出良好的沟通和协作能力。
4. 表达清晰：无论是个人陈述还是情景模拟题，考生都需要用清晰明确的语言表达自己的思想和观点，避免表达不清或含糊不清。
