1.面试建议着职业装；
2.如果路途远， 建议提前出发，以免路上堵车等，规划好时间切勿不要迟到；
3.沟通时提前把手机调为静音，以免影响面试效果；
4.如果是一些业绩类岗位，提前梳理好自己以前的工作业绩及最近的市场动态等，回答问题条理化，简明化；
5.提前准备假如你应聘上了这个职位你会怎么做；
6.准备1-2个沟通结束后问面试官的问题，问的问题要有水准(不要问一些公司给不给员工缴纳五险之类的)。
一：了解熟悉施工合同要求，施工进度、保证施工方案及工程质量措施完全符合。具有施工组织设计中的生产安全事故应急预案，及时审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。
二：工程施工需要方面，保证资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划不会出现停滞，确保工程的稳定安全进展。并在安全技术措做施强制性标准。
三：可以科学合理得对施工总平面进行布置。
四：独立完成设计交底和图纸会审；签认施工组织设计，建立施工单位现场质量、安全生产管理体系，保证施工人员到位，落实主要工程材料，满足进场道路及水、电、通信等要求。
面试建议着职业装；
2.如果路途远， 建议提前出发，以免路上堵车等，规划好时间切勿不要迟到；
3.沟通时提前把手机调为静音，以免影响面试效果；
4.如果是一些业绩类岗位，提前梳理好自己以前的工作业绩及最近的市场动态等，回答问题条理化，简明化；
5.提前准备假如你应聘上了这个职位你会怎么做；
6.准备1-2个沟通结束后问面试官的问题，问的问题要有水准(不要问一些公司给不给员工缴纳五险之类的)。
1、你是应聘者：你就要准备充份一切材料：过往的成就、实力的证明：例如证书、奖章之类的。然后在衣着打扮上给自己加加分，让自己一眼看上去就是一个做项目经理的料。接着，胸有成就、谈吐不凡、真诚实在、分析问题有独到的眼光和见解，总之，在一切你能把控的细节上多下点功夫。最后，预祝你应聘成功！2、你是面试官。首先，你得对该项目了如指掌，明确什么人能够胜任该职位，如何去了解该应聘者能否胜任。然后，选择合适的面试方法，可以分为：笔试、面谈、案例分析，有条件的话，还可以安排情景模拟。等等接着，你也可以安排几个对该项目有发言权的人一起面试该应聘者。最后，当然是可以筛选到合适的人啦。
1、了解你要应聘的岗位
在应聘一个岗位的时候要充分了解岗位要求，公司文化要求，岗位的核心内容，自我检查匹配程度，同时呼应要求帮助面试过程中突出匹配价值，获得工作机会。
2、主动说问题
每个项目都是存在很多问题的，在面试过程中，这个问题也是不可避免的。那么在遇到面试官问这个问题的时候，可以举个例子说遇到了什么问题，而你又是怎么解决的，解决后的效果是什么样子呢？
3、自我介绍，而不是读简历
很多人在自我介绍的时候都喜欢把简历从头到尾说一遍，反而在说项目经验的时候一带而过。
可是面试官真的想要听这些吗？
面试官在听自我介绍的时候，他们考察的几点有：表达能力，自我认识，以及项目了解。
以下是面试园林项目经理时可能有用的技巧和建议：
1. 准备面试前：研究和了解该岗位的职责和要求，了解相关项目管理和园林设计的知识和技能。还应该回顾自己的工作经历和成就，准备好相关的例子和故事，以展示自己在项目管理和园林方面的能力和经验。
2. 展现专业知识：在面试中展示自己对园林项目管理的专业知识和理解。可以谈论你熟悉的项目管理方法和工具，如项目计划、资源管理、风险管理等。同时，展示园林设计和规划的知识，包括植物选择、景观布局、水资源管理等。
3. 强调沟通和协调能力：作为项目经理，沟通和协调是关键技能。强调你在过去的项目中如何与团队成员、客户和供应商进行有效的沟通和协调。举例说明您如何理解和解决项目相关的问题和冲突。
4. 强调项目管理经验：提到您之前承担的园林项目管理角色。描述你负责的项目大小、范围和类型，以及如何达到时间、成本和质量目标。谈论你如何计划和管理项目的不同阶段，以及如何做出关键决策。
5. 备份领导和团队管理技能：作为项目经理，领导和管理团队是必要的。描述您领导和鼓励团队的方法，包括如何激励团队成员、分配任务、提供支持和解决问题。
6. 强调解决问题和决策能力：在项目中，经常需要解决问题和做出决策。描述一些复杂的项目问题或挑战，以及您如何分析并找到解决方案。强调您在压力下做出决策的能力，以及您如何权衡各种因素进行决策。
7. 展示自我管理能力：项目经理需要良好的自我管理能力，包括时间管理、优先级设置和目标实现。描述您如何组织和计划您的工作，以及如何保持高效和组织。
8. 准备提问：在面试中一定要准备好提问。询问有关公司园林项目的具体情况和项目经理的角色和责任，提问关于公司文化和发展机会的问题。
最重要的是，展示您的热情和对园林项目管理的承诺。向面试官展示您的能力、经验和适应公司文化的愿望。
1.业务能力：对物业管理操作流程的熟悉程度，如：保绿、保洁、保安、保修；
2.沟通能力：化解员工之间，与业主之间的矛盾，尤其是劝阻和制止业主的违章行为；
3.协调能力：协调与小区居委会、业委会、政府有关部门的关系，营造和谐的氛围；
4.执行能力：贯彻执行上级公司的指示，结合小区工作的实际情况，有机结合起来；
5.凝聚能力：通情达理具有人格魅力，采取“人性化”管理，完成各方面工作任务，有办实事的能力。
先进行个简单的自我介绍
一般面试的时候，面试官第一步都会让你，先进行下自我介绍。
关于自我介绍大家有哪些需要注意的呢？
【雷区式回答】
①直接背简历：我是谁，我之前xx年在xx家公司是做什么的，完全没有关键的点说一通，说到最后面试官会觉得你不懂得抓重点。
②自爆自身缺陷：比如xxx经验不足，自身有什么缺点等等。
【参考解析】
①我是谁（包括姓名、毕业学校、毕业专业），很荣幸贵公司给我这个面试机会。
②描述项目经历+自身亮点（匹配目前面试岗位要求），选取1-2个具有代表性的项目经历简单说明下，项目规模+周期+负责内容、项目最终的成果如何。
③应聘这份岗位的原因以及自身优势，此次面试的是贵公司的xxx岗位，因为之前有过相关工作经验，这个岗位跟自己的未发展规划也相符合，所以也希望能得到贵公司这个机会，谢谢。
☞温馨提示：在自我介绍过程中一定要自信大方，注意介绍时间需要把控到位，过短面试官记不住你，过长显得啰嗦，大概5分钟左右即可。
问
你认为项目经理最应该具备什么样的能力【参考解析】
1、项目中问题解决能力
2、团队管理能力
3、沟通协调能力
4、大局观
5、应变能力
6、平衡能力
7、善于换位思考
☞温馨提示：这一部分面试者需要提前准备的就是，说出能证明你应聘岗位所要能力的故事。可以选几个自己觉得比较重要能力说明，要记住自己说的，后面如果问到你有什么优缺点时可以结合起来。问
有没有处理过项目失败的经验吗
【雷区式回答】
①我没有过项目失败经验，整个项目我管控的很好，没有出现过任何失败的方面
②只讲失败的案例没有给出解决办法，没有详细描述出这个失败是什么原因造成的，出现失败后自己又是如何处理的
【参考解析】
①挑具有代表性的失败回答，比如这个失败是什么原因造成的，你在知道失败后又是如何想办法去解决的
②如果确实没有经历过什么大的失败，你可以这么说，是这样的因为我们之前做的项目风险管理这块是比较到位的，一般不会出现太大的问题，比如有时候出现一些比较常见的小问题，我也是在第一时间跟相关干系人进行沟通，及时的把问题解决掉，避免问题导致项目延期
☞温馨提示：此问题面试官问的目的是看你怎么应对突发情况，是否有过处理风险的经验。千万不要夸大问题，避免给自己挖坑。
问
你是怎么监控项目是否正常进行的这个问题回答起来挺简单的，其实就相当于在问项目经理你是干什么的呢？【雷区式回答】
禁忌没有经过思考张口就来巴拉巴拉讲了一大堆，想到哪点就讲哪点，毫无逻辑性。
【参考解析】①先用1分钟左右的时间将逻辑思维理清
②从如何制定项目计划、到怎么管人，怎么做事以及如何监督和分配资源一步一步有逻辑性的往下讲述清楚
☞温馨提示：关于这类的问题有两个比较关键的要素，一是有逻辑性，二是根据自身经验回答。
问
你觉得项目经理的职责是什么【参考解析】
项目经理职责：
总体来说，项目经理的职责是保障产品需求顺利落地。
①资源协调：当项目需求紧急，但是缺少人员、技术、金钱等资源支持时，项目负责协调
②项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表
③成本管理：将项目成本控制在计划目标内，包括预算、计划、控制、调整、核算、分析等管理工作
④跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题☞温馨提示：在这个问题上一定要用专业的术语来表达，这样才能更好地将自己的专业度体现出来。
问
你觉得自己是个什么样的人面试官问这个问题不是了解你这么简单，更多的是想知道你的优缺点，看是否跟面试的岗位相匹配。【雷区式回答】①讲跟职业完全不相关的自己，比如平时喜欢看剧、打游戏刷视频之类的
②讲自己致命的一些缺点，比如不够细心、时间观念不强之类的
【参考解析】①先从自身优点回答，比如：执行力强、沟通能力、条理清晰、适应力强、抗压力强等
②把缺点转化成优点来说明，比如“我不太会拒绝，面对同事提出让我帮忙时经常一概揽下，之前这样也有影响到自己的工作效率，导致自己经常需要加班才能完成工作。目前已经尝试通过多任务管理量化自己的工作，比如日志+任务管理App+番茄工作法，别人找我帮忙的时候我会先看一下自己是否能接，不能接的话就让他找其他同事帮忙
☞温馨提示：说完自己缺点之后一定要说下自己改进的一些方法，并得到一定的成效。
问
需求评审时研发说需求实现不了怎么办
【参考解析】
①站在技术的角度，了解无法实现的原因
②看有哪些可以替代的方案
③评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协在面试的最后往往有这样一个特殊的问题：“你有什么问题要问我吗？”
千万别说没有，会让对方觉得你对当前岗位没有兴趣或者说对自己的工作没有想法，你可以这样问：
我想知道你们希望这个岗位的候选人有什么特质？
入职部门在当前企业的定位是什么？
公司的方向是什么？想往什么方向发展？
等等这些问题，更有利于我们获取信息，了解企业的状况。
最后，祝福正在找工作或者准备找工作的你，面试顺利，找到满意的工作。
回答专业的知识要点，详细谈出项目运行技巧
项目经理的部分面试问题：
1.你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？
答：做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。
2.如何和监理对接工作？
答：有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。
3.作为项目经理，所负责的项目终于按照合同要求结束了，你是从哪些因素评判你的项目是成功的？
答；没有现场事故发生，质量优良，进度合理，成本和预算相符合。
4.项目实施期间，如果业主提出变更，项目经理经常的思路应该是怎样的？
答：前提是书面变更的文件，确定变更的提出方；然后对变更对合同的影响进行分析，争取最大的合同利益；应当明确提出洽商或者索赔，双方同意后文字确认后执行。
5.在你之前的项目工作中，遇到的最大的困难是什么，你是如何解决的呢？
答：应该不是什么大的困难，困难和问题很定会有的，但是我们不就是解决问题和困难才做项目管理的吗？
6.你的优势在哪里？有什么不足，如何去改进呢
答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时偏离是不足。
更多的突出工作的重心，计划跟踪要及时，用原则来客服自己过分温和性格的不足。
7.作为项目经理，如何处理好客户关系
答;作为项目经理，肯定是和不同类型的客户打交道，对待不同的客户就用对应的策略。
