逻辑分析法（logical analysis）主要是指“语言的转向”之后出现的分析哲学、科学哲学中所使用的分析方法。
逻辑分析策划法是把策划客体的发展进程在思维中以逻辑的形式表现出来,从而制不定期策划方案的方法。用这种方法考察策划客体,就是从对象的、纯粹的、概括的状态上考察客体发展的必然性,在揭示其内部逻辑的基础上再现其发展。
JTAG逻辑分析方法是一种基于JTAG接口的调试技术，通过在目标设备上插入一个JTAG模块，可以实现对目标设备内部逻辑的非侵入式分析。
通过在JTAG链上逐步操作和读取目标设备的寄存器和内部状态，可以实时监测和分析设备的运行状态、信号传输以及内部逻辑的行为。
这种方法可以辅助工程师识别和解决目标设备中的逻辑错误和通信问题，实现对复杂系统的准确分析和调试。 JTAG逻辑分析方法在数字电路设计、嵌入式系统调试和通信领域有着广泛的应用。
逻辑树分析意思是指一种以树状图形来分析存在的问题及其相关关系的方法。
国考面试结构化面试题型从题目内容上可以分为8类。
第一种、综合分析题
思维的深度与广度，逻辑的严密性等。一般是根据社会热点设置问题，考生答题时，观点一定要客观准确，思考成熟，从多角度回答问题。这类题目一般有观点思辨、现象分析、看图说话、寓言理解等。
第二种、计划组织类题
组织协调能力、结局实际问题的能力、策划能力等。一般为设定考生身份，组织某一活动或安排某一事项。如，组织单位春游、宣传政策等。
第三种、应变类题
在突发情况下或多种变化情况下应变能力，是否能提出有效应对措施。一般为假设某一紧急情镜，如何合理解决问题。
第四种、人际关系处理题
人际关系、权属关系处理能力，通常上讲就是考查考生的情商。一般是与同事间、与上级领导发生冲突，存在矛盾关系时，如何处理，考生答题要有误会就解除误会，有冲突就化解冲突，保持谦虚的态度，时刻不忘自我反省即可。
第五种、背景性题
自我认知能力、角色认知以及对公务员工作的认知、价值观等。一般为围绕考生自身情况、求职动机、工作经验等设置问题，考生答题可以是自我介绍或谈谈体会。
第六种、演说类题目
人及沟通能力、应变能力、综合分析能力、叙述说理能力、实际解决问题能力等。一般是设定模拟情境，考生通过现场演讲的方式解决问题。这类题是考生比较畏惧的，有一定的难度。
第七种、联想题
想象力、创新力、应变能力等。一般是题目直接提出问题，要求考生合理想象，给出答案。
第八种、串词题
想象力、创新力、应变能力、对词语的理解能力等。一般题目中给出几个关联性不大的短语，要求考生根据这些短语编一段话。
这8种面试题型，前4种是比较常见的，可能会同时出现在同一次考试中，后4种比前面4种难度稍微大一点，一般不会出现在同一次考试中。因此考生复习面试可以由难到易逐一破解。以上就是对结构化面试的一个简单介绍，相信考生也有所了解。最后，希望考生认真备考，面试成功!
GRE逻辑部分(Analytical Section)是GRE考试的一部分
它用于评价考生的逻辑思维和英文写作能力，即分析问题，阐述立场，论证观点的能力和独立的完成一篇中心明确逻辑严谨的英文文章的能力。在这里请注意：逻辑写作不测试学生所掌握的具体知识，以确保对于有不同教育背景的考生的公平性。
诡辩术是一种逻辑上的错误推理，通过使用虚假、误导性的论证来达到欺骗或误导听众的目的。诡辩术通常涉及到对事实、证据和逻辑的歪曲或滥用，以达到支持某种观点或为自己谋取利益的目的。
诡辩术的逻辑分析通常涉及以下几个方面：
前提错误：诡辩术的论证通常基于错误的前提或假设，这些前提或假设可能是错误的、不完整的或故意误导性的。
虚假证据：诡辩者可能会使用虚假的证据来支持自己的观点，这些证据可能是伪造的、篡改的或选择性地呈现的。
偷换概念：诡辩者可能会在论证中偷换概念，以混淆视听或掩盖事实真相。
虚假推理：诡辩者可能会使用错误的推理或论证方式，例如使用非因果关系的推理、偷换命
股票逻辑需要分析股票的逻辑需要分析股票市场是一个高风险高回报的市场，因此需要我们对股票的逻辑进行分析，才能更好地把握市场的走向和机会，从而提高自己的投资收益。具体而言，要分析公司基本面、宏观经济环境、政策面以及技术面等多方面的因素，以全面的角度来评估一个股票的投资价值。投资股票需要我们有一定的知识储备和市场经验，同时也需要我们保持冷静，不被市场情绪左右。在进行股票投资时，我们还需要制定相应的投资计划和风险控制措施，以规避风险、把握机会，最终取得投资成功。
以下三个步骤，是麦当劳在思考每一道标准作业流程时，背后的思考逻辑。
01
拆解服务流程
一般餐厅的六大服务步骤是：欢迎客人、接受点菜、结帐、备餐、呈现、道再见。麦当劳也是依据这几个步骤，细分出工作的SOC。
例如，备餐的厨房，分为汉堡区、薯条区和炸鸡区三个工作站，从内场到外场、仓库，一家店共约二十到三十个工作站。
汉堡区的SOC内容，即为汉堡肉该煎几秒、中心温度该达几度才算熟等标准程序。每个工作站平均有六个拆解动作，总的来说，麦当劳餐厅的SOC多达两三百个分解动作。
02
应用科技简化流程
在十几年以前，麦当劳厨房备餐，是预估不同时段的顾客需求量，将汉堡事先放置在保温架上，十分钟后若卖不到，因食物失温，闷在面包里的生菜配料也不新鲜，就得全部丢弃。
如今，备餐效率提高，但厨房却不见面包、汉堡满场飞，工作流程还更简化，关键来自导入柜台收银电脑连线的厨房显示系统KVS（Kitchen Video System）。
在麦当劳创立初期，一个汉堡从烤面包、组合到包装，全由一人经手，常造成厨房人员奔走张罗的混乱场面。现在，导入科技化的看板之后，“发起员”烤面包，“推动员”放生 菜、加调味酱，“汇集员”放汉堡肉片并包装，不只每个人工作内容更简化，也缩短人员训练的时间，还能提供汉堡不加酸黄瓜的客制产品，同时兼顾厨房作业标准化，与满足顾客的个别化需求。
必要的电子设备是餐厅不可获取的一部分，但发挥作用的前提是与整个餐厅的SOC管理融为一体。有些餐饮老板觉得餐饮管理系统可有可无是因为他们没有SOC管理的意识，更没有思考如何运用互联网改进餐厅的SOC。实际上，使用了三千客餐饮系统的餐厅平均节省了15%至20%的人工成本。
03
打造独特服务风格
麦当劳前亚洲区副总裁李明元认为，练好服务流程基本功，了解每一个动作背后的学问，是服务业的精髓所在。
很多人看到麦当劳、王品等连锁餐饮体系做标准化，经常落入为标准化而标准化的迷思。事实上，一家店不该为了做SOP而SOP，SOP的目的是呈现以品牌DNA为核心的风格化服务，若只是将SOP彻底落实，和工厂生产线没有两样，顾客亦无从感受被服务的乐趣。
也就是说，拆解流程、导入科技发展SOP都只是手段，目的是借此进行团队分工和合作，发展出满足顾客需求和期待的服务介面，并将服务提升到体验层次。
养成从多角度认识事物的习惯。
逻辑推理是在把握了事物与事物之间的内在的必然联系的基础
上展开的，所以，养成从多角度认识事物的习惯，全面地认识事物的内部与外部之间、某事物同他事物之间的多种多样的联系，对逻辑思维能力的提高有着十分重要的意义。
首先是学会“同中求异”的思考习惯：将相同事物进行比较，
找出其中在某个方面的不同之处，将相同的事物区别开来。
同时还必须学会“异中求同”的思考习惯：对不同的事物进行
比较，找出其中在某个方面的相同之处，将不同的事物归纳起来。
1.假设法
假设法就是对于给定的问题，先做一个或多个假设，然后根据已知条件来分析，如果与题目所给的条件矛盾，就说明假设错误，然后再用其它的假设。
2.排除法
排除法：已知在有限个答案中，只有一个是正确的，对于一个答案，不知道它是否正确，但是知道这个答案之外的其它答案都是错误的，所以推断这个答案是正确的。
著名侦探福尔摩斯说过：“当排除了所有其它的可能性，还剩一个时，不管有多么的不可能，那都是真相。”
3. 反证法
反证法是“间接证明法”一类，是从反面的角度的证明方法，即：肯定题设而否定结论，从而得出矛盾。具体地讲，反证法就是从反论题入手，把命题结论的否定当作条件，使之得到与条件相矛盾，肯定了命题的结论，从而使命题获得了证明。
