分管的具体业务不同，基级别一样。行政总监比如负责吃喝拉撒行政后勤接待啥的，人力总监负责招聘，在职人员管理调配培训晋升等。
人力总监会议是一个重要的职业发展机会，它为人力总监提供了一个平台来分享经验、学习最佳实践和网络建立联系。下面是一个典型的人力总监会议流程：
1. 开场白：会议主持人欢迎所有参会者，并介绍今天的议程和目标。
2. 演讲者主题演讲：通常是当前热门话题或人力资源领域的最新趋势。演讲者通过经验分享和案例解析来激发大家的灵感和思考。
3. 圆桌讨论：参会者进行小组分组，就特定话题进行讨论。这是一个分享经验和思考的好机会，可以让所有参与者了解其他企业的做法和挑战。
4. 工作坊：一个深入探讨某一特定议题的实战性课程，包括案例分析、角色扮演、团队讨论等。这个环节的目的在于帮助人力总监们应对具体的挑战和问题。
5. 信息分享：在这个环节中，参会者可以分享自己在人力资源领域的经验和最佳实践。这个环节通常是在发言者和母公司分享最新信息和动态的基础上展开的。
6. 总结：主持人在最后梳理和总结每个环节的重点和讨论的结论。会议结束后硬性的问答环节通常会被以非正式性的自由互动平台代替，进一步深入把握参会者的担忧和互动。
以上是典型的人力总监会议流程，每个环节都旨在提高参与者的思考和影响力，并建立更广泛的人脉关系。
分工不同，责任不同。一般工厂总监权力大。
看是哪方面的技术总监，建筑行业还是电子产品行业，一般都是老板亲自面试，分笔试和口试两种
看是哪方面的技术总监，建筑行业还是电子产品行业，一般都是老板亲自面试，分笔试和口试两种
人力资源总监的管理多处于集团战略和制度体系建设的层次上，对于各子公司的人力资源管理出台纲领性的政策或制度，同时也处在集团人力资源战略管理的层面上，所以人力资源总监处在战略、政策层。
而人力资源经理则要按照人力资源总监的纲领性政策、制度、战略，展开所在公司内部的人力资源工作，处在执行层和操作层。
从公司的盈利角度产品总监是创收的部门但是人力总监也是很重要的
hrbp是职场伙伴的意思。不是总监级别。
岗位职责：1、研发部门组织发展规划，能够独立开展组织诊断并提供有效落地方案；2、从中短期业务目标出发，协助研发部门完成关键人才盘点，制定关键人才培养计划；3、根据部门业务发展需求，制定关键招募计划，完成中高层人才引入工作;4、关注员工思想动态关注，提供优秀人才保有策略、建议；6、协助完成文化活动的落地，搭建创新型文化氛围。任职要求：1、5年以上人力资源工作经验，3年以上HRBP工作经验，本科以上学历；2、通信、电子、IT/互联网行业背景，熟悉研发团队工作模式及文化氛围；3、良好的沟通协调能力、人际敏感度、业务推动能力
人力总监是公司的高级职位，其职责包括：1. 制定人力资源战略和计划，确保公司的人力资源与业务战略一致。2. 管理组织发展和绩效管理体系，确保员工的能力与绩效与公司的战略和目标相匹配。3. 开展人才招聘和员工福利计划，包括薪酬福利、培训发展等，以吸引和留住优秀的员工。4. 管理员工关系，负责处理员工投诉和纠纷，并与员工代表谈判，确保公司与员工的关系良好。5. 管理公司的劳动力成本，包括制定薪酬政策和管理劳动力成本的预算。6. 管理员工的健康和比较安全，确保公司符合相关法规和标准。7. 发展公司的文化和价值观，通过培训和文化传承，建立公司的团队精神和企业文化。8. 管理公司的人力资源信息系统，确保员工的信息和员工记录保持完整和精确。9. 监督执行人力资源政策和流程，确保公司的政策和流程符合公司的要求和法规。以上是人力总监通常需要承担的职责。
裁员5O-100人的规模裁员规模加大，实施过程中应予慎重考虑，从工作需要 角度，工作1-2年的员工为本次裁员的重点对象。
除采取方案一和方案二做法外，还应该灵活运用劳动法赋予企业自主管理的权利进行分阶段裁员，最好提前严格上班纪律工作，制定严格的劳动管理制度，加强违纪处罚力度，尽量采取过失性裁员方式以减少企业损失。
