父子间，子称父为父亲，父亲大人或大人。
夫妻间，对内妇称夫为夫君，郎，郎君(特别注明，魏晋时期相公有特别含义，不能乱用。另外郎和郎君的用法不仅限于此)等。夫称妇为妻。对夫称妇为拙荆，贱内等。
朋友间一般尊其子号，就是直接叫他的字或者号。
萍水相逢的人一般称呼丈夫，郎君(男)或娘子(女)，年纪大点的就是老丈人，老大娘。年纪小点的就叫郎君，小娘子。
长辈晚辈间，晚辈需按辈分称呼长辈。一般直系亲属可以在辈分后加大人以先尊重，如父亲大人，母亲大人。长辈称呼晚辈就比较随意了。一般直接叫名字，高兴了也可能叫晚辈的小名小字。
酒是粮食精，越喝越年青。
酒是美容霜，越喝脸越光。
酒是粮食酿，喝啥都一样，酒是坏蛋，越喝越转。
“快乐驿站”“非诚勿扰”“绝非偶然”“完美的回忆”“我们还在一起”“最佳主角”“珍惜这份情”“难得在一起”“网络情缘” 这名字都可以，适当加点符号~ 我觉得朋友之间的感情需要“续费”，好朋友都是从普通朋友“升级”成的。所以，起这些名字，我觉得合适一些。 希望，你能珍惜你的朋友，让他们也珍惜你。这群，就是一个好的感情圈子~
介绍也有先后之别，应把身份低、年纪轻的介绍给身份高、年纪大的，把男子介绍给妇女。介绍时，除妇女和年长者外，一般应起立;但在宴会桌上，会谈桌上可不必起立，被介绍者只要微笑点头有所表示即可。
介绍人在介绍之前必须了解被介绍双方各自的身份、地位以及对方有无相识的愿望，或衡量一下有无为双方介绍的必要，再择机行事。介绍的先后顺序应坚持受到特别尊重的一方有了解对方的优先权的原则，应把男士介绍给女士，把晚辈介绍给长辈，把客人介绍给主人，把未婚者介绍给已婚者，把职位低者介绍给职位高者，把本公司职务低的人介绍给职务高的客户，把个人介绍给团体，把晚到者介绍给早到者。在口头表达时，先称呼长辈、职位高者、主人、女士、已婚者、先到场者，再将被介绍者介绍出来，然后介绍先称呼的一方。这种介绍顺序的共同特点是“尊者居后”，以表示尊敬之意。
您好，上下级沟通应该是双向的，既可以由上级向下级发出指示、建议和需求，也可以由下级向上级反馈工作情况、提出问题和建议。以下是一些沟通技巧：
1.明确目的：在沟通前，双方应该明确沟通的目的、内容和方式，避免误解和浪费时间。
2.尊重对方：无论是上级还是下级，都应该尊重对方的意见、想法和感受，尊重对方的权威和能力。
3.有效倾听：倾听是沟通的关键，双方应该认真听取对方的意见和建议，理解对方的需求和感受。
4.积极反馈：下级应该及时向上级反馈工作情况、问题和建议，上级也应该给予下级积极的反馈和支持。
5.协商解决：遇到问题和分歧，双方应该通过协商和沟通解决，达成共识和合作。
6.文明用语：在沟通中，双方应该使用文明、礼貌的语言，避免使用攻击性语言和不良态度。
上下级沟通是一项重要的技能，有助于建立信任和合作关系。以下是一些建议，可帮助上下级沟通更有效：
1、建立统一心态：管理者要以身作则、潜移默化，让团队成员都培养出愿意与人沟通的心态。
2、明确沟通目标：切忌不要陷入“通过沟通证明谁更厉害”的怪圈中。应该明确沟通的目的，以便更好地沟通。
3、选择合适的语言：如果同一部门存在不同的岗位或工种，为了保证沟通顺畅，一定要多组织基础专业知识普及的活动，让大家说的话相互都能听懂。
4、采用有效的沟通方法：部门成员统一沟通方法，什么级别的事情口头沟通确认即可，什么事情必须留存邮件或书面单据备查，什么事情必须开会讨论形成结论并形成书面记录。这些方法根据团队文化制定出细则，形成全体成员的习惯。
5、拉近关系：拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通、与其他成员沟通；另一方面能更了解下属的性格、做事习惯、喜好等等，掌握这些能大幅提升沟通效率。建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程上级与下级是平等的关系。
6、踏实做好本职工作：兢兢业业、踏踏实实的做好本职工作是良好沟通上下级关系的基础。
7、摆正位置，领悟意图是与领导沟通的根本：“出力而不越位，建功而不表功”，不要过分的表现自己，突出自己，更不要张扬自己帮助上级做了什么。和上司打交道时，要能够领悟上级的意图，应该有默契，又是一个手势，一个眼色，都能心领神会。
总之，有效的沟通需要建立统一心态、明确沟通目标、选择合适的语言、采用有效的沟通方法、拉近关系、踏实做好本职工作、摆正位置、领悟意图等方面的努力。
住院医师先签，住院医生签名的前方画一条斜线，再签上主治医师的名字。
拓展资料：
三级医师查房制度：
1、医疗机构应建立三级医师治疗体系，实行主任医师(或副主任医师)、主治医师和住院医师三级医师查房制度。
2、主任医师(副主任医师)或主治医师查房，应有住院医师和相关人员参加。主任医师(副主任医师)查房每周至少2次;主治医师查房每日至少1次。住院医师对所管患者实行24小时负责制，实行早晚查房。
3、病危、病重患者入院当日必须有上级医师(主治医师或副主任以上医师)查房记录。节假日及双休日可由值班主治医师代查房。
4、对新入院患者，住院医师应在入院8小时内查看患者，主治医师应在48小时内查看患者并提出处理意见，主任医师(副主任医师)应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。
5、查房前要做好充分的准备工作，如病历、X光片、各项有关检查报告及所需要的检查器材等。查房时，住院医师要报告病历摘要、目前病情、检查化验结果及提出需要解决的问题。上级医师可根据情况做必要的检查，提出诊治意见，并做出明确的指示
从下往上沟通的时候
与领导沟通技巧1：要主动报告
说领导上级不重用我们时，要扪心自问一下，你会主动地报告你的工作进度吗?这一点很重要。举个例子，孙小姐是某总经理的手下，昨天总经理一下飞机，她在车里面就不停地跟他报告，从来了多少人，什么人参加，到会场怎么样，布置怎么样，银幕怎么样，这叫做主动报告她的工作进度。如果等总经理来问，她的能力就要打一个很大的折扣。所以第一个要养成的好习惯，就是对工作进度要主动报告，以便让上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差还来得及纠正。
与领导沟通技巧2：对上司的询问有问必答
对领导上级的询问吞吞吐吐，有答没答的，这样的下属是不会得到上司的认可的。当被问到工作的情况时，应清晰扼要的回答清楚，最后还可以加上一句：还有什么需要跟您汇报的吗？
与领导沟通技巧3：充实自己，努力学习
一个人只有与领导站在同样的位置，才知道领导在想什么，所以要想了解上司的言语，充实自己、努力学习变得十分重要。上司站在五十层楼，我们站在三十层楼，眼界怎么会一样呢?上司每个月读四本书，我们每个月连两篇文章都没有看完，你怎么跟得上他呢? 这就要求我们不断学习，上司想到什么我们也能想到，上司看到什么我们也能看到，那么他与你沟通就容易多了，一讲就懂了，一讲就明白了，这就是心有灵犀一点通，是沟通的最高境界。
与领导沟通技巧4：接受批评，不犯三次过错
子曰：“颜渊不二过。”颜回从来不犯两次过错。我们没有办法像颜回这么伟大，但我们可以告诫下属：“一个人第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了。”所以不要犯三次过错，我们给你两次机会，第三次我们就要追责了。
按类别的话，这属于办公室恋情。一般来说办公室恋情并不少见，如果是平级的同事大家应该见怪不怪了，但是如果是上下级关系，这就有点微妙了，会惹来闲话。
比如你出色的完成了一个项目，但是大家都会觉得你是靠另一半得来的，会戴有色眼镜看你，所以如果是上下级关系的恋爱，还是低调一点好。
第一 一定举止大方职业，有专业素养避免态度暧昧或过分热情。
第二 如果可以尽量不要单独跟男上司呆在密闭空间里，不得已时注意自己的言行举止，一方面体现自己的素质和专业，另一方面展现了你沉稳踏实的性格利于职途升迁，还可以抑制色上司的骚扰。
第三 如果需长时间久呆，可以打开门或保持走动，可以抑制别人的猜测防止别的同事因误解而对你的孤立。
第四 如果可以想办法得到他老婆的电话，最好能和他的老婆成为好朋友。
