1.负责处理各类文件,保证公文运转的准确、及时、安全。
2.负责收集、整理、综合有关信息,供领导参阅。
3.协助公司领导理顺各部门之间的关系,明确各自职权,健全规章制度。
4.协助公司领导组织各类会议,负责相关单位的来客接待工作。
一般公司企业综合部经理属于中高层管理人员。综合管理部经理释义：综合管理部经理，是单位的综合管理部门首脑，主要是负责单位的日常各项行政、人力资源及法律事务等具体管理工作；还有组织单位策划、贯标、开展单位研发及代表单位与其他团体联系等职能。
1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）
2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)
3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）
5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）
如果是应聘综合部经理的面试题，通常会问综合部具体从事哪些工作？
你可以概括性的回答包括一些行政后勤工作还包括一些人事的相关工作。
最常问到的你为什么要离开原公司？可以回答该公司项目已经结束，没有新的项目在开发，公司出于人员竞争精简阶段。
综合管理部经理是一项关键职位，负责确保组织的日常运营顺利进行。他们是高效管理团队，组织资源和促进协作的关键。
综合管理部经理岗位职责包括但不限于以下几个方面：
作为综合管理部的领导者，经理需要指导、激励和发展团队成员。这包括设定目标、提供反馈和培训机会，以帮助他们达到高绩效。
他们负责招聘和选拔新员工，并确保团队的各个成员都能够发挥其潜力。管理者需要鼓励并促进团队合作，以达到共同的目标。
综合管理部经理需要有效地规划和管理组织的资源。这包括预算分配、设备采购和供应链管理。
他们需要与不同的部门合作，确保资源在各个团队之间得到适当的分配和利用。经理还需要评估当前的资源状况，为未来的需求做出准备。
综合管理部经理负责制定和实施运营政策，以确保组织顺利运作。这些政策可以涉及安全、劳动法规、环境保护等方面。
经理需要将政策与员工共享，并确保员工理解和遵守这些政策。他们还需要定期审查政策，以确保其实效性，并进行必要的更新和调整。
综合管理部经理需要监督并管理综合管理流程。这涉及到制定和改进工作流程，以提高效率和质量。
他们需要确保各个环节的顺利协作，以及系统的有效运行。经理还需要制定绩效指标，并对团队的表现进行监控和评估。
综合管理部经理需要识别并管理组织面临的各种风险。这可以涉及到市场风险、法律风险、安全风险等方面。
经理需要进行风险评估，并采取适当的措施来降低风险。他们还需要与其他部门合作，制定应对策略和应急计划。
综合管理部经理需要与外部合作伙伴建立和维护良好的关系。这可以包括供应商、客户、政府机构等。
他们需要处理日常业务事务，并解决任何潜在的问题。经理还需要参与行业会议和活动，以保持对行业发展的了解。
综合管理部经理需要处理员工关系问题，并确保员工满意度和工作环境的良好。
他们需要解决员工的问题和抱怨，并提供心理支持。经理还需要设立激励机制，以激励员工发挥他们的最佳水平。
作为综合管理部经理，承担着多种职责和挑战，需要具备领导、组织和沟通等多种技能。他们对组织的长期成功起着至关重要的作用。
通过有效的团队管理、资源规划和政策执行，经理能够确保组织的高效运作，并应对各种风险和挑战。
综合管理部经理的工作需要高度专业和责任感，但也给予个人机会不断发展和成长。
物业综合部经理是一个重要的职位，他们负责管理和协调物业综合部的各项工作。他们需要具备广泛的知识和技能，以便有效地管理和运营物业。以下是物业综合部经理的主要职责：
物业综合部经理需要担任团队领导者的角色，负责管理和指导团队成员。他们需要确保团队高效工作，鼓励团队合作，并提供必要的培训和支持。
物业综合部经理应该具备丰富的房地产管理知识，能够为公司高层管理人员提供专业的咨询和建议。他们需要了解市场动态，预测潜在的风险，并制定相应的管理策略。
物业综合部经理需要确保物业的日常维护和保养工作得到及时和有效的处理。他们需要监督维修人员的工作，并确保工作按照标准流程和预算执行。
物业综合部经理负责与公司租户建立和维护良好的关系。他们需要处理租户的投诉和问题，并确保租户的需求得到满足。同时，他们还需要与租户签订和管理租赁合同。
物业综合部经理负责制定和管理物业综合部的预算。他们需要评估各项费用，并确保费用在预算范围内。他们还需要与财务部门合作，提供准确的财务报告。
物业的安全是非常重要的，物业综合部经理需要确保物业内部和外部的安全措施得到执行。他们需要与保安公司合作，监督保安人员的工作，并制定应急计划。
物业综合部经理需要监督和管理物业项目的开发和运营。他们需要与开发商和承包商合作，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
物业综合部经理需要与政府部门和监管机构合作，确保物业的运营符合法律法规和规范要求。他们需要了解相关法律和政策，并确保物业的合规性。
物业综合部经理负责选择和管理物业维护和供应商。他们需要与供应商建立合作关系，并确保供应商提供的产品和服务符合质量标准。
物业综合部经理需确保设备和设施得到正确管理和维护。他们需要检查设备的正常运行，并制定计划进行设施的更新和维修。
总之，物业综合部经理在保证物业正常运营的同时，还需要协调多方资源，解决各种问题。他们是一个物业综合部的核心组成部分，对公司的发展非常重要。
高级产品经理面试问题有以下：
1、面试官：你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?
考察一个面试者对产品之外事物的专注力，总结能力，考验一个人复盘纠错能力。
回答一般找自己生活学习中的一件事来说，要说出实情的细节，并且明确再做一次的话会更好，那里更好，好在那里。
2、面试官：可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法？(因为产品经理一定是全公司最有办法的人，然后他又会问最好的是什么?
考察产品经理的分析能力，是否会定式思维，是否会目标为导向。
回答时要牢记降维分析法的要点，逐一分析出解决方案，同时找出最佳方案，如果时间仓促，思路比较混乱不妨直接说，一般遇到这种问题我会降维分析，比如：“说一个自己熟悉的需求进行分解”。然后，强调您这个问题给我点时间我来分析一下。同时要记住这里对方还要考察你的目标性，回答的方案不要偏离目标。
3、 面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”
考察产品经理的言谈与与沟通能力。
回答时要注意，对方时要考察你这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否很宅。这个过程要注意自己的语言表能力，突出自己兴趣爱好广泛，积极阳光的一面，但不要吹嘘，不要狂傲。产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，说明这个人学习能力差，对新鲜事物没有追求，社交能力一般，永远只能是只青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
4、 面试官会问你的优势是什么？用那些案例来证明？
考察面试者对自己的评价能力
回答时要注意有骨有肉，说出自己优势不是靠感念堆砌，一定要有依据讲出故事。比如：说我的思路很开阔，在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。再比如：说我的逻辑能力比较强，某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。
5、 面试官问你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?
考察面试者对自己产品认知与熟悉程度
这个时候其实就是在问面试者对自己产品的了解，但是却不是要系统的问一个产品的整体逻辑。回答时我们首先要确定这是自己比较得意的产品（肯定自己），然后要找到优势点（比如某个商业模式，某个功能，某个服务的价值）。然后要记得这个点一定要和自己有关系，是自己的设计的。回答之后做短暂的停顿，示意自己已经说完了，如果对方没有打断自己，那就继续开始从战略层逐步的介绍自己的产品（自己的孩子肯定会涛涛不绝的渴望描述它）
6、 你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
考察面试者对错误的总结能力
这个问题比较烦，因为怎么回答都是再承认自己的失误，不过也避免过于狂妄，说自己没有失败过也不好。说出一个产品的细节然后坦诚说出是自己曾经的疏忽，导致了一些不了想，不过此事至今印象深刻，导致自己之后在产品设计时会额外的注意此错误的不会再发生。
7、 第一批用户怎么获取？（暴露了对方公司可能要做0~1开发）
考察产品经理对自己用户角色的了解以及运营思路
这里首先要介绍自己的产品用户角色定位，他们的特点，他们在那里，然后分析这些用户触达的手段，精准营销购买流量，或者运营微信公众号，小程序先行换取流量，再或者通过鼓励分享病毒传播。说出一些运营拉新的手段。同时要有成本意识，不是疯狂的砸钱。
8、 被同业抄袭了怎样应对?
考察产品经理面对竞争对手的应对策略
主要方式是对竞争对和自己做一次竞品分析，通过SWOT找出自己的优势对手的弱势。优势部分做增值服务拉大优势，弱势部分要做有效的追赶或避重就轻避免正面竞争。积极的寻找差异化，实现差异化竞争。积极建立核心优势壁垒，保持有效的防守位置。
9、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？举例3-5个。
考察产品经理需求获取能力
竞品分析、用户画像群卡片场景分析、用户访谈、数据分析、痛点挖掘、头脑风暴….
10、 你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么？那些设计的不够好，怎么改的更好？
考察产品经理兴趣爱好是否广泛，对游戏类产中的设计体会
游戏产品的特点是要给用户带来优秀游戏体验（可玩性），遵守为用户带来爽快感、成就感、融入感。因此我们在会这个问题的时候要突出这款游戏中三感的体现。不好要是三感那里表现得不好结合自己得经验来回答。
11、面试官你最近关注了哪些新闻？
考察产品经理得前沿性
回答最近关注得科技类新闻，新软件、新应用、新技术类的，提出自己的看法展望未来的可能的应用场景。
12、面试官：请根据Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则描述一件你做个的事情。
考察一个面试者综合能力
Situation: 事情是在什么情况下发生。
Task: 你是如何明确你的任务的。
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式。
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
就是我们经常讲的，“我”遇到了什么问题，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成绩。
13、直接被要求按照题目设计APP、网站，画示意图，解释功能。
考察应聘者业务能力
受时间空间的限制，这里我们只能做简单的设计，不过在设计的时候要记住菲茨定律、希克定律、奥卡姆剃刀原理等，突出自己的设计能力与理论基础。
大致问题如下：
一丶作为部门负责人，应具有怎样资质和条件？
二丶对部门内部人员是怎样管理？
三丶团队建设这方面如何加强？
四丶谈谈自己的专擅？
五、在前面公司离职原因？
六丶在前面公司的业绩表现？
七丶入职新部门，工作开展的思路和规划？
当然作为每公司侧重点不一样，可能还涉及到执行力丶业务流程等方面具体内容。
银烛秋光冷画屏，轻罗小扇扑流萤。
落红不是无情物，化作春泥更护花。
本是同根生，相煎何太急。
遥知不是雪，为有暗香来。
国破山河在，城春草木深入。
正是江南好风景，落花时节又逢君。
月出惊山鸟，时鸣春涧中.竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。
Investment and Development general Manager 投资发展部总经理 Comprehensive management general manager 综合管理部总经理 如果不要总字就把 general去掉就可以了 Financial department deputy manager财务部副经理 Financial department deputy general manager财务部副总经理
