首先，学习成绩必须要好，因为学习成绩是学习能力的证明，否则无法应付入职后大量的培训。一般GPA必须保证在3.5以上，3.8以上更佳。
其次，要有大企业的工作或实习经历。试想作为企业管理咨询顾问，怎么可以对企业运行方式不了解呢。
最后就是加分项，如果有相关行业的知识储备，在培训中可以省很多时间。财会，管理，法律等专业背景的求职者有优势。
咨询行业收入虽高，但招聘也是相当严格的，据说麦肯锡每年在全世界范围内只招50人左右。
关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡作为全球知名的咨询机构麦肯锡的咨询顾问特征主要是穿着比较得体，西装革履，彬彬有礼，文化素质比较高。
咨询顾问最大的特征是头头是道，逻辑严密，而且善于与客户沟通。
解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能找到解决问题的线索。
首先，学习成绩必须要好，因为学习成绩是学习能力的证明，否则无法应付入职后大量的培训。一般GPA必须保证在3.5以上，3.8以上更佳。
其次，要有大企业的工作或实习经历。试想作为企业管理咨询顾问，怎么可以对企业运行方式不了解呢。
最后就是加分项，如果有相关行业的知识储备，在培训中可以省很多时间。财会，管理，法律等专业背景的求职者有优势。
咨询行业收入虽高，但招聘也是相当严格的，据说麦肯锡每年在全世界范围内只招50人左右。
麦肯锡咨询顾问真的厉害。
麦肯锡公司成立于1926年，是最早成立的一批咨询公司之一，至今它的很多业务模式和行为准则影响了整个管理咨询行业的发展。
因为不少机构在其帮助下突飞猛进，所以实这，也要让它出谋划策，以求事半功倍之效果。
6000-8000一人一小时咨询公司差不多都这价，个别贵一些的可以到1万
答：麦肯锡十大经典方法：
1.80／20规则
80／20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你80％的销售额是来自20％的销售队伍；秘书20％的工作要占用她80％的时间；20％的人D控制了80％的财富。
2.甭想把整个海洋煮沸
要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。
3.发现关键驱动因素
有许多因素影响你的企业。把精力放在最重要的因素——也就是关键驱动因素上。
4.电梯测验
要对你的解决方案域是产品或是企业）完全了解到一定程度，那就是能在30秒之内清晰而准确地向你的客户域是顾客或是投资者懈释清楚。
5.先摘好摘的果子
有时候，在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜，会立刻有所改善，甚至会在整个问题解决之前就出现这种情况。
6.每天制一个图表
在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新东西。把它记下来。
7.一个垒一个垒地打
你不可能把一切事情都干了，所以也不要去试。只做你应该做的事，而且尽量把它做好。
8.要关注大画面
9.只管说"我不知道"
职业道德的一个重要方面就是诚实——对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。诚实包括当自己找不到线索的时候要承认。
10.不要接受"我没有什么概念"
只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。问一些关键性的问题，你会对他们所知道的东西感到吃惊。把这些看法与那些你受过教育之后产生的猜想结合起来，你就可以很容易地沿着解决问题的道路前进。
麦肯锡咨询(McKinsey & Company)作为世界领先的管理咨询公司之一，拥有一套完善的组织架构和分工体系。下面将为你详细介绍麦肯锡咨询的各个部门及其职责：
实践领域部门是麦肯锡咨询的核心部门之一，根据不同行业或领域的特点和需求，划分为多个小组。每个小组由一位或多位合伙人领导，以负责特定领域的研究和项目实施。实践领域部门的职责包括：
麦肯锡咨询的支持部门主要负责为实践领域部门提供后勤和专业支持，以保障公司的正常运转和项目的顺利进行。支持部门的职责包括但不限于：
麦肯锡咨询在全球范围内设有多个地区办公室，分布在各大洲和主要城市。每个地区办公室都由一位或多位合伙人领导，负责推动当地的项目开展和业务发展。地区办公室的职责包括但不限于：
通过以上部门的合作与协调，麦肯锡咨询能够为客户提供专业、高效的解决方案，帮助其实现业务目标和持续发展。
感谢您阅读本文，并希望本文对您了解麦肯锡咨询的部门架构和职责有所帮助。
