单从人事与组织人事的主要任务来看二者的区别。人事的主要任务：定编定岗定职责，人员招聘、调动与调整，人员培训与年度考核，工资福利与社会保险，职称评审与技工考试，各种请假销假的审批等。
而组织人事顾名思义，党务工作与行政工作合并到一起，除了人事的主要任务外，组织工作的主要任务是基层党组织的建设，发展党员，党校培训，干部培训与交流，干部考核与使用等。
医院人事组织包括以下内容，党委书记，院长，专职副书记，副院长，总会计师，工会主席，院长办公室主任，党委办公室主任，人事处长，法制处长，财务处长，总务处长，医务处主任，护理部主任，门诊部主任，科研处长，科教处长，质控办主任，医院经济运行办公室主任，审计处长，招标办主任，感染办主任，内科主任，外科主任，急诊科主任，妇产科主任，口腔科主任，眼科主任，耳鼻喉科主任，皮肤科主任，儿科及儿童保健科主任，中医科主任，康复理疗科主任，手术室主任，检验科主任，特检科主任，B超室主任，影像科主任，器械科主任，以及各科室一般工作人员。
1.应当具有大学本科以上文化程度。
2.因工作需要，由专业技术岗位交流到管理岗位的人员，可根据干部人事管理权限和本人条件，直接聘任到相应的管理岗位。
3.从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务的，其任职资格应当具有相应的专业技术职务（岗位）和一定的管理工作经历，具体指，担任团总支书记、院长助理、系主任、党支部书记、教学秘书、教研室主任职务或从事各类借调、校内外挂职交流和参与某方面专项工作等岗位管理经历。
4.副高级及以上职称、无科级岗位工作经历直接提任处级岗位干部（以下简称业务干部），应当具有5年以上工作经历,且任副高级专业技术职务1年以上。
5.干部破格提拔使用必须从严掌握，必须满足破格提拔的条件和资格，并履行向上级组织报告程序，待批复后方可提拔使用。
中共中央组织部、人力资源社会保障部印发《事业单位人事管理回避规定》，建立了统一的事业单位人事管理回避制度。
回避规定着重加强对事业单位工作人员任职岗位和履职情况的监督约束，对事业单位人事管理回避工作的基本原则、回避种类、适用范围、权限程序、管理监督等作出了明确规定。
回避规定要求事业单位工作人员之间凡存在近亲属关系的，不得在同一事业单位聘用至具有直接上下级领导关系的管理岗位，不得在其中一方担任领导人员的事业单位聘用至从事组织(人事)、纪检监察、审计、财务工作的岗位，也不得聘用至双方直接隶属于同一领导人员的从事组织(人事)、纪检监察、审计、财务工作的内设机构正职岗位。
回避规定授权省级以上事业单位人事综合管理部门、中央和国家机关各部门，针对因地域、专业、工作性质特殊等因素，需要灵活执行岗位回避政策的，可以结合实际作出具体规定。
回避规定要求事业单位、主管部门的工作人员以及外请专家等相关人员，参与岗位设置、公开招聘、聘用解聘(任免)、考核考察、奖励、处分、交流、人事争议处理、出国(境)审批，人事考试、职称评审、人才评价，招生考试、项目评审、成果评选、资金审批与监管等工作时，对于其中涉及本人或本人亲属利害关系的履职活动，应当回避，不得参加相关调查、考察、讨论、评议、投票、评分、审核、决定等活动，也不得以任何方式施加影响。
回避规定明确作出回避决定的权限，原则上按照干部人事管理权限进行设定，对于成立专项工作组织以及邀请外单位人员的，由成立工作组织的单位、邀请单位按照实际工作需要来设定权限。
回避规定要求事业单位工作人员必须服从回避决定，并应当主动报告应回避的情形，有需要回避的情形不及时报告或者有意隐瞒并造成不良后果的，依法依规给予组织处理或处分。事业单位违反规定的，由同级事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正。
有以下几种：
一般了解，听取其对单位、个人的基本看法和态度。
任前了解，拟提拔谈话人，须进一步了解其思想观点、工作方向以及思路。
约谈，针对一些不正常的苗头，约请谈话告诫。
诫勉，对其失误或稍轻错误，进行警告提醒。
表彰，接见并交谈，予以荣誉。
组织类面试题是在招聘过程中经常使用的一种面试技巧，它可以帮助雇主更好地了解求职者的管理和领导能力。以下是组织类面试题的思路：
1.先确定面试的目的：组织类面试题的主要目的是评估求职者的组织和领导能力，因此在准备问题之前需要先明确这个目的，这样才能提出更有针对性的问题。
2.考虑需要评估的能力：面试官需要考虑哪些特定的能力素质与该职位所需的能力相匹配，例如沟通、决策、协调等。
3.编写问题：编写问题时需要以开放式问题为主，这些问题将鼓励求职者回答详细和具体的信息。例如，“请分享一个你成功组织和领导的项目。” 或者“谈谈你是如何处理团队内部冲突的。”
4.构造多个问题：在考虑问题时，需要构造多个问题，以涵盖不同的行为和情况。这有助于获取更全面的信息，并且帮助面试官更好地了解求职者的组织和领导能力。
5.参考以往工作经历：参考求职者以往的工作经历并结合他们的履历，从中提取相关的组织和领导问题来询问。
6.准备追加问题：当求职者回答时，面试官应该准备好追加问题，以探究更深层次的内容，例如，求职者如何解决某种具体问题或挑战。
总之，编写组织类面试题需要考虑职位需求、能力素质以及以往工作经历等多种因素，以便更好地了解求职者的组织和领导能力，最终确定最适合该职位的人选。
在组织策划类面试中，以下是一些建议的答题技巧：
1. 理解问题：在回答问题之前，确保你理解问题的要点。可以通过追问一些澄清问题的细节，以确保你对问题的理解正确。
2. 结构化回答：在回答问题时，采用清晰的结构化方式，有助于组织思维并使回答更具有逻辑性。可以采用分点或时间序列的方式进行组织。
3. 提供具体例子：在回答组织策划类问题时，提供具体的例子可以增加答案的可信度和说服力。使用先前的经验或实际的情况来支持你的回答。
4. 强调结果和成果：面试官对你的能力和成果感兴趣。在回答问题时，强调你在组织策划方面取得的具体结果。这可能包括提高效率、节约成本、提升客户满意度等。
5. 展示团队合作能力：在组织策划工作中，团队合作是非常重要的。强调你在团队中的协作经验和能力，并提供相关的例子来支持你的回答。
6. 沟通清晰：在回答问题时，确保你的语言清晰明了，使用简洁而确切的词汇，避免使用模棱两可的语言。尽量用简单的语言解释复杂的概念。
7. 思考时间：如果遇到一个较复杂的问题，不要害怕暂停片刻来思考。在思考问题时，可以重述问题或在脑海中构建一个简单的框架，以帮助你组织思维。
8. 自信和积极：在回答问题时，保持自信和积极的态度。传达出你对组织策划工作的热情，并展示你的自信和决心。
最重要的是，准备好自己的个人经历和实践，以支持你的答案。回答问题时用自己的话来表达，展示出你的理解和自信。
组织人事工作原则
健全组织工作的15条基本原则
健全组织工作的15条基本原则
1、 目标一致的原则
2、效率原则
3、管理幅度原则
4、分级原则
5、授权原则
6、职责的绝对性原则
7、职权和职责对等的原则
8、统一指挥的原则
9、职权等级的原则
10、分工原则
11、职能明确性原则
12、检查职务与业务部门分设原则
13、平衡的原则
14、灵活性原则
15、便于领导的原则
1．有序有度原则
人员异动要根据组织运动规律，在一定的组织制度的约束下，在规定的轨道中进行，而不是由管理者随心所欲地进行。
2．有出有入原则
组织的能量是守恒的，组织中的各部门既要有人员的流入，也要有人员的流出。只人不出，必然膨胀；只出不入，必然枯竭。
3．动静相宜原则
运动是绝对的，但运动的速度和频率不是没有限度的。在保证组织相对稳定、经营管理的连续性不受重大影响的前提下，组织应使员工适当流动，实现动中有静，静中有动。
4．优胜劣汰原则
科学的流动不是靠人为的指挥，而是优胜劣汰的竞争法则作用的结果。组织应认清竞争规律，建立良好的竞争机制，实现能者上、平者让、庸者下。
5．优化配置原则
组织与个人都处于发展过程中。因而，组织不仅要不断优化自身目标，同时也应不断地对组织中的成员进行培训、淘汰，提高员工的质量，实现组织成员的优化。
人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。广义的人事制度包括工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度。狭义的人事制度指国家公务人员的任用、管理制度。
人事制度是国家政治制度的一个重要组成部分，属于上层建筑范畴，由经济基础决定并为经济基础服务。西方国家一般称为文官制度，中国古代称为官吏制度，中华人民共和国建立后称为人事制度，又称干部制度。
