后生晚学——指年纪轻、资历浅的人。也用作在前辈面前的自谦之词。
后者处上——原指堆积柴火，后搬来的反而在上面。后指资历浅的人反而位居资格老的人之上。也泛指后来的人超过前辈。
积日累劳——积日：一天又一天；累：多。任职时间长，立下的功劳多。形容资历很深。
开国元老——元老：政界年辈资望高的人。指建国时资历声望高的人。
论资排辈——论：根据；资：资历，资格；辈：大小或前后顺序。根据资历深浅、辈份的大小决定级别、待遇的高低。
人轻权重——身分低、资历浅的人却掌握着重大的权力。
人微权轻——微：低下。指人的资历浅，威望低，权力不能使大家信服。
依流平进——流：品级；依流：依照品级；平进：循序渐进。指做官按照资历一步步提升。
资浅齿少——资历浅，年纪轻。
资浅望轻——资历浅，名望小。常用作自谦之辞。
人事行政名词解释：这里主要涉及狭义范畴的人事行政，是指各级政府的人事部门通过一系列法律、法规、制度和措施对政府公务员所实施的管理活动，它包括对公务员的录用、考核、培训、交流、回避、工资、福利、保险等进行的管理。
人事行政词有很多，如：“论资排辈”就是根据资历深浅，辈分大小决定级别、待遇的高低。“后生晚学”指的是年纪轻，资历浅的人。“后者处上”指的是资历浅的人反而位居资格老的人之上。“开国元老”是指建国时资历声望高的人。还有很多如：人轻权重，人微权轻，依流平静，积日累劳，资浅齿少，资浅望轻等等。
行政专员岗位指南
行政专员是每个公司所必须具备的岗位，协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。
行政专员岗位职责1、人事档案管理；2、人事考核作业； 3、员工教育培训； 4、作息考勤管理； 5、奖惩办法的执行； 6、各类公告的发布； 7、招聘、录用、升迁、离退职的办理； 8、各项规章制度监督与执行； 9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划；10、全面组织及督导店员的销售工作； 11、办公用品的预算及购买技能技巧。
行政专员岗位要求1、专业不限，最好有过行政相关工作经验；2、熟悉各类办公软件操作，熟悉商务礼仪者优先；3、为人踏实、有耐心、责任心强、对工作有热情；4、熟悉公关礼仪等相关业务知识；5、熟练使用操作办公自动化设备；6、具有较强的文字策划能力强；7、具有良好地沟通能力，有团队协作精神，与人相处融洽。
行政专员升职空间行政专员 → 行政经理/主管 → 行政总监 → 副总经理
行政专员薪情概况应届毕业生￥2000.00
1年经验￥2700.00
2年经验￥3000.00
3年经验￥4000.00
行政专员工作内容1、公司行政制度建立，监督执行；2、负责公司管理文件的起草和下发；3、负责制度建设实施管理；4、负责考勤管理； 5、会议准备，记录，会后工作跟进落实； 6、与客户沟通，公司内部信息传达，辅助公司项目顺利进行； 7、形象具有亲和力，雷厉风行，快速便捷解决问题；8、负责文档复印、打印、扫描、传真等管理。
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人事专员岗位指南人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工社会保障福利等方面的专业从业人员。
人事专员岗位职责1、制订招募计划，组织实施招募作业并达成招募目标；2、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；3、填制和分析各类人事统计报表；4、拟订公司规章制度、招聘制度草案；5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；6、协助上级推行公司各类规章制度的实施；7、协助上级完成对员工的年度考核；8、管理争端解决程序；9、负责完成员工社保、公积金、外劳力等费用的计算与缴纳。
人事专员岗位要求1、已获得人力资源相关证书者优先考虑；2、有人力资源项目规划和实施经验；3、熟悉国家相关法律法规；4、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；5、人力资源管理理论基础扎实；6、熟练使用相关办公软件；7、优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；8、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；9、大专或以上学历。
人事专员升职空间人事专员 → 人事经理/招聘经理/人力资源咨询顾问 → 人事总监 → 副总经理
人事专员薪情概况应届毕业生￥2500.00
1年经验￥2600.00
2年经验￥3000.00
3年经验￥4000.00
人事专员工作内容1、签订劳动合同；2、人事档案管理；3、办理社保；4、公司日常考勤，工资结算出送财务；5、办理人员入离职手续；6、协助相关招聘工作；7、组织公司员工进行培训；8、发放节日的奖品；9、协助公司行政处理一些公司事务。
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随着经济的发展和企业规模的扩大，出纳兼行政这一岗位的需求越来越大。出纳兼行政是企业组织中不可或缺的一环，他们负责处理公司的财务事务，并在行政管理上提供支持。面试是选拔合格候选人的重要环节，今天我们将为您介绍一些常见的出纳兼行政面试题，帮助您在面试中脱颖而出。
在回答这个问题时，您可以先从您的教育背景入手，介绍您所获得的相关学历和专业知识。然后，您可以提到您在过去的工作经验中担任的出纳兼行政职位，列举一些您负责的主要工作内容和取得的成绩。强调您的财务技能和行政能力，展示您与该职位的匹配度。
回答这个问题时，您可以谈谈您的会计知识和财务分析能力。举例说明您在过去的工作中如何有效地处理账务、编制财务报表以及管理现金流。您还可以提到您熟悉的财务软件和工具，以及您如何确保财务数据的准确性和及时性。
这个问题旨在考察您对财务管理流程的了解和处理能力。您可以谈论您的日常财务例行工作，例如审核和记录收入和支出、准备银行对账单、处理票据和发票，并确保所有财务事务的记录准确无误。
回答这个问题时，您可以提到您的应变能力和解决问题的经验。您可以讲述您在过去的工作中，如何与相关部门合作，制定预算并优化现金流程，以确保公司能够应对资金流动紧张的情况。
在回答这个问题时，您可以强调您的责任心和保密意识。您可以提到您采取的安全措施，例如建立安全的存档系统、定期备份数据、实施访问控制和密码保护等方式，以确保财务数据的安全性。
这个问题旨在考察您的问题解决能力和灵活性。您可以提到过去遇到的复杂财务问题，以及您如何分析问题、制定解决方案以及与相关人员合作解决问题的经验。
在回答这个问题时，您可以提到您的组织能力和时间管理技巧。您可以谈论您如何设置优先级、制定任务清单、利用工作日程表和提醒工具来确保您能够按时完成各项任务。
这个问题意在考察您对该职位的理解和职责意识。您可以提到出纳兼行政的关键职责包括负责处理财务事务、协助行政管理、保证公司财务数据的准确性和安全性，并提供高效的行政支持等。
回答这个问题时，您可以提到您的一个成功案例，例如在您的领导下成功优化财务流程，提高工作效率，或者您迅速解决了一个突发的财务问题，保证了公司的资金安全和正常运转等。可以精确地描述您的贡献，并强调您的财务和行政技能。
在回答这个问题时，您可以展示您对该公司的充分了解。您可以谈论您对该公司的业务和产品的理解，以及该公司在行业内的地位和声誉。同时，强调您对该公司价值观和文化的认同，以及您为什么愿意在该公司工作的原因。
面试是一次展示自己的机会，合格的回答能够帮助您在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。通过准备和思考这些出纳兼行政面试题，您可以展示出您的专业知识、工作经验和解决问题的能力，从而增加获得心仪职位的机会。
行政专员面试题一般包括你对行政工作的理解、你的管理能力和组织能力、工作经验，以及沟通技巧、时间管理能力等方面。
面试技巧方面，可以通过充足的准备为面试做好充分的准备，要让自己显得自信，做到充分表达自己的优势，并能仔细聆听别人的意见，做出友善而恰当的回应。
阿米巴行政人事的开展首先需要确定一个良好的组织结构和人力资源规划，以确保各部门与岗位的分工明确。
其次，要建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的规定，以保证员工的权益和工作的顺利进行。
同时，还需要注重员工的成长和发展，为他们提供学习和晋升的机会，激发其工作热情和创造力，促进组织整体的发展和壮大。
在一个单位内，人事和行政是平级各负其责。
1、行政方面主要职责：
负责公司行政制度的拟定和实施； 负责公司办公用品的采购与管理； 负责公司员工宿舍的管理； 负责公司车辆的管理；负责公司企业文化的建设；负责公司对外的联系与协调等。
2、人事方面主要责：
负责公司各部门人员的招聘； 公司员工的培训、考核、建议； 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；公司薪酬制度的管理； 公司员工档案的管理等。
1. 趣味文案2. 的原因是为了吸引人们的注意力，增加趣味性和娱乐性，从而提升品牌形象和吸引人才。3. 在人事行政工作中，趣味文案可以通过幽默、搞笑、创意等方式，将枯燥的内容变得有趣有活力，吸引人们的关注和参与。同时，趣味文案还可以展现公司的文化氛围和团队精神，增加员工的凝聚力和归属感。因此，不仅可以提升品牌形象，还可以促进员工的积极性和创造力，对于公司的发展具有积极的影响。
1. 自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的员工，很热爱自己的工作岗位。
2. 工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。
3. 作为一名服务员，工作上进，各方面的业务能力强，不论服务还是工作技巧都是全店员工学习的榜样。
一般来说，职工体检是人事科先准备，然后归管于办公室。正常来说一个企业的职工体检事件是人事科先去做员工的体检人数报告，然后再统一交由办公室进行确认。接下来是去安排职工的体检医院，体检时间以及确定体检的流程以及相关事项。
具体来说，人事科和办公室两者是应该协调去管理此事件的，在职工体检的筹备之初就应该由人事科先去确定体检的人数，并且负责接洽相关体检医院的事项，对于办公室来说，需要管理的是体检的费用、后续的报销等。
职工体检事件是一个公司对于职工的员工关怀，具体体现在该公司对于员工的职工的身体健康的关心，并给予一定的支持。对于人事科和办公室来说，这应该是公司的职能部门，他们应当去配合公司的整体规划，对员工的健康问题，给予充分的支持。具体的协调任务应该是由公司的上级管理部门去制定，人事科和办公室双向协调。这样会好一些。
