1、光凭习惯不可靠，标准作业最重要。
2、强化班组建设，提高工作效率。
3、实地着脚，虚处立身。
4、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
5、加强沟通与交流，促进支持与合作。
6、拓宽融资途径，保障资金需求。
7、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
8、管理就是行动，管理就是树立榜样。
1. 部门的职责是什么？不是说那种“辅助公司管理”之类的粗线条，而是具体到类似 “采购和管理办公用品的发放”之类。这个要写出来。
2. 如何把部门的职责分配到每个人的头上？也就是个人职责是什么？这个要写出来。
3. 部门内部的工作、以及与其他部门配合时，是否有规范的流程？最好写出来。
4. 做任何事情要有统计、记录。比如办公用品的采购和发放（偶随便举例的）。上面的东西写的时候可能感觉很麻烦，可是写出来之后会少许多争执和扯皮的事情。
5. 管理中最难、也是最核心的，管人。这个就没有什么固定方法了。恩威并施吧。大多数时间，大家和气生财。但是该强硬的时候要强硬。
建议，仍然采用一个管理部，两班人马的管理方式，原则上，原来管理各公司的人马仍然管理原来的公司。
两个行政部的部长先将原来各自班子的岗位职责、部门制度进行讨论，综合修改并拟定新行政部的相关制度和组织明细机构。然后，由原管理人员负责沟通下达并实施管理。
这样，可以最大限度地减少培训成本和摩擦成本。试行一段时间后，公司融合度强了，再视具体情况做出调整。
合并管理方案主要就是提出合并管理的背景、原因，涉及人员，遵循的原则、采取的措施及对今后的设想等。
答：综合管理部和行政管理部的区别在于，综合管理部指的是单位对各项事务性工作进行集中统一管理的部门，比如，单位的后勤部，管理着环境卫生，车辆调度，门卫等工作，而行政管理部则指的是主要负责行政部门的管理工作，比如，人事，财务，档案，机要等工作的部门。
综合管理部是某一公司的机关职能部门，是行政部门。
运营管理部主要是采用一些技术手段或方法对项目进行相关的管理，运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
答:书店综合管理部职责:
1、协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排，向单位领导和各部门提供后勤保障，为单位的正常业务开展做好服务;
2、督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调单位各部门有关工作运行;
3、负责单位各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;
4、负责单位各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》;
5、负责单位与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理;
6、负责维护信息系统及网站的安全运转;
7、负责单位人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表;制订单位人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施;
8、负责单位实物资产管理;
9、负责组织单位党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织;
10、负责单位注册、注销、年检及单位法律事务;
11、完成领导交办的其他事务。
1. 负责协助公司领导处理公司运转的日常工作。
2.负责领导批示文件的督办。
3. 负责建立健全公司级的各项规章制度。
4. 负责公司重大活动、重要会议和办公
例会的组织工作。
5、负责办公秩序的建立和考勤等相关统计
工作。
6、负责办公场所的保障和公用设施的维护和检修。
人事：招聘、培训、考勤、薪资、其它行政事务
总务：宿舍、餐厅、车辆、警卫、绿化、保洁、前台、酒店机票预订、员工聚餐等
环安：环保验收、废弃物、安全检查、设备安全防护等
采购：供应商管理、各部门申请物品采购
关务：进出口报关
财务：应收、应付、成本、出纳
综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：
1.组织公司企划工作；
2.组织开展公司研发工作；
3.组织公司贯标工作；
4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；
5.组织公司信息管理工作；
6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；
7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系
主要是负责厂区的全面工作，尤其是安全生产等
