施工企业需要严格遵守安全生产管理规范。原因是施工安全事故一旦发生，不仅会造成财产损失和人员伤亡，还会对企业形象和信誉造成不良影响。因此，施工企业需要加强安全生产工作，制定安全管理规范，执行安全操作规程，配备必要的安全设施和器材，并定期进行安全演练和培训。此外，施工企业需要监督和管理现场作业人员的安全行为，加强安全生产监管，发现并及时处理安全隐患，避免事故的发生。只有做好安全生产管理工作，才能保障企业的持续发展并确保职工的生命安全。
外墙施工的安全管理规范如下，
l、上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏，确保机械性能良好及各种用具无异常现象方能上岗操作。
2、操作绳、安全绳必须分开生根并扎紧系死，靠沿口处要加垫软物，防止因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时也要系临时安全绳。
一、 使用吊篮人员均应身体健康、精神正常，经过安全技培训与考核，执有操作证方可上岗；非指定人员不得动用吊篮。
二、 吊篮屋面悬挂装置安装齐全、可靠、稳定；配重压铁40块，前臂挑出长度必须遵循《吊篮安装高度、前梁伸出长度与允许载重的关系表》
三、 吊篮严禁超载使用，按照吊篮安装额定的重量使用。
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1.项目管理软件工具知识
2.编制项目计划的技术
3.人员管理技能
4.沟通技能
5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
施工企业应该严格遵守和执行安全生产管理规范。施工企业在建设工程时存在很多安全隐患和风险，如高空坠落、电气事故、机械伤害等等。为了保障职工的生命权和身体健康，保障工程建设顺利完成，施工企业必须要严格遵守国家和地方的相关安全生产管理规范，严格执行安全措施，提高职工的安全意识，确保建设过程中的安全。为了落实安全生产管理规范，施工企业需要建立健全安全管理体系，明确岗位责任和安全生产管理责任制，定期开展安全检查和培训，制定应急预案和安全生产标准化建设计划，加强与施工现场相关人员的沟通交流，提高危险作业的认知度和防范能力等等，从而全面提升安全管理水平，确保施工工程的安全和质量。
一、坚持分类推进。在全省房屋建筑、市政基础设施和园林绿化工程领域，全面推行工程总承包。政府和国有资金投资的房屋、市政项目原则上实行工程总承包。鼓励社会投资项目实行工程总承包。
二、强化主体责任。建设单位对工程总承包项目的发包以及质量安全负首要责任；工程总承包单位依据法律法规规定和合同约定对工程的质量、安全、工期、造价、现场环保、劳务用工、保修等负全面责任；分包单位对其分包工程的质量安全负责，并与总承包单位间负连带责任。工程总承包单位及项目经理依法承担质量终身责任。
三、规范发包管理。政府投资或国有资金投资的大中型建设项目原则上应在初步设计审批及概算核定完成后进行工程总承包发包，其他项目可在审批、核准或备案后进行工程总承包发包。实行工程总承包的，应根据项目实际合理确定投标文件编制时间，不得少于同等规模的施工总承包项目投标文件编制时间。技术特别复杂、功能要求特殊的大型建设项目应合理延长投标文件编制时间。除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须招标的内容外，工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他非主体工程业务，建设单位不得指令分包或肢解发包。
四、加强信息共享。实行工程总承包的，在招标发包时应向潜在投标人公开发包前完成的水文地质、工程地质、地形等勘察资料，以及项目建议书、可行性研究报告、方案设计文件、初步设计文件等全部工程资料信息，保证未参与该工程前期服务的单位所获得项目信息完整、全面、准确，体现竞争公平性。
五、提高结算效率。政府投资项目所需资金应按照有关规定确保落实到位，不得由工程总承包单位或分包单位垫资建设。实行工程总承包的项目，全面推行过程结算，建设单位不得以审计为由拖延结算。采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。
六、落实优质优价。实行工程总承包的项目，应在招标文件中明确优质优价条款并在合同中约定。政府投资项目允许建设单位利用核定概算内节约的资金，对总承包单位进行奖励或补贴。对通过完善优化设计、改进施工方案、科学组织实施、有效管理控制，节约投资或增加效益的工程总承包单位，可按照一定比例予以奖励。对项目获得国家级、省级和市级工程奖项的工程总承包单位，可分别按照不超过工程造价的1.5%、1.0%和0.8%的标准计取优质优价费用予以补贴。同一项目获得多项奖项的，按最高奖项标准进行补贴。
是指在水电施工过程中，对质量进行管理的一系列规范和标准。这些规范主要包括以下几个方面：是非常重要的，对于保证施工质量、确保工程安全和可靠性具有重要意义。首先，水电施工涉及到电力和水资源的使用，如果质量管理不到位，可能会导致电力设备故障、水管漏水等问题，给用户带来不便和安全隐患。其次，可以规范施工过程中的操作流程和技术要求，确保施工人员按照标准进行作业，减少施工质量问题的发生。此外，质量管理规范还可以提供施工验收的依据，保证工程质量符合相关标准和要求。通常包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制、施工后的验收和维护等方面。具体包括施工方案的编制、材料的选择和采购、施工人员的培训和资质要求、施工过程中的质量检查和记录、施工质量验收的标准和程序等。在实际施工中，应根据具体情况制定相应的质量管理措施，并进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
施工合同管理能力面试题是在考察施工项目经理的专业能力和经验的基础上进行的。作为施工项目经理，合同管理是非常重要的一项工作，它影响着项目的进展和结果。下面是一些常见的施工合同管理能力面试题，供大家参考。
1. 在合同签订阶段，您会如何评估合同条款的风险？
在合同签订阶段，对合同条款的风险评估是非常重要的。我会仔细阅读合同条款，对于可能存在的漏洞或不合理之处进行分析和评估。如果发现风险较大的条款，我会提出合理的修改建议，以减轻风险和保护项目的利益。
2. 在签订合同时，您会如何确保合同的合法性和合规性？
在签订合同时，我会核实合同的各项内容是否符合相关法律法规的规定，确保合同的合法性和合规性。如果合同的某些条款违反法律法规，我会提出修改建议或寻求法律意见，以确保合同的合法性。
1. 在合同执行过程中，您如何管理合同的变更？
在合同执行过程中，我会严格按照变更管理的流程进行操作。首先，我会评估变更的合理性和必要性，然后与相关方进行沟通和协商，制定变更方案。在变更方案确定后，我会及时更新合同文本，并与相关方签订变更协议，以确保变更的合法性和有效性。
2. 在合同执行过程中，如何处理合同纠纷？
在合同执行过程中，如果遇到合同纠纷，我会首先与相关方进行沟通和协商，寻求共识和解决办法。如果无法达成一致，我会及时寻求法律咨询，并按照法律程序进行处理。此外，我会保留相关证据和文件，以便需要时能够提供给法律机构。
1. 在合同验收过程中，您如何确保合同的履约质量？
在合同验收过程中，我会根据合同约定的技术标准和质量要求，对施工工程进行全面的检查和评估。如果发现存在质量问题，我会及时提出整改要求，并要求承包方对问题进行改进和处理，直到达到合同要求的履约质量。
2. 在合同验收过程中，如果发现合同存在漏洞或不足，您会如何处理？
如果在合同验收过程中发现合同存在漏洞或不足，我会及时记录并报告给相关部门和相关方。同时，我会提出改善建议，并与相关方进行协商和沟通，寻求问题的解决办法。如果需要修改合同，我会按照变更管理的流程进行操作。
1. 在合同管理过程中，您使用过哪些合同管理工具？
在合同管理过程中，我使用过一些合同管理工具，比如电子合同管理系统、合同管理软件等。这些工具可以帮助我更好地管理合同的签订、变更、执行和验收等全过程，提高合同管理的效率和准确性。
2. 在选择合同管理工具时，您会考虑哪些因素？
在选择合同管理工具时，我会考虑以下因素：功能完备性、易用性、数据安全性、可定制性、技术支持等。我会根据项目的实际需求和预算要求，选择最适合的合同管理工具。
1. 作为施工项目经理，您是如何持续学习和提升自己的合同管理能力的？
作为施工项目经理，我认识到合同管理能力对于项目成功的重要性，因此我会持续学习和提升自己的合同管理能力。我会参加相关的培训和学习课程，阅读相关的书籍和资料，关注行业动态和经验分享，不断总结和反思自己的实践经验，并将学到的知识和经验应用到实际工作中。
2. 目前您遇到的最大的合同管理挑战是什么，您有什么解决办法？
目前我遇到的最大的合同管理挑战是在大型施工项目中，合同涉及的内容非常复杂，涵盖了很多方面，包括技术、质量、安全、成本等。为了解决这个挑战，我会加强与相关方的沟通和协调，建立有效的沟通机制和工作流程，确保合同管理的顺利进行。同时，我会加强团队的合作和学习，提高团队成员的合同管理能力，共同应对挑战。
合同管理是施工项目经理必备的核心能力之一。通过合同管理的有效实施，可以确保项目的顺利进行和顺利完成。同时，合同管理也是施工项目经理考察的重要内容之一。希望大家能够认真准备施工合同管理能力面试题，不断提升自己的合同管理能力，成为优秀的施工项目经理。
1.假如应聘成功，你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。
2.假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。
3.请你说说你为什么来参加此次公开招聘活动，你有信心获得成功吗？如果落聘了怎么办？
4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足？
《工程建设施工企业质量管理规范》本书是理解和实施《工程建设施工企业质量管理规范》的指导性工具书。全书按照《工程建设施工企业质量管理规范》的结构进行撰写，重点对条文进行了深入的分析和解读，同时说明了各章节、各条文之间的关系及其与GB\/T 19001—2000的关系，附录了本规范与GB\/T 19001—2000标准条款的双向对照表和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2001和《建筑工程施工质量评价标准》GB\/T 50375—2006两个与施工企业质量管理密切相关的国家标准。本书是企业完善质量管理体系，进行质量管理创新培训的首选教材，也可供培训机构、咨询机构开展培训或认证审核参考使用。
