对于领导的作息安排，一般来说都是需要坐在主席台上面，而且最重要的领导干部，他的位置一般安排在整个主席台的中间，最重要的位置，因为他们都是一些最重要的领导人，所以在开会的时候安排坐席，一定要安排在一个非常显眼而且非常居中的位置，以表示对领导的重视
第一，去接的人的地位要和参观的人对等，这样才显得有诚意。接到人后，可以先到公司，让人家看看公司的精神面貌和一些基本情况。过程要简单一些。然后安排住处，找个好点的宾馆等。这些都安排好后，给人家一些自由时间，毕竟别人要简单休息或是搭理一下个人卫生。
然后，你找个环境，菜品不错的酒店，准备为客人接风。
酒宴过后，怎么安排，看当时情况。然后第二天就正式向客人介绍你们公司。当然，这期间不能怠慢人家。
在临走前，可以在吃个送行饭，然后帮人家把机票订好，最后，送上飞机就行了。大概就是这样，你只要处理好事情的细节就行了！
有早餐自助，可以带领导去吃，喜欢吃什么就可以选择什么
部门领导经常批评员工在工作中是一种普遍的管理方式。批评本身并不是一种负面行为，它可以促使员工改进工作表现，推动团队的发展进步。然而，部门领导在批评员工时需要注意方法和态度，以确保批评的有效性和积极性。
批评员工时，部门领导应该注重有效沟通。有效沟通是沟通双方能够清晰理解对方意图和想法的过程。部门领导需要表达清晰的观点和意见，确保员工明白批评的原因和目的。同时，也要倾听员工的反馈和理解，建立双向沟通的机制。
部门领导在批评员工时，需要建立信任关系。信任是团队合作和发展的基础，只有建立了信任，才能让员工接受批评并从中汲取经验教训。部门领导可以通过关心员工、支持员工、公平公正地处理事务来增强信任感，让员工愿意接受部门领导的建议和批评。
部门领导在批评员工时，需要尊重员工的人格和尊严。批评并不意味着可以随意侵犯员工的权利和感情。部门领导要避免使用侮辱性的语言和行为，要尊重员工的选择和决定，以平等的态度对待员工。只有尊重员工，才能激发员工的工作积极性和创造力。
部门领导在批评员工时，需要明确表达期望和要求。员工只有清楚知道部门领导的要求，才能有针对性地改进工作表现。部门领导可以明确列出工作目标和标准，指导员工如何达到这些目标，从而提高工作效率和质量。
部门领导在批评员工时，应该鼓励员工提出反馈意见。员工对于自身的工作和表现了解更全面，他们的反馈可以帮助部门领导更好地了解问题所在，指导员工改进工作方式。部门领导要倾听员工的声音，认真对待员工的建议和意见。
部门领导在批评员工时，要注重培养团队文化。团队文化是团队共同遵循的行为准则和价值观念，它可以引导员工做出正确的决策和行为。部门领导可以通过传递正能量、树立榜样、强调团队合作来培养团队文化，让员工积极向上、团结互助。
部门领导在批评员工后，应该进行总结反思。总结反思是为了总结批评的效果和员工的改进情况。部门领导可以评估员工是否真正接受了批评，是否有所改进，以及自身的批评方式和效果。通过总结反思，部门领导可以不断优化批评方法，提高管理效果。
部门领导经常批评员工是管理工作中的一部分，只有合理有效地批评，才能推动员工和团队获得进步和发展。希望以上管理方法能够帮助部门领导提升批评员工的能力，建设良好的工作氛围和团队文化。
首先客观的指出自己的错误所在, 接着下从几个方面下决心改正方向; 最后诚恳接受领导的批评,表明自己的决心和态度
尊敬的领导今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对顶撞领导的不良行为,深刻认识改正错误的决心.我非常羞愧,做为公司一员工.应该尊重领导,有什么事应该以尊重领导的态度和领导沟通.而我的态度让我现在感觉真是惭愧.平时对这件事的认识不深,导致这件事的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了公司(厂)规定,再次，我这种行为还在公司同事之间造成了极其坏的影响，破坏了公司的形象。
属下本应该听从领导安排，服从组织，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的厂风建设领导是多么重视厂风和纪律.而我却给领导找烦恼,添麻烦,所以我今后要遵守公司规定,听从领导安排，充分领会理解领导对我的要求，并保证不会(有类似)的事情发生．望领导给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感受到领导对我这种败坏厂风的行为心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢领导对我这次深刻的教育。
望领导能念在我是初犯,我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。
对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!您的属下XXX年月日
1、首先你要知道领导让你调研的目的，想通过调研得到什么样的信息？
2、调研提纲：调研受众的选择，地点的选择，调研的问题，向多少人展开调研，在此过程中是否需要团队，调研时需要的材料，调研大概能达到什么样的效果，调研是否有开支，要详细列出。并将计划上报领导 3、按照计划展开工作 4、按照调研（发送传单、表格、网络等）的情况，进行详细的分析、汇报
如果你的工作还没有做完的话，就直接告诉他无法分心。或者采取另一个办法，让你的老板给你加薪，一般老板听到加薪的要求，他们都会拒绝的，那样你就有充分的理由不做额外工作。
适当的拒绝，学会说“不”，是为了让你更有效率的完成工作，请问安排你超负荷的工作任务，你能完成吗？我们的一生中，其实总是会遇到太多的开不了口。当遇到别人的要求时，我们会想都不想就急着接受，但却总是太晚的学会拒绝，最后给我们的工作生活带来太多的被动和麻烦。
如果你是职场中人的话，你肯定会遇到跟小陈一样的困扰：不知道该如何去拒绝别人。这或许是很多人的心理弱点。不可否认，就算是再成熟的职场高手，遇到拒绝这件事的时候，也会焦头烂额，伤透脑筋。为什么呢？咱们中国是个讲面子的国度，当别人有求于你的时，如果你拒绝了，总觉得会得罪人。
所以拒绝的时候要婉转一些，假如，领导让你周末加班做额外工作，你可以说那天安排了看医生，约了好几个月了。或者说陪家人去看病之类的。一般领导不会强人所难。但是，切记不要简单地看待领导交办的工作，要清楚地判断这些工作的利弊得失，有的工作要接受，有的工作要婉拒。婉拒的原则，不要当面翻脸，不要语言上冲突，一定要领导有个台阶下。
最上座董事长，左边总经理右边副总经理
领导安排工作，认真听，仔细想，不打折扣不提条件，按时保质保量完成，及时汇报进度和结果，有了成绩早通报，都是领导领导的好。
