企业如何管理资产？-招聘街

一、企业如何管理资产？

一、完善企业关于固定资产的管理制度完善企业关于固定资产的管理制度，实现固定资产全过程管理。完善企业关于固定资产的管理制度，从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。

二、使用固定资产管理软件使用固定资产管理系统来管理企业资产。利用条码技术，对固定资产进行有效的管理，包括固定资产的新增、修改、退出、转移、删除、借用、归还、维修、计算折旧率及残值率等日常工作，借助条码管理解决账实不符的情况，减少管理存在的盲区。使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。

三、加强固定资产的及时维修和保养加强固定资产的及时维修和保养。企业应建立相关计划与规划，定期对固定资产进行盘点，对损坏的固定资产及时维修与保养，确保固定资产的最高使用效益。

二、企业it资产管理系统

企业IT资产管理系统的重要性及实施方法

随着信息技术的飞速发展，各类企业都离不开IT设备的支持。然而，随之而来的是大量的IT资产管理问题，包括资产追踪、生命周期管理、合规性和安全性等方面。为了有效管理企业的IT资产，企业IT资产管理系统成为一种必不可少的工具。

企业IT资产管理系统的定义

企业IT资产管理系统是指使用专门的软件工具和流程来管理企业IT资产，以实现对IT资产的全面掌控和有效利用。它涵盖了资产采购、部署、维护、更新、退役等全生命周期的管理，同时也涉及到资产配置、性能监控、风险评估等方面。

企业IT资产管理系统的重要性

企业IT资产管理系统的重要性主要体现在以下几个方面：

资产追踪：通过IT资产管理系统，企业可以准确地追踪每一个IT资产的位置、所有者、使用情况等信息，避免资产遗失或浪费。
成本控制：有效的IT资产管理可以帮助企业优化资产配置，降低采购和维护成本，减少不必要的支出，提高资产的利用率。
合规性管理：企业IT资产管理系统可以帮助企业建立合规性政策，监控资产使用情况，确保符合法规和内部规定，降低合规风险。
风险管理：及时发现并处理IT资产中的安全漏洞和问题，预防数据泄露和系统遭受攻击，保护企业的信息安全。
绩效评估：通过IT资产管理系统的数据分析和报告功能，企业可以快速了解IT资产的使用情况和性能表现，帮助管理层做出决策和规划。

企业IT资产管理系统的实施方法

要实施一套有效的企业IT资产管理系统，企业需要遵循以下几个步骤：

需求分析：首先明确企业的IT资产管理需求，包括资产种类、规模、管理目标等，制定相应的需求分析报告。
选择系统：根据需求分析报告，评估市面上的IT资产管理系统，选择适合企业的系统，可以是商业软件也可以是自主开发。
系统部署：在系统选择后，进行系统部署和配置，包括数据库建设、功能定制、权限设置等，确保系统能够顺利运行。
培训人员：为相关人员提供系统培训，包括管理员、操作人员、IT支持人员等，使其能够熟练操作和管理系统。
试运行：在正式投入使用前，进行系统的试运行和测试，检查系统是否符合预期效果，如有问题及时修复。
系统优化：根据试运行的反馈意见，对系统进行优化和改进，提高系统的稳定性和用户体验。
持续改进：企业IT资产管理系统是一个持续改进的过程，不断优化管理流程和系统功能，适应企业发展和变化。

结语

企业IT资产管理系统对于企业来说具有重要意义，不仅可以帮助企业管理IT资产，降低成本，提高效率，还可以提升企业的风险管理能力和竞争力。因此，企业需要重视IT资产管理，合理利用企业IT资产管理系统，实现信息化管理的目标。

三、企业设备的资产管理包括哪些？

.企业应建立完善的固定资产管理制度，对固定资产申领流程、固定资产编号、固定资产管理部门、固定资产盘点等做出官方规定。

2.行政部门应和采购部门、财务部门沟通，做到固定资产管理的帐卡物一致，行政部门和采购部门负责实物的保管和固定资产卡物的一致，财务部门和采购部门负责账目与卡的一致。

3.公司建立明确的固定资产申领制度，明确固定资产申领标准。

4.行政部门督促各职能部门建立固定资产台账，要求其对本部门固定资产实施自有管理，包括报废、转移等情况记录。

5.行政部门负责定期参加由财务部门领头的固定资产盘点。希望我的答案可以帮助到你

四、企业固定资产管理的特点？

1、完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。而且，为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。

2、固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。

3、建立并实施计算机动态管理。所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。

4、加强固定资产及时维修与保养。企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，有条件的话应雇用专门人员对其进行定期检查与维护，同时，应根据不同的设备特性实施不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。

5、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益，也能够节约管理成本。

6、实行固定资产全过程管理制度。由于现代企业的生产，很多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备出现故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进行全过程管理。一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资产三级管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部），有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的固定资产管理制度体系；三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用生产管理系统已有的设备台账的基础资料，采用先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资产管理系统中。

7、实行固定资产的归口分级管理。很多企业在固定资产管理方面存在账实不符的问题，因此可以对固定资产实行归口分级管理。所谓固定资产归口分级管理是指在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由企业的各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到班组和个人，并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。该管理主要分为两个方面的内容。一方面是归口管理，一般企业的生产设备归生产部门管理，动力设备归动力部门管理，运输工具归运输部门管理，房屋、家具用具归后勤部门管理，各种科研开发设备归技术部门管理等。各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整。另一方面的内容是在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责具体管理，有些资产的管理责任还要具体落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。

8、对固定资产实行集团化管理。对于企业集团的子公司、分公司的固定资产，应当从全局出发，在了解子、分公司的资产的基本状况的基础上，对各下属单位的固定资产进行集团化管理，对固定资产进行合理调剂使用，避免分公司各自为政，各行其道。这样既可以节约购置新设备的资金，也可以盘活各个下属公司的固定资产，提高固定资产利用率，减轻企业财务压力。