进入阿里管理岗通常需要具备一定的背景和能力，以下是一些建议：
1. 教育背景：阿里巴巴是一家非常注重教育背景的公司，因此具有硕士学位及以上的求职者更有优势。
2. 经验与技能：阿里需要各类专业的管理岗位，如营销、人力资源、财务、战略规划等等，因此需要具备相关工作经验和技能。
3. 自我认知和职业规划：求职者需要清楚自己想成为怎样的阿里员工，并针对自己的职业方向进行职业规划，做好自我宣传。
4. 明确目标部门：不同的业务分部门可能需要不同的人才，需要求职者精准定位自己的目标部门，并研究其文化和价值观。
5. 具备拉钩：阿里强调“极致的拉钩文化”，即内部员工和部门之间的合作与交流，求职者需要具备良好的团队协作能力和交流能力。
6. 积极投递简历：阿里有很多招聘渠道，求职者可以通过阿里官网、社交平台等多渠道投递简历，积极关注招聘信息和活动，并与其他阿里员工建立联系和关系。
蛮多人都在问阿里巴巴常见的面试问题，我就整理一些出来，希望能帮到大家一些吧。
面试时候问的比较多的少不了工作规划，所以面试前做个3-5年的工作规划，越详细约好，让人觉得你是真心想要加入公司，还有多多了解一下公司信息，因为会问你如何看待企业文化、发展前景什么的，还有准备一下个人经历，什么最成功的的事，遇到过的最大的困难之类的。
1. 请介绍一下你对产业发展的理解和认识。我的理解是，产业发展是指通过提高生产效率、推动科技创新、优化产业结构、加强产业链协同等手段，推动各个领域的经济发展和社会进步，提升国家的综合实力和竞争力。2. 你认为产业促进岗需要具备哪些能力和素质？产业促进岗需要具备较强的沟通能力、组织协调能力、分析解决问题的能力、创新思维、市场分析和营销策划能力、政策研究和制定能力等。同时需要有强烈的责任心和使命感，以及团队合作精神和良好的职业道德素质。3. 请列举你曾经做过的产业促进工作或者参与过的项目经历。我曾经在某公司负责推进一个新产品的研发和市场推广工作，通过与研发团队紧密合作，优化产品设计和制造工艺，提高产品质量和生产效率。同时，我也积极开展市场调研和分析，制定了一系列的营销策略和推广方案，成功将该产品推向市场并取得了很好的销售业绩。
1.假如应聘成功，你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。
2.假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。
3.请你说说你为什么来参加此次公开招聘活动，你有信心获得成功吗？如果落聘了怎么办？
4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足？
特岗面试是指你经过一个省招聘特岗教师考试，成绩考前。然后会让你进行微课堂讲课，主要观察你的讲课是否完整，普通话是否标准，姿态是否大方！面试合格又在招聘数额之内，就可以准备体检及选岗。
综上所述都是我的经历！希望对你有用！
刚跟个朋友打了一个多小时的电话，趁着脑袋里还热乎，给大家作个简短的汇报，这位朋友在我们第25号群里，电话交流那么久，很多节点说过很容易忘记，所以借这个机会也整理一下，分享给大家作个参考
这位朋友是在广州做化妆品相关，底下有六个运营组，每个组大概八个店铺，整个公司总计就有四十多个店铺的样子，那这中间就涉及到一点，容易发生店铺关联，这块知识我之前也有做过短视频给大家分享，今天再以文字形式重温一遍
1.因为1688的防霸屏机制，同一个搜索结果显示页面单个店铺能展现的数量有限，所以很多人想多开几个店铺，这样就能绕过单店铺的防霸屏机制，从而让自己的产品能得到更多的展现；
那这里就有问题存在了，我们既然知道1688平台是有防霸屏机制，那你多开几个店铺，又不去注意区隔这些店铺的关键要素，让自己的这几个店铺产生店群关联，最终导致只有一个店铺能做起来，其他的店铺全都沉到水下去了，这不是多花冤枉钱还办不了事情么。
所以老柴今天整理了一下店群关联的几个注意事项，供大家参考
店群关联主要是几大基础要素：主证是营业执照，注册地址，支付宝，联系电话；辅证是：法人，网线IP，当你主证产生关联，则店群必定扑街，当你仅仅只是辅证产生关联的话，一定概率会扑街，最好是主证辅证全部区隔开来。
2.之前不是跟大家说过多店铺关联的事情么，很多人还是很懵，或者说头铁，我就店铺关联怎么了？我只能说，你高兴就好，你后悔别来找我就行~~~今天老柴就跟大家盘一盘多店铺关联的坏处吧
①.之前有提到过，防霸屏机制，多家店铺被关联的话，那基本上只有一个主店铺能做好，其余被关联的副店基本上全部扑街，连网销宝付费推广都很难推起来的那种；
②.部分活动也是有限制的，平台里的一些活动，你一个店铺报名了，其余被关联的店铺就无法报名；
③.被关联之后，好处基本没有，但是出了错误还要连带受罚，比如说严重计振，比如说扣分关店，那直接被关联的所有店铺都要受到影响，一起被计振，一起被关店
这位朋友自己是老板，只稍微接触了一下1688，但是不太懂，店铺主打方向是定制接单，现在出现了两个问题
一块问题是
下面的运营每天就只知道补单，推广，做不出什么实质性的业绩出来；
另一块问题是
他这个做老板的看到这个情况很心急，但是因为自己不太懂阿里，所以只能干着急，不知道怎么去指引，也不知道怎么去考核
针对第一个问题，其实分两块
第一块就是只知道补单冲销量却忽略标签
第二块就是主打定做却没现货跟客户发生交易关联
先说第一块问题：
只知道补单却忽略标签，我之前也跟大家说过这块，就是阿里现在大砍销量权重，最直观的表现就是你们可以看到很多关键词的搜索排名，越是比较冷门的产品排在越靠前的产品链接销量越高；
但稍微有点热度的产品，排在靠前位置的链接却并不一定销量高
这是因为冷门产品还是既定框架，权重的综合维度虽然很多，但客户基数少，所以演变不了；
所以才会造成越是比较冷门的产品排在越靠前的产品链接销量越高
但是稍微有点热度的产品，他的权重算法就要综合很多维度了，这中间比较重要的一个维度就是标签维度
举个栗子方便理解
原本的权重就是销量权重占比很高，同样的链接，你销售1000单，成交100W；我销售100单，成交10W，那你的排名就比我高
但是现在新改的权重算法，标签权重很高，我们都是做化妆品的，还是你销售1000单，成交100W，但是你的客户往期购买记录都是乱七八糟的，有买手表的，有买打印机的，有买手机的；而我销售100单，成交10W，但我的客户往期购买记录基本上都是买化妆品的
那现在新算法下面，我的排名就比你高
再说第二块问题：
就是主打定做却没现货跟客户发生交易关联
这个也很好理解，就是我们无论线上怎么补单，都是虚的，不是真实客户，那真实客户在哪里？
这中间我再举个栗子，我们很多人都有小学初中高中同学，但现在除了偶尔春节回家附近有点红白喜事可能碰个面，其他时间基本上都没了联系，为什么？
因为大家都是成年人了，各自有事业奔波要忙，天南地北各一方，没有共同的生活交际圈，没有交集
那客户也是一样的，平时又不在你家买货，跟你八竿子打不着，凭啥我现在要定做就得找你？我肯定优先找那些日常有进货略知根底，且能生产我需要产品的工厂
所以我们可以主要方向是定做生产，但也需要搞一些常规产品来维护日常客情关系，不求能赚多少钱，至少要跟客户发生交易关系，让他知道我们是做这行的，到时有生产需求就能快速的想起我们
至于这中间我们怎么去选取哪部分现货跟客户发生交易关系，又涉及到几个问题点
①备现货需要资金
②现货要是备好了，卖不出去怎么办？
③日常仓库都是发大订单，这些零碎小现货订单该怎么安排？
④我们这些现货主要就是拿来维护客户，基本不赚钱，到时要是还有很多售后，岂不成了赔本生意？
所以上面这四块问题也需要在做现货时考虑进去
再说第二块大问题：
他这个做老板的看到这个情况很心急，但是因为自己不太懂阿里，所以只能干着急，不知道怎么去指引，也不知道怎么去考核
这里涉及的就是管理层面了，话题略大，还是继续往下拆分成小问题吧
第一个解决方法就是：老板自己学
但这里又涉及一个衍生点，就是老板值不值得自己学？
①如本案例中这位朋友，要是他自己年销量是几千万甚至过亿的体量，那自己去学，肯定不值当，因为他做老板能一年赚1000W，自己现在撂下做老板的工作去掌控运营，虽然技能掌控了，但是却只能赚500W，那怎么算都是亏本买卖
②但这里又涉及另一个细分，假设他自己公司业绩60%以上都是来自阿里，虽然短时间内如①所言，他自己学运营是亏本买卖，但长期来说，稳赚不赔，因为学运营只要肯花时间精力钻研，短则三五个月，最多一年时间肯定能掌握，于公司长远规划大有裨益；
③假设今天公司整体年销量才几百万，小一两千万，那还是自己学习比较划算，因为无论是外聘运营，还是内部培训运营，始终是别人，不是自己，别人能拍拍屁股就走，自己却不会，能一直跟着公司发展
第二个解决方法是：让运营去学习深造
公司已经有那么多运营组了，每组选个组长去深造，回来掌控全局，此处也涉及演变分支
①养的人会走，时间长短而已，这个无解
②公司制度问题，诚然，养的人会走，但若是给公司其他运营留下完整传承，老人走就走了，新人上就可以了，但此处还会涉及小分支
a.教会徒弟，饿死师傅，这个有能力的运营是否愿意诚心教？
b.自己会是一码事，自己会教人是另一码事（自行体会这句话）
c.任何职业人，到公司都是为了三件事：钱，前途，社交（很简单，你今天入职一家公司给你开月薪5000，你干了五年再去别的公司，还是给你月薪5000，你会入这家公司么？）这里涉及教的人和被教的人（还是需要自行体会）
这里还涉及另一个重要的话题，就是让运营去学习深造，需要达到一个什么样的目标才算学好了？
刚才也跟这位朋友有些探讨，用一句话来形容就是：
当老板不在，这位运营就是小老板
不但要懂运营，还要懂销售，更要懂产品
首先，为什么要懂销售？
因为我们常规运营做的，就是这案例中他们运营在做的，补单嘛，推广嘛，至于能不能成交，还是得卡在业务客服那里
业务客服成交不了，没有业绩，最终还是运营背锅
所以一个运营要是不懂销售的话，首先在指挥上面，就完成不了，业务客服虽明面上是运营的下属，但运营真去追问客户为什么成交不了，业务客服一般懒得搭理运营（因为很多业务客服都有这么个心态，客户都是在本宝宝手中成交的，公司都是靠我们业务客服宝宝养着的，你个只会吃干饭玩电脑的运营整天BB啥呢，烦银）；
另一方面，业务客服确实发现不了问题，或者说解决不了问题，找你运营来解决，你会么？你不会~~~你都不会那我还找你干嘛？
再一方面，作为运营有的时候会有些直觉，觉得这个客户蛮重要，想要业务客服去重点挖掘开拓，但咋挖掘？咋开拓？你倒是给条路指引一下啊~~~运营还是无法指引~~~
其次，运营为毛要懂产品？
这里就是我们B2B的特性了，我们的客户不是C端那帮呆萌的憨憨小白，C端客户买回去产品是自己用；
我们的客户是常年在这个类目底下，买产品回去是为了资源再加工，或者转手再卖出，获取利润差价的，他们是非常懂产品的
你一个运营都不懂产品的话，你咋去卖？咋指导美工做图片？咋根据自己产品特性去写关键词，咋去推广？
再涉及上面懂销售环节，你懂销售却不懂产品，跟客户聊三句就得花两句的时间去查百度，或者干脆哑壳，那你还咋玩？
还有上面提及的备货环节，你不懂产品，没有市场嗅觉，你找老板备货，老板反问你一句，备什么货？备多少？什么时候能卖完？卖不完咋办？
你直接原地扑街~~~
再从这个结论推导上面的过程，又会发现一个新的矛盾点，就是运营既懂产品，又懂销售，还懂店铺，那我还要你这个老板干嘛？
这就很纠结了
一个合格的阿里运营，要么觉醒老板思维才能做好阿里，但是觉醒了老板思维就不会郁郁久居人下，待到自己有积累原始本金，有合适机会出现，迟早得闪人
一个阿里运营，他不觉醒老板思维，就做不了上述所谈中的一个合格的阿里运营
但互联网不就是这样么？现在信息这么开放，只要在市面上流通的，客户找什么产品找不到？为什么死活在你家进货？
运营即使没在你这觉醒老板思维，他想要跳槽，你还能拦得住还是咋的？
所以，综上，我给出的建议如下
1.优先培养运营，上述该掌握的技能一概不落（还是老三件，职业人到公司就为三样：钱，前途，社交）
2.若时间精力允许，老板自己也应该多少学习运营（你可以不做，但你不能不懂，不然下面人摸鱼你管不了，你想去指点引导也实现不了）
3.最后一点，写给运营职业人，你想要获得高工资，就要给老板的投资以高回报
这也是很多做阿里的老板的无奈，他们要的不是只会补单推广的螺丝钉，要的是一个独当一面的将才，而不是整天只会摸鱼的酱菜~~
本次汇报完毕，参上，供大家参考
阿里内部分为两个职业序列，分别为“P（Profession）”和“M（Management）”，其中，“P”代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；“M”则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力
管理岗和管理支持岗区别如下
一、概念不同
1、管理支持岗：是指从事专业技术支持工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
2、管理岗：是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
二、划分等级不同
1、管理支持岗：分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，由高到低分为一至七级，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。
2、管理岗：分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
三、任职条件不同
1、管理支持岗：根据专业技术职务管理有关规定要求需要具备专门的业务知识和技术水平。
2、管理岗：应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上； 四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
事业单位中的管理岗位才分级别九级相当于科员、八级相当于副科级、七级相当于正科级。
大哥，别费心找了，以前我也提过这个问题，一般都会提问比如：在一个能力比较强但内部关系不好的和一个能力一般内部关系比较好的中选一个优秀，你怎么选择。或在内控与业务发展协调上怎么做等等。
一定要做到脑子冷静。可以先思考但要条理分明，比如：我会先择***，理由是：1****2*****
祝你成功！！别紧张呵呵
