1.建立安全生产管理机构，如成立企业安全生产委员会，成立独立的安全生产监督管理部门。聘任配备专职安全生产管理人员。
2.建立健全企业全员安全生产责任制，对安全生产目标指标进行分解，签订责任书。
3.建立健全企业安全生产各项管理制度，安全操作规程，对制度进行宣贯培训。
4.制定年度，季度，月度安全生产管理工作计划。按计划落实各项制度规定的工作，定期开展安全检查，隐患排查，及时纠正和督促整改安全事故隐患。
5.制定安全教育培训计划，按计划开展新入场人员，安全管理人员，管理人员，特种作业人员，安全用电，消防，交通等安全培训。
6.定期召开企业安全生产委员会会议，安全生产例会，改进安全管理存在的问题，总结评比部署安全生产工作。
内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。
企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的意义：
1、企业内部控制制度是世界现代企业管理的发展趋势和加入WTO后中国企业界的必然选择，同时也是现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志.。
2、保证会计信息的真实性和准确性
3、有效地防范企业经营风险
4、维护财产和资源的安全完整
5、促进企业的有效经营
所有的企业都应有内部审计,只是由于企业的规模的不同,设置的方式方面有所区别而已.
2008年制定的中国内部审计准则,在说明中国内部审计准则的制定依据、目标、体系、约束力、适用范围、制定与发布程序、修订和解释权。时说中国内部审计准则依据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定。 由于中国内部审计准则中规定了内部审计的设立及其内审的工作规程所以,中国内部审计准则是设立和完善内部审计的主要制度性的文件.
属于财务部。
内控是财务部牵头的全公司的内控是正确的。 一般都是财务部门来牵头负责内控制度的制定，当老板把这个任务给财务部时，大部分情况下，财务部都会从网上搜索或者朋友那里去把别的公司内控制度给复制过来，然后再根据公司的情况进行一定的更新。但我们建议，首先要根据公司的业务，自行整理一下需要建立哪些制度，制度的关键控制点、老板希望达到的效果。然后，整理形成大纲。最后，再结合其他公司的情况来适当地加以完善。 基本而必需的内控制度主要有：货币资金管理制度、费用及备用金管理制度、人事及薪酬管理制度、采购及付款管理制度、销售及收款管理制度、财务报表管理制度。
一、企业所得税没有内控率，估计是税负吧。
所得税税负率，即所得税税收负担率。
所得税税负率，为年度交纳所得税税额占该企业收入总额的百分比。
二、核定利润率
核定征收是指按公司总收入的一定比例计算应纳税所得额,与公司经营成本费用多少无关
核定征收利润率就是为计算应纳税所得额时按行业核定的比率.
三、相关规定：
第五条 税务机关采用下列方法核定征收企业所得税：
（一）参照当地同类行业或者类似行业中经营规模和收入水平相近的纳税人的税负水平核定；
（二）按照应税收入额或成本费用支出额定率核定；
（三）按照耗用的原材料、燃料、动力等推算或测算核定；
（四）按照其他合理方法核定。
采用前款所列一种方法不足以正确核定应纳税所得额或应纳税额的，可以同时采用两种以上的方法核定。采用两种以上方法测算的应纳税额不一致时，可按测算的应纳税额从高核定。
第六条 采用应税所得率方式核定征收企业所得税的，应纳所得税额计算公式如下：
应纳所得税额=应纳税所得额×适用税率
应纳税所得额=应税收入额×应税所得率
或：应纳税所得额=成本（费用）支出额/（1-应税所得率）×应税所得率
第八条 应税所得率按下表规定的幅度标准确定：
行 业 应税所得率
农、林、牧、渔业 3-10%
制造业 5-15%
批发和零售
贸易业 4-15%
交通运输业 7-15%
建筑业 8-20%
饮食业 8-25%
娱乐业 15-30%
其他行业 10-30%
随着市场竞争的日趋激烈，企业内部管理变得愈发重要。在企业运营中，内控是确保企业运作正常、稳定的重要保障之一。而作为企业内部的关键力量，企业内控人员的培训和提升显得尤为重要。
企业内控人员培训旨在帮助员工更好地理解内部控制机制、合规要求以及风险管理，从而更好地履行自身职责，提升企业的整体管理水平和规范操作。
内控意义重大，培训势在必行
在企业内部管理中，内控起着至关重要的作用。它涉及到企业运营的方方面面，包括财务管理、人力资源管理、信息技术管理等诸多方面。如果内控出现问题，将直接影响到企业的经营状况和发展前景。
为了确保企业内部运作的正常与高效，企业内控人员培训成为势在必行的举措。通过培训，企业内控人员可以提升自身的业务水平和专业技能，更好地适应市场变化，发挥良好的内部管理作用。
培训内容全面，注重实战应用
企业内控人员培训的内容通常涵盖内部控制标准、风险管理、合规要求、信息披露等方面。培训课程不仅要全面涵盖相关理论知识，更要注重实战应用，使学员能够将所学知识有效运用到实际工作中。
通过实战案例的分析和讨论，学员可以更深入地了解内控存在的问题和挑战，培养解决问题的能力和应对突发事件的应变能力，提升整体风险防范意识。
培训效果显著，推动企业发展
企业内控人员培训的有效性直接关系到企业的内部管理水平和业务发展。一次成功的培训将为企业带来意想不到的收益和效益。
通过培训，内控人员的专业能力得到进一步提升，业务水平得到提高，将更加熟练地运用内控工具和技术，有效预防和化解企业内部风险，为企业的稳健发展提供坚实保障。
结语
企业内控人员培训不仅是企业管理的需要，更是企业可持续发展的重要支撑。只有不断提升内控人员的专业素养和实战能力，企业才能够应对日益严峻的市场竞争，稳步发展壮大。
企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。这个定义反映了一些基本概念：
1、企业内部控制是一个过程，是实现目的的手段，而绝不是目的的本身。
2、企业内部控制是人员来实施的。
3、企业内部控制对于企业目标的实现只是提供合理的保证。
4、企业内部控制被用来实现一个或多个彼此独立又相互交叉的类别的目标。
5、企业内部控制是企业对员工的生产安全、信息安全等方面的合理控制。
6、内部控制需要一把手“管理者代表”的职能授予。
企业内控制度包括以下方面：
1. 风险管理制度：明确企业风险类型、风险评估和控制策略，制定风险防范措施。
2. 财务管理制度：规定企业财务管理的制度、流程和责任分工。
3. 人力资源管理制度：包括招聘、入职、奖惩、培训、福利、离职等人力资源管理方面的规定。
4. 信息技术管理制度：规定企业信息技术的采购、操作和安全保障等。
5. 采购管理制度：规定企业采购的制度、流程和责任分工。
6. 销售管理制度：规定企业销售的制度、流程和责任分工。
7. 生产管理制度：规定企业生产的制度、流程和责任分工。
8. 知识产权管理制度：规定企业知识产权的保护、管理和使用。
以上制度是企业内控制度的基本内容，企业根据自身具体情况来确定内控制度的具体细节和实施方案。
1，实行企业内部控制的原因： （1）内部控制的根本目的在于加强企业管理、合理分权；保证会计资料的真实合法、保护企业财产的安全完整。
（2）广义地讲，一个企业的内部控制是指企业内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。（3）内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制。贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经营活动和经营管理，就需要有一定的内部控制制度与之相适应。2，内部控制：是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制五要素是：
1、内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
2、风险评估：风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
3、控制活动：控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
4、信息与沟通：信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
5、内部监督：内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
