1.财务核算管理
借鉴世界500强管理实践，对财务会计核算和管理会计应用进行规划实施改善。使得财务核算符合国家有关要求，并为企业管理提供有力数据支持和解决方案。
2. 预算管理
组织年度运营计划的编制，确定合理目标和运营KPI。对实施的年度运营计划，进行跟踪，分析，提供分析报告，改进建议和解决方案。
3.资金管理
对各公司资金进行规划，协调调度资金，满足公司运营发展的需要。
4.运营管理
对于人各公司的采购，制造，成本，销售，费用，进行精准核算，分析和管控。
5.税收筹划
依照国家税法纳税，合理降低税负，合理避税，避免税务风险。
6.投资融资
对于公司的投资项目进行财务分析，避免陷阱，漏洞和潜在风险，核算预期投资收益和运营情况，提高投资效率，避免投资失误和损失。
7.人才培养
指导，培养公司的财务管理人员，提升人员技能，保持稳定，建立晋升通道，适时引进外部人员，吸收外部经验。
8.系统优化
对公司的财务系统进行评估优化和升级，确保高效安全稳定。
属于企业中高层管理人员，直接下属有分类别的采购经理或高级采购经理。上司可以是采购副总或生产副总，如果没有副总这一架构，也可以向公司执行副总或总经理汇报。
对于大型集团公司，设有有总裁和副总裁时，采购总监的级别就只能算中层管理人员，相当于中小型公司的采购经理。
当然是采购总监大涉及到企业公司的所有采购管理工作。采购主管为下属职位。负责一般常务的采购管理工作。相当于财务总监和财务主管2个职位相似
在单位或者公司，采购总监的职位比采购经济学要大，采购总监是采购经理的直属上级，采购总监负责考核采购经理的业务指标，采购总监只会有一名，而采购经理可能会有好几人，负责不同的业务范畴，采购经理日常工作表现和业绩，都是由总监进行统一监管和考核。
采购总监的采购表是一份用于记录和追踪采购活动的文件。以下是一份示例采购总监的采购表的基本组成及内容：
1. 表头：在表格的顶部，包括公司名称、表格标题，以及日期等信息。
2. 采购项目列：列出所有的采购项目，每行代表一个独立的采购项目。可以包括采购物品的名称、规格、数量、需求部门、预算等信息，并在表头标注对应的列名。
3. 供应商列：列出与每个采购项目相关的供应商名称。可以在每个采购项目的行中填写对应的供应商信息。
4. 采购状态列：记录每个采购项目的状态。例如，可以使用“待审批”、“采购中”、“已完成”等状态来跟踪采购进度。
5. 采购金额列：记录每个采购项目的金额。这可以帮助采购总监了解每个项目的支出情况，并与预算进行比对。
6. 备注列：与采购项目相关的其他重要信息，如特殊需求、交货时间等。可以在每个采购项目的行中填写对应的备注信息。
7. 总计行：在表格的底部，对每个列进行求和或计算，得出总采购金额等信息。
以上是一份基本的采购总监的采购表的写作内容，具体的格式和细节可以根据实际需求和公司规定进行调整。
CPO是采购总监英文缩写，它的英文全称是chief procurement officer，取每个单词的首字母缩写就是CPO了。
采购总监工作职责如下
1、采购总监需要在公司总体经营策略指导下，制定符合市场需求的生鲜采购、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策等各项经营政策;
2、采购总监负责公司所有产品的规划布局，建立和优化供应商体系;
3、采购总监要管理整合供应商和采购渠道，通过合作以及定制生产等方式，建立明星商品，并对商品采销全流程跟踪负责;
4、采购总监对生鲜商品进行品项规划管理、采购品质管理、配送管理。
负责采购这块，需要计算成本计算功能就可以
采购总监隶属于区域经理，采购总监是各部门采购经理的上司，在一个公司中，具有相当于高层管理者的权利，一般负责主持采购部的工作，权利主要包括以下几个方面。
1. 采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。
2. 采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。
3. 采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。
4. 采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。
5. 采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;
6. 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。
7. 要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。
8. 采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。
9. 要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。
同等质量比价格；同等价格比质量；
同质同价比服务。
做好质量、价格、服务的同时，能够兼顾人心的需求才是决胜的关键。
所以必须先用真诚取得采购总监的信任，在彼此信任的基础，了解对方的需求，做好多方位的服务去满足客户的需求，就是成功营销的关键。
答：岗位设置目的：
公司核心管理团队成员，是公司组织负责人的合作伙伴，也是领导与员工之间的桥梁。在为组织提供采购管理的解决方案的同时，为公司采购优质的产品或服务，降低采购成本，推动组织绩效的考评和改进、促进组织和个人共同成长。
