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业务追踪督导的方法主要是通过实施定期的检查工作，并及时发现问题和缺陷，以督促业务各部门协调衔接的方式来实现的。
一般来说，业务追踪督导的具体步骤包括确定检查内容、制定检查程序、检查实施情况和整改要求。
同时，还要制定奖惩政策，激励业务人员在追踪督导方面发挥自己的作用；并定期对业务情况进行总结，以便于全面了解业务执行情况，复盘问题和不足，提出改进意见和建议。
监督关系，里面有一种特别监督关系，是指特别权力关系的一种。国家行政机关对于辅助实现国家行政管理职能的组织所实施的监督。因不同于基于一般权力关系对社会组织所实行的监督，故称。如国家机关对烟草专卖企业实行的监督就不同于工商行政机关对一般工商企业的监督。
这个要看你个人的选择了。督导是管理岗，工作轻松，没有什么压力。做业务有任务有压力，但你做得好的话，收入肯定比督导要高，甚至能高好多。你自己看着办吧！
业务督导需要具有专业的管理知识和经验，才能更好的管理专项的事情。
业务督导不仅有专业的知识还要有很好的沟通能力，否则会和被督导的人员产生误会，所以督导管理员不是光监督检查就完事了，还要临场进行技术指导，是一个技能与沟通的双重管理。
业务督导是指教学业务上的监督和指导专门的岗位，侧重于业务上的指导，具有一定的专业性。
老师是指教从事教学工作岗位的工作者，侧重于教学工作。
业务督导对教师的岗位工作进行监督和指导，老师接受业务督导的监督和指导，两者之间各有侧重，各有不同。
厂家业务员主要是协调厂家与经销商之间的业务。
厂家督导是对制造产品、产品流通或提供服务的员工进行管理的人，如生产督导要对被管理人员的生产，即产品和服务的质量与数量负责的人员。厂家督导是处在管理者构成的最基层，同时他们又与被管理肯即普通员工直接接触，介于管理者与非管理者之间。
市场督导又称调研督导，是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。 督导的概念：督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。
业务员的概念是业务人员是指在组织中担负具体专项经济业务，如生产、计划、销售、采购、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。同时指指负责某项具体业务操作的人员。例如负责采购的人员、负责销售的人员等等，在制单时，都可以称为业务员。业务员并不是特指销售员。业务员一般无固定工资，按销售额提成。现时一般采用兼职方式，同时由于兼职的出现，在信息网络的作用下造就了不少新时代的兼职业务员。
市场督导又称调研督导，是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。 督导的概念：督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。
业务员的概念是业务人员是指在组织中担负具体专项经济业务，如生产、计划、销售、采购、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。同时指指负责某项具体业务操作的人员。例如负责采购的人员、负责销售的人员等等，在制单时，都可以称为业务员。业务员并不是特指销售员。业务员一般无固定工资，按销售额提成。现时一般采用兼职方式，同时由于兼职的出现，在信息网络的作用下造就了不少新时代的兼职业务员。
你对比看一下，就应该能知道区别了。请采纳我，谢谢，祝2014快乐，好运。
业务督导是企业中非常重要的一个职位，其职责涉及到监督和管理业务运营的各个方面。本文将介绍业务督导的岗位职责有哪些，以便让读者更好地了解这一职位的工作内容和重要性。
作为业务督导，首要职责之一就是监督和协调企业的业务活动。这包括制定和执行相关的工作计划、监测业务运营的进展情况、及时调整和优化业务流程等。通过有效的监督和协调，业务督导能够确保企业的业务活动按照预定目标稳步执行，并及时解决业务上的问题。
业务绩效是企业发展的重要指标，业务督导需要进行全面的分析和评估以确保业务的高效运营。他们会收集、整理和分析大量的业务数据，以确定业务活动的有效性、效率和盈利能力。根据这些数据，业务督导能够提出改进建议，以优化业务流程和提升绩效。
业务策略和目标的制定是企业成功的关键之一，而业务督导在其中起到了至关重要的作用。他们会对市场和行业进行深入研究，了解企业的竞争对手情况，并基于这些信息制定相应的业务策略和目标。同时，他们还需要确保这些策略和目标与企业整体战略的一致性。
团队成员的培训和指导是业务督导的重要职责之一。他们需要确保团队成员具备必要的技能和知识，以胜任日常业务运营和解决业务问题。业务督导可以通过组织培训课程、提供指导和支持等方式，帮助团队成员不断提升能力，从而更好地完成工作任务。
良好的沟通是协调各方利益、推动业务发展的关键。业务督导需要与不同部门、团队和个人进行有效的沟通，以确保信息的流通和协作顺畅。他们需要倾听和解决各方的需求和问题，并及时向领导汇报有关业务活动的情况和进展。
业务活动中存在各种潜在的风险和挑战，业务督导需要进行全面的风险评估和管理。他们需要识别可能的风险因素，并制定相应的预防和应对措施。此外，业务督导还需要定期监测和评估风险的影响，并及时采取措施以降低风险。
持续改进和创新是企业保持竞争力的重要手段，而业务督导在其中发挥着至关重要的作用。他们会与团队成员一起不断地寻找业务流程的改进点，并推动创新的实施。通过持续的改进和创新，业务督导能够使企业的业务运作更加高效和灵活。
通过了解以上介绍的业务督导的岗位职责，我们可以看到这是一个充满挑战和机遇的职位。业务督导需要具备良好的分析能力、沟通能力和领导能力，同时还需要关注业务发展的趋势和变化。只有通过有效的监督和管理，企业才能实现业务的稳健发展和持续创新。
