好学。
erp系统好不好学因人而异，但不会很难学。例如仓库ERP系统，是根据仓库的基本业务，如入出库，盘点等业务而来，如果掌握了业务，再去学习软件是很容易的，就算没有掌握业务，利用网络教学视频和相关的教材书籍，也可以学会。
很多人将erp软件和erp系统两者混为一谈，这是对ERP的最大误解，这也是ERP软件商对企业的最大忽悠和误导。ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。
二者最大区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理；而ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所谓“智能”也是“机械化”的程序而已。但是，企业如果将两者混淆不清，往往带来比较严重的后果。
首先，由于ERP体系复杂而企业业务又是不断在变化，很容易误导企业贪大求全地选择ERP软件，导致ERP软件实施无法进行，甚至失败。
其次，ERP软件的本质是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。
认识不到这点，很容易想当然ERP软件是万能的，可以解决所有业务问题。
再次，无法根据企业实际状况灵活实施ERP软件系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的，但ERP软件的功能可多可少。目前市场上像之邦国际erp软件做的还是可以的，有了解的可以去看看。
ERP系统的教程
1.登录时,勾选“记住用户名”、“记住密码”,下次登录更加快捷。
2.能够实现销售、营销、生产、库存、财务、等企业经营所需要的统筹化管理。
3.能清楚看到客户的信息,可填写洽谈进展,统计销售业绩和利润。
4.点击“合同”,即可制作合同,可以进行手动添加、合同复制等方式
作 者：(美)戴维﹒L﹒奥尔森(DavidL.Olson)
内容简介：
本书的内容体现了目前ERP系统理论与实践发展的最前沿领域和最新应用，其中包括电子商务、数据仓库和数据挖掘、电子供应链、外包和中间件等。
本书对ERP系统的认识并非基于技术观点，而是从管理和决策的角度出发，探讨ERP系统的应用过程中可能存在的管理问题。作者始终强调，ERP系统的应用要服务于企业的战略，适应企业的实际情况。
本书每章都附有一个或多个详尽的案例，作为各章所讨论观点的支持。
同时，还为读者提供了相应的思考问题。
本书内容可谓包罗万象，非常适合希望了解ERP系统的企业管理人员、信息技术和管理类学生、MBA等人员阅读。
ERP系统是为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，经过发展已成为重要的现代企业管理理论，是一个实施企业流程再造的重要工具，其核心思想是供应链管理。
它从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
1、实用性
ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得很好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
2、整合性
ERP系统的特色之一便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性
采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
4、实时性
ERP系统是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
5、及时性
ERP系统的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
6、便利性
在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
7、管理绩效
ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
8、互动关系
透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
9、数据储存
将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
企业通过使用ERP系统，可以对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。数夫软件ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统。
ERP即Enterprise Resource Planning，指企业资源计划，是负责企业信息规划开发相关工作的岗位，其工作内容包括：
负责ERP软硬件的正常运行和维护；
负责ERP系统的网络维护；
负责ERP数据备份；
负责月末ERP数据的关闭和月初的数据整合等。
ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。财务ERP系统可以为企业的ERP管理进程带来极大的推动作用。
企业推行ERP系统有利于会计核算的规范化，带动财务管理乃至企业管理的系统化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益水平；也有利于提高会计核算的工作效率，降低会计工作人员工作出错的可能性；同时方便会计工作人员对账务信息的查询以及对企业财务数据的统计。
会问到
1.什么是erp,谈谈你对erp的看法
2.erp对企业管理会产生什么样的影响，有哪些优点和缺点
3.如果现在我们企业要上一条erp管理系统，你觉得我们要做好哪些准备工作，要分几个阶段来完成
4，如何实施erp系统，在实施过程中应该注意哪些问题
随着信息技术的飞速发展，企业管理也已经进入了数字化时代。为了提升企业的管理效率，传统的手工操作逐渐被自动化系统所取代。其中，ERP（企业资源计划）管理系统成为了现代企业管理的核心工具。
什么是ERP管理系统？简单来说，ERP管理系统是一个集成了各个部门及业务流程的软件系统，旨在帮助企业实现信息的无缝传递和高效管理。通过 ERP 管理系统，企业可以整合和优化资源，提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。
1. 整合管理
ERP管理系统可以将企业各个部门的管理功能进行整合，实现全方位的数据共享和协作。部门之间的信息传递更加快捷，减少了重复输入和信息重复的情况。同时，ERP管理系统还能够对各个环节进行跟踪和监控，提供实时的数据分析和决策支持。
2. 提高生产效率
通过ERP管理系统，企业可以自动化和优化诸如采购、库存、生产计划等业务流程，提高生产效率。ERP系统可以及时准确地掌握库存情况和供应链信息，帮助企业合理安排生产计划，避免因库存过剩或缺货导致的损失。
3. 控制成本
ERP管理系统能够有效地管理企业的成本，包括原材料采购、人力资源、设备维护等方面。通过系统化的采购管理和供应链管理，企业可以优化采购流程，降低成本。另外，ERP系统还能够对企业进行成本核算和预测，帮助企业制定合理的预算和控制措施。
4. 数据分析与决策支持
ERP管理系统为企业提供了丰富的数据分析工具和决策支持功能。通过对海量数据的分析，企业可以更好地了解企业运营情况和市场趋势，做出科学的决策。此外，ERP系统还能够生成各类报表和图表，直观地展示企业的经营状况，帮助管理层进行战略规划。
选择适合企业需求的ERP管理系统是关键。以下是选择ERP管理系统时需要考虑的几个因素：
1. 企业规模和业务需求
不同规模和行业的企业对于ERP管理系统的需求是不同的。一家中小型企业可能需要一个功能简洁、易于使用的ERP系统，而大型企业则需要一个功能强大、灵活性高的系统。在选择ERP管理系统时，企业需要根据自身的规模和业务需求进行综合权衡。
2. 系统功能和扩展性
ERP管理系统的功能涵盖范围很广，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个方面。企业需要根据自身的需求选择系统功能，并考虑系统的扩展性。一个具有良好扩展性的ERP系统可以根据企业的发展需要进行相应的功能扩展和定制。
3. 技术支持和服务
在选择ERP管理系统供应商时，企业需要考虑其提供的技术支持和服务。良好的技术支持可以帮助企业解决系统使用中的问题，及时进行系统维护和升级。此外，供应商还应该提供培训和咨询服务，帮助企业充分利用ERP管理系统的功能。
4. 成本和回报
选择ERP管理系统也需要考虑成本和回报。企业需要综合考虑系统的购买成本、实施成本和维护成本，并与系统带来的效益进行对比。一个适合企业的ERP系统应该能够在合理的时间内实现回报，并为企业带来长期的价值。
随着企业管理的日益复杂化，ERP管理系统已经成为了现代企业管理的必备工具。它能够帮助企业实现信息的无缝传递和高效管理，提高生产效率，降低成本。选择适合企业需求的ERP管理系统是关键，需要考虑企业的规模、业务需求、系统功能、技术支持和成本回报等因素。相信通过合理运用ERP管理系统，企业将能够在激烈的市场竞争中获取更大的优势。
