销售主管对于一个企业的成败起着至关重要的作用，无论你相信与否，销售主管的好坏决定着企业在竞争中是否能够处于优势地位，特别是以销售为主导的中小企业，销售主管的作用更是不可或缺。
一、谁合适做销售主管
一个好的销售主管不仅需要具有激情，更需要的是与其所负责的销售部门相匹配的工作能力。
首先，要有管理能力。作为主管，其工作性质的界定至少有两种：一是管人，二是管事，也有的以事业部机制运行的销售主管还要管钱。无论是管人、管事还是管钱都离不开管理能力，不会管理最多只是一个优秀的销售人员，一定不会是一个优秀的销售主管。
其次，要有专业能力。所谓专业能力是指与其所从事的工作所匹配的专业水准，如一个兽药企业的销售主管，其所具备的专业能力包括营销水平、销售水平、畜牧兽医及药理等相关专业知识、行业知识、药品的生产工艺等。
第三，要有良好的沟通能力。任何一个管理人员都应具备良好的沟通能力，销售主管其沟通对象有上级、下级、同事、客户等，任何一个层面的沟通都对销售主管的工作都具有一定的影响，甚至是非常重要的影响。
第四，培养下层的能力。销售主管和销售人员的最大区别是前者带领团队干，团队的优秀与否直接决定销售主管优秀与否；后者则是自己干，自己是否能干基本上决定自己是否优秀。培养优秀的团队成员是销售主管的最重要的工作内容之一。
首先，管好销售团队建设。主管的成败说到底就是团队的成败，团队成则销售主管成，团队败则销售主管败，销售主管的优秀必须体现在团队成员的优秀上，所以管好销售团队建设是销售主管的首要工作。
第三，管好重点问题。尽管销售主管所管理的工作内容较繁琐，但凡事都有主次，没有人能够对任何事情都面面俱到。管好重点问题就是要管好那些对销售业绩影响较大的工作内容，如重点市场开发，重点产品的推广，大客户的维护，优秀员工的培养与选拔等。
第四，管好重点客户。无论客户是不是上帝，我们都必须承认，客户对一个企业来说是至关重要的，特别是那些对销售业绩或公司发展影响较大的重点客户，必须由销售经理亲自管好。
第五，管好绩效考评。绩效考评不是人力资源部的工作，首先是主管的工作，考评的目的就是奖优罚劣，推动团队健康向上发展。
第六，抓好薄弱环节。任何一个主管的工作内容并不是齐头并进的，抓重点，抓薄弱环节是销售主管的重要工作内容。
三、销售主管从哪里来
对于一个企业来说，选拔一个优秀的销售主管并不是一件容易的事，特别是刚起步的企业，选拔一个优秀的销售主管更是难上加难，销售主管的来源一般有三种途径。
一是从优秀的销售人员中提拔。这是多数企业首选的途径，其好处是能够清晰的知道其销售能力，对公司销售团队及工作特点较为熟悉，能够很快进入角色，其弊端是可能引起水平、工龄相似的其他人员的不满。
二是企业中其他部门主管转部门任职。最常见的如市场部、企划部、技术服务部等于销售部门紧密结合的部门主管转部门任职。其优势是可能会从相关的角度带来新鲜的管理风格，弊端是需重新了解团队成员，上手慢。
三是空降兵。选择空降兵作为销售主管的企业一般是两类，一类是企业快速发展，自己培养的速度远跟不上企业发展速度，企业急需从外部引入更高水平的
1、带领团队完成业绩目标；
2、制定销售计划；
3、销售战术的制定；
4、部门内员工的培训；
5、营造有战斗力和学习力的团队氛围；
6、召开部门内的销售会议。
看看你的主管每天是怎么要求自己的，按照他的要求来要求你自己记住 无论做什么工作 领导最看重的是责任心，责任心的体现完全都在细节上，可做可不做的，如果对公司或者你的上司有益处，你必须要做当别人都在休假的时候，你却在做一些帮助公司的细节还有，就是要让你的付出得到收效，让领导看到 就OK了
以下是销售主管面试技巧：
1. 展现自己的销售能力：作为销售主管，展现自己的销售能力尤为重要。在面试过程中，可以分享自己成功的销售案例，阐述自己的销售策略、技巧和思路，并强调自己的成果与贡献。
2. 基本素质的表现：除了销售能力，基本的职业素养也十分重要。如良好的沟通能力、团队合作能力、时间管理能力、应变能力等，这些都需要在面试过程中得到体现。
3. 展现领导才能：面试官关注的不仅仅是你的销售能力，还有你是否有带领团队的领导能力。作为销售主管，你需要管理和指导团队完成销售目标，并且能够有效地组织资源和协调团队，因此需要在面试中展现出自己的领导才能。
4. 对公司的了解：在面试之前，要对公司的业务、产品、市场竞争情况等方面进行充分了解，以便在面试中对公司提出更具针对性的问题，并展示出自己对行业和市场的专业知识。
5. 问问题：销售主管面试不仅是面试官考察你的表现，也是你考察公司是否适合自己的机会。因此，在面试中不要忘记问一些问题，例如公司的文化、福利待遇、晋升机会等，以便更好地了解公司和岗位，并做出正确的决策。
总之，作为销售主管，需要在面试中展现出自己的销售能力、职业素养、领导才能，并了解公司的情况，提出针对性问题。这样才能在面试中占据优势，获得理想的工作机会。
主要为：
一、部门人员的业务技能培训（电话沟通丶业务谈判等）；
二、部门业务方案及提成方案制定和执行；
三丶业务员划片分区；
四、业务员的任务指标分解；
五丶业务员KP1指标拟定与考核；
六丶业务流程的梳理与修正；
七、完成上级交办的其它事项。
工作职责描述：
1．完成管理区域内销售目标。
2．制定区域开发计划，协助销售部经理制定、合理分配代表销售目标，确保公司销售策略的执行。
3．确保内部管理系统和操作程序严格执行。
4．指导、督促代表，帮助代表分析和制定个人的市场发展计划。
5．协助销售部经理进行销售人员的绩效评估、任免和奖惩，建立和发展最佳的销售队伍。
6．定期参加销售会议，汇报管理区域内销售情况和市场开发计划。
7．及时反馈市场信息，协助制定产品推广计划，负责推广计划在管理区域内的组织、协调和实施。
8．合理分配、管理公司的销售资源。
9．定期进行客户的拜访，与学术带头人和药房主任保持良好的关系，帮助代表解决工作中的问题。
答：人防厂销售主管职责：
1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。
7、销售现场日常管理工作。
8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
11、好项目解释，现场业主投诉等工作。
12、定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金(费用)的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。
13、负责对销售代表的日常管理。
14、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
15、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。
16、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。
17、完成销售经理交办的临时性任务。
18、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。
岗位职责主要是以下几点：
1、完成上级领导下达的经营目标和，并将指标层层分解到每个月、每个人。
2、负责展厅的现场管理;
3、现场支持与协助销售顾问开展业务;
4、对展厅销售人员进行管理;
5、对销售人员的销售进度进行跟踪;
6、销售现场与各种销售活动现场组织、鼓动、巡检与协调、销售现场环境、气氛的调节、调度;
通常会根据不同公司的规模、行业、地区和绩效要求等因素而有所不同。以下是一些常见的销售主管薪酬组成部分和方案设计考虑的因素：
1.基本工资：销售主管通常会有一定的固定基本工资，作为其稳定收入的一部分。基本工资可以根据销售主管的经验、职位级别和地区工资水平等因素来确定。
2.销售提成：销售主管的薪酬方案通常与销售绩效挂钩，其中销售提成是重要的组成部分。销售提成额度可以根据销售额、销售目标的达成情况以及销售主管个人或团队的绩效来确定。提成比例和激励方案可以根据公司的策略和目标进行调整。
3.团队绩效奖金：销售主管往往领导和管理销售团队，因此，团队绩效也是重要的考核指标。公司可能设定奖金计划，将销售主管的薪酬与团队的整体销售绩效相关联，以鼓励团队合作和共同努力。
4.年度奖金或年终奖金：有些公司会设定年度奖金或年终奖金，根据销售主管的整体表现和贡献来决定奖金的金额。这可能考虑销售业绩、客户满意度、市场份额增长等多个因素。
5.股权或股票期权：对于高级销售主管，公司可能会考虑提供股权或股票期权作为激励和长期回报的一部分。这可以使销售主管与公司的发展目标更加紧密地联系起来，并给予他们在公司成功时的经济回报。
在设计销售主管的薪酬方案时，公司需要综合考虑销售主管的责任和要求、市场竞争情况、行业标准薪资、个人绩效、公司目标、激励效果等多个因素，并确保薪酬方案能够吸引、激励和保留有能力的销售主管。此外，要注意合法合规，遵守相关的劳动法和规定。具体的薪酬方案应由公司的人力资源部门或薪酬专家进行制定和管理。
人脉比较广，善于交际，洞悉市场需求等
