区别在于工作侧重点不同！
人事行政总监的工作侧重点在人事管理，以人事管理为主，行政管理为辅；
行政人事总监的工作侧重点在行政管理，以行政管理为主，人事管理为辅。
当然，还可以有另外两种情况：
1、人事管理和行政管理对这家企业来说，一样重要，那就是叫法不同而已；
2、因企业的情况不同，人事管理和行政管理有其中一个方面显得尤为重要，便把这个方面放在前面。
管理的内容不同：
人事管理工作主要包括：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬与福利；6、劳动关系管理等。
行政管理工作主要包括：
1、会议、活动组织；
2、物品管理；
3、环境卫生；
4、安全保卫；
5、食堂供餐；
6、证照年检；
7、办公设备管理；
8、事务工作；
9、完成领导临时交办的任务等。
公司员工福利改善，后勤服务保障水平
人事行政总监知财务总监谁更大？
答案是:人事行政总监和财务总监职位一样大。一个是管行政人事，一个是管钱的，不分比此，都是中层干部的领导，本身是总监所以手下有几名办公室人员归总监领导。人事行政总监和财务总监是一个单位的重要科室，特别受到领导的重视。
行政人事总监的英文是缩写是CPO，全称是：The Chief Personnel Officer.
1、chief
英 [tʃi:f] 美 [tʃif]
adj.主要的;级别最高的;总的;最重要的
n.首领;酋长;族长;主管人员
The job went to one of his chief rivals.
那份工作被他的一个主要对手抢去了。
2、personnel
英 [ˌpɜ:səˈnel] 美 [ˌpɜ:rsəˈnel]
n.全体员工;（与复数动词连用）人员，员工;人事部门
Her first job was in personnel.
她的第一份工作是人事方面的。
3、officer
英 [ˈɒfɪsə(r)] 美 [ˈɔ:fɪsə(r)]
n.军官，警官;高级职员;公务员;船长
v.指挥;统率;管理;配置军官
I was a naval officer, lieutenant junior grade.
我是一名海军中尉军官。
扩展资料
其他企业管理人员的英文缩写：
CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理
CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理
CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师
CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布
CPO: Public relation公关总监
人事总监的英文缩写是CAO。
行政总监（Chief Administrative Officer），又称首席行政官；是在一个企业中负责最高日常事务的行政人员。
其专业与领导能力，让公司的股东代表（董事）愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。
其上级即首席执行官，在公司或组织内部拥有最终的执行权力，在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力。
首席行政官
行政人事总监的英文缩写是CAO。行政总监（Chief Administrative Officer），又称首席行政官；是在一个企业中负责最高日常事务的行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表（董事）愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。
其上级即首席执行官，在公司或组织内部拥有最终的执行权力，在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力。
人事总监是一个公司的领导具体负责整个制定公司的人员招聘方案指制定，劳动考勤制度制定，人员各项技能的培训制度，薪资待遇制度，而人事经理是根据人事总监制定的各项制度具体执行者，人事经理带领人事部门员工具体实施监督公司制定的制度在其它各部门的执行情况。
餐饮总监高于人事。餐饮总监平均工资￥16.7K/月,2022年工资不及2021年,较2021年下降了11%。
人事平均工资￥5.8K/月,2022年工资不及2021年,较2021年下降了16%。
运营总监比人事总监大。
其岗位职责是：
1、负责APP运营，增加用户量，活跃度，粘性，扩大下载量；
2、负责网站、微博和微信等新媒体平台以及各种外宣媒体等立体化多渠道的宣传方案和策划，沟通及执行；
3、全面负责公司APP平台的运营工作，根据公司目标，制定运营策略并组织执行；
4、负责用户规模和用户活跃度的提升，持续优化用户构成的健康度；
5、组织内容运营、用户运营、功能运营、节日运营等多方面工作的开展；
6、以实现运营KPI为目标，制定团队内各岗位的考核体系，执行考核；
7、在客户端达到规模时，策划和利用客户端流量变现。
人力资源总监的胜任力模型，但你别太当真。我认为，要当好一名人力资源总监，下面这些应是需要的：
1、扎实的人力资源理论功底。最好经过高级人力资源培训并取得高级人力资源管理师资格。
2、深厚的人事、工资、绩效、招聘、培训等方面经验。十大模块至少熟练掌握主要的三块以上，其它要会但可运用他人经验来弥补。
3、敏锐的观察力。对企业人事动态要了然于胸，“风动于青萍之末”，要分步预测、提前预防。
4、全局的规划力。将企业经营方向、目标、策略与自己管的人力资源有机结合，提出全盘人力资源规划并适时修正。
5、强劲的执行力。能将目标、任务层层分解落实到人，适时检查考核，层层推进。
6、较强的感染力。
喜欢与人打交道，口才较好，对领导层有一定影响，对员工有较强的鼓动性和号召力。
7、机智聪慧，处事圆滑。面对人与事有相当好的变通力。
8、性格稳重，外柔内刚。
以上说得是“当好”。若“当”嘛，差不多的人都能“当”，要看机遇。
