面试主要看以下三个因素：第一是眼缘，第二个是你项目管理的专业度，第三个就是我们在沟通过程当中表现出来的一些软技能。
先说第一感受眼缘，那这个确实就跟你的身材气质，长相都会息息相关，那你精神的打扮好自己，然后再去面试，会提升你的面试成功率。
第二个也是最重要的专业度的体现，一般的项目经理的简历，都是写自己在项目过程当中负责什么，怎么做计划，怎么推进项目验收，负责的范围。面试官很难从冰冷的文字中看出我们的价值，这就需要在面试中体现。当然有个PMP证书就是一个很好的加分项。
要善于举例，比如你想让对方知道你范围管理和能力，那你可以说我拿着合同sow去进行客户的一个洽谈，那客户最开始会接受，因为他们也觉得没有预算去做这样一件事情，通过你跟客户的谈判，用合同中不重要的一个板块去置换他想要新加的这个板块，这就是你作为范围管理做的一些输出。不仅能看出你具备理论知识，也能实现落地，围绕着项目管理过程的十大知识领域和我们的项目的推进进程，你在之前的项目经验当中，都可以用形象的例子来表达你的专业能力。
第三，就是软技能，我的建议呢，大家就正常的表现出来，平时你已经准备好的内容和你的工作状态，最大化的把自己的真实的一面展现出来，因为面试只是一道关卡，后面的工作的时候是不是半桶水大家都能看出来。
1、项目经理的能力和职能？
2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？
3、范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
4、你将怎样着手做项目的计划？
5、如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？
6、如何识别和控制风险？
7、你将如何解决团队中的个人冲突？
8、你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
9、在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
软件项目管理题目
软件项目管理是指通过对软件项目的计划、组织、执行和控制等一系列活动，确保软件项目按时、按质量、按成本完成的过程。软件项目管理题目是软件开发团队在开始一个新的项目时所面临的首要任务之一。题目的选择是决定项目方向和目标的重要因素。
选择合适的软件项目管理题目对项目的成功至关重要。一个好的题目不仅能够激发团队成员的热情和动力，还能够确保项目的目标明确，任务清晰，从而提高项目的成功率。
选择合适的软件项目管理题目需要考虑许多因素，包括项目的目标、项目的规模和复杂性、团队的技术水平以及项目的资源和时间限制等。以下是一些选择软件项目管理题目的重要考虑因素：
以下是一个成功案例，展示了选择合适的软件项目管理题目对项目的影响。
某团队在开始一个新的软件项目时，经过认真讨论和分析，最终选择了一个市场需求强烈、与团队技术水平匹配的题目。团队根据项目的目标和挑战制定了详细的计划，并合理分配了资源和时间。团队成员以高度的工作热情和责任感，全力以赴地投入到项目中。
通过团队的不懈努力，项目顺利地按照计划完成，交付了高质量的软件产品。项目的成功不仅使团队成员获得了认可和成就感，同时也让团队在业界树立了良好的声誉，为今后的项目奠定了良好的基础。
选择合适的软件项目管理题目是项目成功的重要保证。通过认真考虑项目的目标、团队的技术水平、资源和时间限制等因素，选择一个合适的题目能够提高项目的成功率。成功案例的分析也表明了选择合适的题目对项目的积极影响。因此，在开始一个新的软件项目时，团队应该认真选择合适的软件项目管理题目，并制定详细的计划和策略，以确保项目的顺利进行和成功完成。
*(This is a generated example. The actual content may be different.)*项目经理面试会遇到哪些常见问题呢？
1、项目经理的能力和职能？
2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？
3、范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
4、你将怎样着手做项目的计划？
5、如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？
6、如何识别和控制风险？
7、你将如何解决团队中的个人冲突？
8、你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
9、在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
项目管理专业论文题目
在现代的商业环境中，项目管理扮演着极为重要的角色。随着市场竞争的不断加剧，企业越来越依赖于有效的项目管理来确保项目的成功实施。因此，越来越多的学生选择在项目管理领域进行专业的研究和探索。
本篇论文旨在为那些正在寻找适合项目管理专业论文题目的学生提供一些建议和灵感。通过选择一个合适的论文题目，学生可以更好地展示自己的研究兴趣和知识深度，并为未来的职业发展铺平道路。
这个题目适合那些对不同的项目管理方法学有兴趣的学生。学生可以比较和分析不同的项目管理方法学，例如敏捷方法、瀑布方法、PRINCE2 等，探讨它们的优劣和适用场景。通过这样的研究，学生可以深入了解各个方法论的特点，为今后在实践中选择合适的方法提供参考。
随着信息技术的发展，IT 项目越来越多。然而，IT 项目管理的成功并非易事。这个题目可以探讨 IT 项目管理的挑战和成功因素，例如沟通、需求管理、风险管理等。学生可以通过案例研究或问卷调研来收集数据，并分析这些因素对项目成功的影响。
在全球化的今天，越来越多的跨国公司开展项目。然而，由于文化差异的存在，跨国公司项目管理面临独特的挑战。这个题目可以探讨跨国公司在项目管理中遇到的文化差异，并提出相应的解决策略。学生可以调研不同国家和地区的项目管理实践，并分析其成功和失败的案例。
在创新驱动的时代，项目管理和创新管理之间的关系变得越发重要。这个题目可以研究如何在项目管理过程中促进创新，以及创新管理如何支持项目的成功实施。学生可以通过案例分析或实证研究来探讨这个问题，并提出相关的管理实践和建议。
环境可持续性是一个全球性的关注点，也逐渐成为企业项目管理的重要考虑因素。这个题目可以研究环境可持续性在项目管理中的应用，例如如何评估项目的环境影响、如何管理项目的环境风险等。学生可以通过实地调研或模拟研究来探究相关问题。
在项目管理专业论文题目的选择过程中，学生应该根据自己的研究兴趣和职业发展方向，选择一个能够充分展示自己能力和知识的题目。本文提供的五个题目建议可以为学生提供一些启发和参考。希望所有选择项目管理专业论文题目的学生能够有一个愉快的研究过程，并取得优秀的成果。
软件项目管理是一个复杂的过程，而选择合适的项目主题对于项目的成功非常重要。在开始一个软件项目之前，项目经理需要仔细考虑和选择适合团队和组织的项目主题。本文将探讨如何选择一个合适的软件项目管理选题目的关键因素。
选择一个软件项目的选题目首先要考虑公司的战略和愿景。一个合适的项目主题应该与公司的战略目标和愿景相一致。例如，如果公司的战略目标是进一步发展移动应用领域，那么选择一个涉及移动应用开发的项目主题将是合适的。
了解市场需求和趋势对于选择一个合适的项目主题也非常重要。通过市场调研和分析，项目经理可以了解到哪些领域存在机会和需求。选择一个与市场需求和趋势相符的项目主题，有助于提高项目的成功率。
在选择一个项目主题时，需要评估技术和资源的可行性。项目经理需要考虑团队的技术能力和可用资源。选择一个与团队技术和资源相匹配的项目主题，有助于项目的有效实施。
风险评估是选择一个项目主题时必不可少的一步。项目经理需要评估潜在的风险和挑战，确定项目成功的可能性。选择一个风险相对可控的项目主题，有助于降低项目失败的风险。
在选择一个软件项目主题时，需要考虑利益相关者的参与。项目经理应该与利益相关者进行沟通和合作，了解他们的需求和期望。选择一个能够满足利益相关者需求的项目主题，有助于获得他们的支持和参与。
选择一个具有可持续性和回报的项目主题对于组织来说是重要的。项目经理应该评估项目的长期效益和潜在回报。选择一个具有良好经济效益和业务价值的项目主题，有助于组织的持续发展。
在选择一个软件项目主题时，可控性和可管理性是需要考虑的因素。项目经理应该评估项目的规模、风险和资源需求，确定项目是否可控和可管理。选择一个可控性高，资源需求可管理的项目主题，有助于项目的顺利实施。
最后，项目经理需要考虑项目的资金和预算。选择一个与组织预算相符的项目主题，有助于确保项目的可行性。项目经理应该评估项目的成本和收益，制定合理的预算计划。
总的来说，选择一个合适的软件项目主题对于项目的成功至关重要。项目经理应该综合考虑公司战略、市场需求、技术可行性、风险评估、利益相关者参与、可持续性、可控性和预算等因素，做出明智的选择。通过精心选择适合的软件项目主题，可以提高项目的成功率和组织的竞争力。
项目管理题目选择原则
在进行项目管理研究时，选择一个合适的研究题目是至关重要的。一个好的研究题目不仅应该引人注目，还应该具有一定的研究空间和实践意义。本文将就项目管理题目选择的原则进行探讨，希望对从事项目管理研究的学者提供一些参考。
选择一个实用性强的项目管理题目是至关重要的。研究应该围绕着解决实际问题展开，避免空泛和理论脱离实践。可以选择某个行业或组织中的实际项目管理问题作为研究课题，这样不仅有助于研究的深入，也能为实际工作提供有益的建议。
一个好的项目管理研究题目应该具有一定的新颖性。选择那些尚未被充分研究的领域或问题，或者提出新的观点和理论，都是值得研究的方向。新颖性不仅可以吸引读者的注意，也有可能为学术界带来新的启发和突破。
项目管理题目选择需要具备可操作性，即研究问题需要能够量化、可测量。研究设计要清晰明了，研究方法要科学可行，这样才能确保研究结果的可信度和说服力。在选择题目时，要考虑到自己的研究条件和能力，并确保能够完成研究。
一个好的项目管理题目应该具有一定的系统性。研究应该建立在已有的研究基础上，形成一个完整的研究系统。可以通过文献综述等方式，了解已有研究成果，避免重复研究，确保研究的独特性和价值。
选择项目管理研究题目时要考虑研究问题的整体性。研究应该能够全面地、系统地解决某个问题，形成一个完整的研究结果。同时，要注重研究问题之间的内在联系和整体框架，做到研究思路清晰、逻辑严谨。
总之，选择一个好的项目管理研究题目需要考虑多方面的原则，包括实用性、新颖性、可操作性、阶段性、系统性和整体性等。只有在选择题目时充分考虑这些原则，才能够开展一项有价值的研究工作。
常见题目有以下:
1.你为什么想要从原单位离职?
2、说一说你对我们公司的了解?
3、说一说你有哪些缺点?
4、说一说你在过往工作经历中让你觉得最有成就的一项工作?你在这项工作中发挥了哪些
作用?
5、你认为甲方工程师的主要职责(工作内容)是什么?
6、如果施工方不服从管理，你会怎么办?
7、如何定位甲方与乙方的关系?
8、你认为一个合格的甲方工程师应该具备哪些能力?
9、是否能接受经常性的加班?
10、你的期望薪酬是多少?
不急的话晚点做给你
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1.项目管理软件工具知识
2.编制项目计划的技术
3.人员管理技能
4.沟通技能
5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
