有见地想法，思维很开拓，两种方式都很好，可以装监控进行实时监控，特别是价值高的物品应该处于全方位监控内，适时调整陈设摆放进行精简布局。
另外门店管理软件可以根据实际情况，量力导入，只要具备基本库存管理和出入库的配套明细管控即可，不要模仿沃尔玛和大润发大超市的那种数据库类型的。最后还是要说明，既然选择要当老板，必然会产生雇佣关系，对员工保持基本的信任是前提条件，不能整天提心丢东西，你做这些事情的初衷是保证基本运营不出问题，管理货品便捷，盘点盈亏清晰明了，不能一开始就告诉人家我这什么都有，不要有什么不好的想法，要不然从一开始都会有抵触。1.假如应聘成功，你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。
2.假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。
3.请你说说你为什么来参加此次公开招聘活动，你有信心获得成功吗？如果落聘了怎么办？
4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足？
「门店案例」女装实体店在微信群做一场活动，成功锁定100位客户
在分享今天的案例之前，我们先来做服装的人，一般都是怎么发朋友圈做营销的。
其实我看到过很多的实体店，朋友圈的内容都是这样一些打折促销信息，这样的朋友圈广告不会起任何作用，完全是白发，如果你之前操作过就知道。
我们要在微信上做营销，那么首先要明白我们微信里的好友想看什么内容，没有人喜欢看广告，你告诉对方打几折这些没有任何的感觉。
尤其是对于新开业的店铺，在你还没有任何客户之前，你微信里的好友对你是没有任何印象和信任的，所以这个时候，我们做微信营销，发朋友圈内容，目的并不是要成交对方，而是要引流到线下，引流到你的实体店，所以这些打折信息并不能吸引别人来你的店里。
你需要准备一些有诱惑力的赠品来来吸引微信上的好友到你店里免费领取，然后到店里了再告诉客户你的店新开业，现在做活动，打几折或者买一赠一，或者赠送客户一张50元的消费券，这样客户才对你的折扣有感觉，才有可能进行消费。
我要分享的这家女装店也是利用微信群来批量维护客户的，关于这个，我之前案例中已经分享过很多了，也是通过抽奖互动，内容分享来和客户建立强关系，然后通过福利引流到线下，设计成交方案。
线下的成交方案是消费满138元可以获得一次红包墙的抽奖，关于这个我之前也分享过，
今天我要介绍的是这家店客户微信群里的成交方案。
她用的也是我给他设计的10天微信群互动成交流程，关于这个我之前也在群里给大家演示过，
前面利用5天的时间，每天在群里和大家互动，游戏抽奖，同时还加入的老板娘的个人分享，个人的创业经历，以及为什么要开这家女装店，通过内容的分享收获了很多女性粉丝
这个时候，群内的关注度已经达到了制高点，
然后第六天的时候，我们在群内推出了一个朋友圈点赞的福利活动，设计了一张海报，然后配合了一段文案：
我正在参加艾诺丝女装第一季点赞送福利活动，转发图文到朋友圈点赞38个赠送价值29元晴雨两用太阳伞一把点赞最多前三名店内300元以下女装任选一件然后这个活动，群内有超过50个人发了朋友圈，当天就引流过来300多人，
然后紧接着把引流过来的人添加到客户群之后，因为新增群友对于群不熟悉，没有信任感，所以又互动了两天时间，在第九天的时候，推出了我们线上的成交方案
微信支付9.9元，
赠送价值38元厨房四件套一套，
赠送价值100元的现金代金券（2张50元的代金券），
前50位付款的人，再赠送一次店内的红包墙抽奖，奖品最高价值1290元的扫地机器人
本次优惠名额仅限本群，100个名额，先支付先获得，7天之内不满意的，微信退你9.9元，免费赠送你的价值38元的厨房四件套不用退还，但是代金券需要收回。
然后这个活动推出之后，直接引爆了，群内483人，最后有91位支付了9.9元。
然后这个是当时引流到线下的情况，没有一个人退款的。
如果这篇文章对你有启发，不妨评论、关注、转发一下。
~~未完 待续~~
好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
微信关注公众号 商钱 每日分享和行业最新商业模式 营销 营销策划 实体店干货
转载请注明出处（商钱），谢谢。
店面的管理主要两部分：人员管理和商品管理。以手机店为例：
人员管理，主要就是选择志同道合的人，有志向有想法有能力，愿意付出愿意努力的人加入自己的团队，除了不断鼓励、要求员工完成业绩的同时，也要为员工提供学习，晋升的机会，不断充实、充电才能有持续的竞争力。
商品管理最简单，无论单门店，连锁店还是旗舰店，主要管理出入库以及报表统计分析，了解商品的销量、排名，及时作出决策以达到更高的营收。商品管理没有一个管理系统搞不定的，如果搞不定那就是管理系统没有找对哦。
希望可以帮到您，久通祝您生意兴隆！
店铺管理的方法和策略包括： 1、常组织：店铺不仅仅是商品销售工作的场所，同时也是展示品牌风貌的媒体，常组织要做到评判每件物品是否都是一定需要的，按照马上要用的、暂时不用的、长期不用的三个不同层次将用品进行归类，当场地不够用时，先不要考虑增加卖场存放货品的场所，而是要整理现有的场地； 2、常整顿：作用在于提高店铺管理的效率，优化店铺管理水平，旨在缩短店员拿取物品的时间，实际当中，许多店铺由于缺乏对于店员的管理和物品拿取摆放的规定，找不到所需物品，店铺管理者应当思考为什么店员拿取和存放物品会需要很长时间，并做出相应的调整，让大家都能理解这套系统，遵照执行；
门店管理方案 门店管理是一项很艰难的任务，工作职责:
1.负责归纳总结门店运营过程中发生的各类问题，针对问题提出整改方案，并指导实施，从而解决卖场中存在的问题(其中包括门店一线销售人员自身问题、销售终端的栏机出样和价格等方面的问圈)
2.负责分析门店培训需求，制定门店体系营运培训工作目标和规划，开发培训教材，并实施。
3.针对门店产生的客诉定期进行核查，对存在问题的分部进行指导，提出整改要求和方案，并监督分部执行。4.负责门店员工管理制度的制定，并指导门店实施。 5.负责总部专项任务的分解，实施细则的制定和执行及时反馈相关信息。门店销售人员整改方案:行为举止：站立姿势:应精神饱满站立服务。不能驼背、耸肩、
插兜等，不能叉腰、交抱胸前，或放在背后。站立时不能斜靠在货架或柜台上，不得堂腿。书写时，应在指定的地方或办公室进行。上班时间不得闲聊，不得哼歌曲、吹口哨。不在营业场所议论顾客及其他同事是非，不得发生争吵。上班时间不能吃食物，不得看与工作无关的书报杂志，不得无故脱岗。不得在营业场所内大声喧哗、打闹、嬉戏以及朝颗客打哈欠等不雅动作。接待顾客：亲情服务标准接待用语:您好;需要我帮忙吗，;对不起，请稍等一;麻烦您，请让一下~:随时留意顾客的购物状态,当顾客表现出对商品感兴趣时,应及时上前询问顾客需要什么帮助。
优点：
1、新零售连通，社群经济精确扩客
还可根据微信商城、微信小程序、app、淘宝网、天猫商城、头条等主流产品电子商务平台全方位扩客，压价拼单送礼物优惠劵等互动交流游戏玩法存留客户。
2、内部人员管理
内控管理，职工系统日志，公司动态，电子邮件文本文档，交接显示信息当日的运营数据分析，包括此店员交接时，全部的运营单据，VIP卡冲值单据，及其对这种单据的一个简约的归纳单据，对于每个单据出示复印作用。
门店管理系统有哪些优势?
3、线上与线下智能化结合，提高客户体验
连通网上商城系统网上门店的消費情景，在线支付，门店取货;线上推广，门店引流方法，考虑顾客的人性化要求。
4、互联网大数据，以数据信息驱动器业务流程提高
精确洞悉客户要求的云计算技术，掌握并搜集客户信息、消費习惯性、消費相对路径及付款喜好等，保持精确化销营销推广和业务流程提高。纪录顾客的各种各样详细资料及与顾客的有关买卖标准﹐便捷今后的材料查寻，省时省力的入录客户订单﹐操控消费者的订单信息量，随时随地出示营业额日报表。
大哥，别费心找了，以前我也提过这个问题，一般都会提问比如：在一个能力比较强但内部关系不好的和一个能力一般内部关系比较好的中选一个优秀，你怎么选择。或在内控与业务发展协调上怎么做等等。
一定要做到脑子冷静。可以先思考但要条理分明，比如：我会先择***，理由是：1****2*****
祝你成功！！别紧张呵呵
一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。
二、工作时间禁止做与工作无关的事情。三、更换工作服，佩戴工牌，打卡签到。四、做好楼面卫生，做好交接班记录。
五、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。
b、 做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围
