物资需求计划和物资采购计划区别？

一、物资需求计划和物资采购计划区别？

物资需求计划和物资采购计划是企业在供应链管理中常用的两个概念，有以下区别：

1. 定义和目的：

- 物资需求计划是指根据企业的生产计划、销售预测和库存状况，对所需物资进行预测和计划，以确定需要购买或供应的物资种类、数量和时间。其目的是确保企业能够及时满足生产或销售所需的物资，避免因物资短缺而影响生产和服务。

- 物资采购计划是在物资需求计划的基础上，根据供应商选择、采购渠道和交付时间等因素，制定实施采购活动的计划。其目的是为了合理安排采购活动，从合适的供应商购买所需物资，并按时将物资交付到企业，以满足其生产或销售的需要。

2. 时间范围：

- 物资需求计划通常是长期基础性的计划，其时间跨度通常是几个月到一年，用于为企业的生产和销售提供长期的物资预测和计划。

- 物资采购计划则是基于物资需求计划编制的中期或短期计划，其时间范围一般是几周到几个月，用于具体安排采购活动的时间和数量。

3. 决策层面：

- 物资需求计划主要由企业的销售、生产和供应链等相关部门共同参与制定，以确保所需物资能够及时满足业务需求。

- 物资采购计划由供应链管理部门或采购部门负责制定，其制定过程需考虑物资需求计划的信息以及供应商的能力、价格和交货条件等因素。

综上所述，物资需求计划和物资采购计划在时间范围、目的和决策层面等方面存在一些差异，但两者密切相关，物资采购计划是在物资需求计划基础上制定的具体实施计划。

二、小学物资采购计划？

1,校服

2,主校的床上用品

3,书包

4,相关文具,笔,橡皮檫,作业本,笔盒等

5,教科书

三、强基计划面试题目？

您好，以下是可能出现在强基计划面试中的题目：

1. 请介绍一下你的研究方向和最近的研究成果。

2. 你觉得对于你的研究方向，我们国家现在最紧迫的问题是什么？你有什么想法和解决方案？

3. 请谈一谈你对科研团队合作的看法，你认为一个团队需要什么样的组成和氛围才能取得最好的成果？

4. 你认为科研工作中最需要的能力是什么？你如何培养这种能力？

5. 请谈一谈你过去曾经遇到的科研难题，你是如何克服它的？

6. 你有没有参加过科研项目的申报和管理工作？请谈一谈你的经验和感受。

7. 你对科研成果转化的态度是什么？你认为科研人员应该如何更好地将研究成果转化为实际应用？

8. 你对未来科技发展趋势有什么看法？你认为我们应该如何加强基础科研来应对未来挑战？

9. 请谈一谈你对于科研伦理的理解和看法，你认为科研人员应该如何保障研究的合法性和可信度？

10. 你认为强基计划对于国家科技创新发展的意义和作用是什么？你希望自己在该计划中扮演什么角色？

四、物资供应计划和采购计划区别？

针对性不一样，物料是那种物料，一般是生产经营中常用的，有局限性，框架给你画好了；采购计划采购的是什么，比较广泛，办公用品也可以做采购计划，生产材料、劳保用品都可以做采购计划，这是两者本质上的区别。

再者两者虽然都是用钱去买，但是买回来的用途可能是不一样的，那会计科目肯定就不同，有可能是原材料，也有可能是低值易耗品，更可能直接是库存商品，那就更不一样了

五、物资需求计划的计算步骤？

简单说MRP=materialsrequirementsplanning物料需求计划的制定通常有6步骤,步骤的主要内容是 1.各型号的物料清单列表（俗称爆BOM）

2.订单材料量计算包括主辅料 3.需求矩阵与工位核算 4.按核算加适当备量 5.完成计划并在使用时弹性微调 6.回馈和矩阵

六、物资计划竞聘面试问题？

(1) 你认为采购人员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！

回答：做为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

(2) 你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。

回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。

(3) 你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)

回答：可通过具体采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签订简述展开。

(4) 你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?

回答：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等。

(5) 评价一个供应商应该具备的素质?

答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。

(6) 对于供应商的评估有哪些项目？

答：一般经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力。

(7) 你在做采购时的困惑？

回答：产品的价格,供应商到底还有多少利润。（此题无标准答案）

(8) 采购人员与供应商的关系是什么?

回答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。

(9) 物资管理主要管什么？现场材料管理的重点是什么？

回答：物资管理主要有：计划管理（总控计划、采购执行计划管理）、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理（过程结算、最终结算）；现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料；

(10) 采购时是否需要采购计划？计划管理如何实施落地？

回答：必须要有计划，计划是采购人员行动的指令，特殊情况要及时完善相应计划。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签订后及时组织合同交底，说明计划单填报的要点，无计划不采购。

(11) 你认为项目的物质主管，需要的几点核心能力是那些？

回答：

①　沟通协调能力（解决供需之间的问题：上游：供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算；下游需求部门计划填报、材料验收）

②　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

③　成本节约意识（降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度）

④　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

⑤　执行力（能按照物资规章制度，有底线、有原则）

(12) 你认为项目的库管员，需要做哪一些工作？

①　按照公司制度进行材料清点验收、填写验收资料；

②　对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填报和签字；

③　及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料；

④　监督分包对材料的耗用；

⑤　参与钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查；

⑥　按照公司制度对现场费旧物资处理；

⑦　月度进行现场材料盘点

(13) 你认为平台物资管理人员，需要哪一些核心能力？

①　高度执行力：能按照公司的规章制度进行物资管理；

②　沟通协调能力：能和总部领导有效沟通、能主动参与解决项目重难点，能和供应商进行互动，保证项目履约；

③　专业分析能力：熟悉各种常见建筑材料（钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点，有效指导项目开展物资工作；并能根据项目物资管理过程资料发现问题，并分析产生的原因，给出解决的建议和意见；

④　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

⑤　成本节约意识（降本增效、市场价格敏锐度）

⑥　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

七、什么是物资的进场计划？

指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

求多少。

物料进场计划是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。

八、奉贤物资发放计划部门

奉贤物资发放计划部门的重要性

奉贤物资发放计划部门对社区援助工作起着至关重要的作用。该部门负责策划、组织和执行物资发放计划，确保资源得到公正合理的分配和利用。在面对突发疫情、自然灾害或其他紧急情况时，奉贤物资发放计划部门的工作尤为关键，直接影响着社区居民的生存与生活质量。

奉贤物资发放计划部门的职责

奉贤物资发放计划部门承担着多项重要职责，包括但不限于：

• 制定物资发放计划：根据社区的实际需求和资源情况，制定合理的物资发放计划，确保资源的有效利用和最大化效益。
• 协调物资调配：负责协调各种物资的调配工作，包括接收、储存、分类和分发，确保物资能够及时送达需要的地点和对象。
• 监督物资使用：监督物资的使用情况，确保物资被合理使用和分配，避免浪费和滥用。
• 应急响应：在紧急情况下，迅速响应并启动相应的应急预案，保障社区居民的基本生活需求。

奉贤物资发放计划部门的工作流程

奉贤物资发放计划部门的工作流程通常包括以下几个阶段：

1. 需求评估：通过调研和分析，了解社区的实际需求，确定需要发放的物资种类和数量。
2. 制定计划：根据需求评估的结果，制定详细的物资发放计划，包括时间表、责任人和执行步骤。
3. 调配物资：根据计划，对物资进行调配和分发，确保物资能够准确送达目标地点和目标对象。
4. 监督管理：对物资发放过程进行监督和管理，确保工作的顺利进行和结果的达成。
5. 总结反馈：对物资发放工作进行总结和反馈，及时调整和改进工作中存在的问题和不足。

奉贤物资发放计划部门的未来展望

随着社会的发展和变化，奉贤物资发放计划部门面临着新的挑战和机遇。未来，该部门需要更加注重信息化和智能化建设，提高物资发放的效率和精准性。同时，也需要加强与其他部门和社会组织的合作，形成合力，共同为社区居民提供更好的援助和服务。

九、嘉定物资发放计划部门

在社会发展的进程中，嘉定区一直致力于改善民生、促进经济发展，其中物资发放计划部门发挥着重要作用。物资发放计划部门是政府组织中负责物资调配、分发等工作的部门，其职能和责任不可或缺。

嘉定区物资发放计划部门的职责

嘉定区物资发放计划部门的主要职责包括：

• 制定物资发放计划，保障各项工作顺利开展；
• 负责物资的储备、调配和分发，确保各方需求得到满足；
• 协调各部门的物资使用，提高资源利用效率；
• 制定相关政策，规范物资管理行为；
• 配合相关部门做好灾害救援、应急物资供应等工作。

物资发放计划部门的重要性

作为社会管理体系中的重要一环，物资发放计划部门的存在至关重要。首先，物资发放计划部门的工作直接关系到民生福祉，保障民众的基本生活需求；其次，物资发放计划部门的高效运转可以促进经济发展，并在灾害救援等特殊时期发挥重要作用；最后，物资发放计划部门的规范运作可以提升政府效能，提升政府形象。

加强物资发放计划部门建设的重要性

随着社会的发展和进步，嘉定区物资发放计划部门需要不断提升自身建设水平，以更好地适应社会需求。具体而言，需要加强以下几方面工作：

• 建立健全的物资管理制度，严格规范物资发放流程；
• 加强人才队伍建设，培养专业化、高素质的工作人员；
• 引入信息化技术，提升工作效率和管理水平；
• 加强与其他部门的协作，形成工作合力。

物资发放计划部门的未来展望

展望未来，嘉定区物资发放计划部门将继续致力于优化工作流程，提升服务质量，更好地服务于广大民众。随着社会的不断发展，物资发放计划部门也将迎来新的机遇和挑战，需要不断创新，适应新形势，做出更大贡献。

十、松江物资发放计划部门

松江物资发放计划部门

松江物资发放计划部门是一个专门负责协调和执行物资发放计划的机构。作为社会救助领域重要的一环，这个部门的工作影响着许多需要帮助的群体，因此其重要性不言而喻。本文将介绍松江物资发放计划部门的职能、工作流程和未来发展方向。

部门职能

松江物资发放计划部门的主要职能包括但不限于：

• 制定物资发放计划：根据社会需求和资源情况，制定年度、季度甚至更短周期的物资发放计划。
• 调配资源：负责调配各类物资资源，确保物资能够准确、及时地送达需要的地方。
• 监督执行：监督物资发放计划的执行情况，及时发现并解决问题。
• 评估效果：定期对物资发放计划的效果进行评估，为未来工作提供参考。

通过这些职能的有机结合，松江物资发放计划部门能够有效地履行其使命，为社会提供保障和帮助。

工作流程

松江物资发放计划部门的工作流程大致分为以下几个步骤：

1. 需求调研：部门工作人员首先对社会各方面的需求进行调研，了解实际情况。
2. 制定计划：在调研的基础上，制定适应需求的物资发放计划。
3. 资源调配：调配适当的资源，包括人力、物力等，确保计划的执行。
4. 执行计划：按照制定的计划，有序地执行物资发放工作。
5. 监督检查：定期对工作进行监督和检查，确保工作的顺利进行。
6. 效果评估：对工作效果进行评估，总结经验，为下一阶段的工作做准备。

这个流程清晰明了，保证了工作的有序进行，有效提高了工作效率，让工作更具针对性和科学性。

未来发展方向

随着社会的不断发展，松江物资发放计划部门也面临着新的挑战和机遇。在未来的发展中，部门可以从以下几个方向进行努力：

1. 信息化建设：加强信息化建设，提高工作效率和数据准确性。
2. 专业化团队：建设更加专业化的工作团队，提升服务水平和专业能力。
3. 社会化合作：与企业、志愿组织等建立合作关系，共同推动物资发放工作的开展。
4. 创新发展：不断进行工作模式和方法的创新，提高工作效率和服务质量。
5. 社会责任：强化部门的社会责任意识，更好地履行社会责任，回馈社会。

通过不懈的努力和持续的改进，松江物资发放计划部门将会迎来更加美好的发展前景，为更多有需要的人提供更好的帮助和支持。