火电厂运行值长是干嘛的？-招聘街

一、火电厂运行值长是干嘛的？

运行值长是生产上的全权指挥者和负责者，机电炉运行包括检修都听从指挥。

值长的职责是：

1.值长是本运行值第一安全责任人对安全经济运行负直接领导责任。

2.负责贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电，供热任务。

3.坚持“安全第一，文明生产”，严格执行“两票三制”制度。

4.清楚地掌握设备运行情况对设备，系统，继电保护，安全装置的投运，退出，事故处理等安全措施负责。

5.对当值发生一切异常情况应如实详细地记录。

6.本值发生事故后，组织指挥事故处理，认真填写记录，查明原因定出改进措施。

7.制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。

8.合理调整运行方式，保证设备和系统安全，经济运行。

二、电厂运行值长如何带好一个班组？

1 抓好安全工作

在发电厂中，运行班组长的工作基本上是围绕安全来做的。班组长要勇于承担起班组安全第一责任人的职责。抓好安全，主要有3方面。

(1) 在重大事故前亲自把好安全关。作为班组长，在机组出现重大问题时，必须亲自把好安全关，严防国家电力公司25项禁令的大事故，该紧急停运的机组就要坚决停运。班组长必须要有这个把关的能力。对可能发生重大事故的操作和工作，班组长要跟踪监督，严加把守，将发生重大事故的可能性降低到最小程度。

(2) 督促班员做好日常安全工作。特别要督促班员做好安全薄弱点的工作，如巡视汽机的闸门井、锅炉的制粉系统、电气的冷风器等，督促班员避免上夜班时监盘睡岗、机组无人监视等“危险行为”。班组长自己也要常检查这些地方，拾遗补缺，做好安全对策。

(3) 安排工作时要有超前预防意识。在布置工作、调配人员时应预先考虑到可能出现的问题。平时要全面了解班组人员和发电设备的情况，尤其是在特殊情况下，有工作任务时要迅速考虑到安全注意事项。

2 做好人员管理

对人的管理要严格，严而有方、严而有理。同时，班组长应以身作则，身先士卒，让群众心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措施充分调动起来，灵活运用起来。

班组长对新岗位人员、实习人员、临时工，要做好安全教育和安全监督工作。要将其安排好，专人分管，通过具体事例加强他们的安全观念和安全知识教育。

通过班前会、安全学习、安全分析会、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。

在贯彻单位、部门的方针、政策的同时，班组长做好部门与班员的沟通工作。

3 提高自身素质

(1) 要有高度的责任心。班组长具有高度的责任心，就是要具有强烈的安全意识。有了责任心才能勤管理、勤学习，其素质才能提高，安全才会可靠。

(2) 要有较好的文化基础。随着电力新技术的发展，计算机信息管理系统(MIS)在班组管理中，分散控制系统(DCS)在发电机组中已逐步得到应用，这对班组长文化素质的要求更高了，班组长应及时学习新的技术和管理方法，不断提高自己的文化素质。

(3) 要有较强的语言能力。

(4) 要有过硬的技术基础。班组长要加强安全方面、重要设备方面的学习，以提高事故的处理应变把握能力。

(5) 要有一定的心理素质。在出现事故时，头脑冷静，动作迅速。班组长是指挥者，要从指挥者角度考虑问题，要抓住安全重点。提高班组长心理素质的方法，一是多了解相关专业发生的事故情况，二是多做事故预想。

三、怎样做好一个电厂的运行值长？

首要熟悉业务，二要有心投入。

这两个先决条件是正面的，余下来的就好办

四、值长岗位职责

值长岗位职责

值长是一个关键的职位，他/她在工作中承担着重要的责任。在许多行业中，值长负责协调和管理团队的日常工作。无论是在医院、酒店、工厂还是其他组织中，值长的职责都非常重要。

值长的核心职责:

管理员工：值长负责分配工作任务给团队成员，并确保工作流程的顺利进行。他/她也负责培训新员工，并确保员工的工作效率和绩效。
协调工作计划：值长需要根据组织的需求制定工作计划，并确保团队按照计划完成任务。他/她需要与各个部门进行紧密合作，确保协调一致。
解决问题：值长是团队中的关键人物，必须有能力解决各种问题和应对突发情况。他/她需要展现出良好的领导能力和决策能力，以便及时解决困难。
沟通协调：值长需要与员工保持良好的沟通，并及时传达信息和指导。他/她也需要与上级和其他部门的主管保持有效的沟通，以确保工作的顺利进行。
执行政策：值长需要确保团队成员遵守组织的政策和规定。他/她负责监督员工的行为和工作纪律，以维持组织的正常运行。
关注安全：值长必须确保员工的安全和福祉。他/她需要监督工作场所的安全条件，并采取必要的预防措施以避免潜在的危险。
制定策略：值长负责制定团队的长期和短期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。他/她需要具备良好的分析能力和战略思维。
监督绩效：值长需要定期评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和培训。他/她需要确保团队达到预期的绩效水平。

值长的技能要求:

领导能力：值长需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员并引导他们朝着共同的目标努力。
沟通技巧：值长需要具备出色的沟通技巧，能够清晰地传达信息并与不同层级的人员有效沟通。
问题解决能力：值长必须具备优秀的问题解决能力，能够应对挑战并找到解决方案。
组织能力：值长需要具备良好的组织能力，能够合理安排工作并高效地管理时间。
团队合作：值长需要擅长团队合作，与团队成员和其他部门保持良好的合作关系。
决策能力：值长需要具备迅速做出决策的能力，并对决策后果负责。

总之，值长是一个多才多艺的职位，要求具备领导能力、问题解决能力、沟通协调能力等一系列技能。他/她在组织中起着重要的作用，是团队成功的关键因素之一。

五、电厂值长述职报告

电厂值长述职报告

尊敬的各位领导：

我谨以此报告向您汇报本人作为电厂值长的工作情况。自从担任这个职位以来，我深感荣幸，也深感责任重大。为了更好地履行职责，我一直保持着高度的敬业精神和积极主动的工作态度。

一、工作概述

作为电厂值长，我的主要职责是负责安排、协调和监督电厂的日常运营工作。具体来说，我负责以下几个方面的工作：

制定运营计划：根据上级要求和电厂的情况，制定并优化电厂的运营计划，确保电厂能够高效、安全地运行。
组织人员调配：根据电厂的运营需求，合理调配、安排电厂人员的工作任务，确保每个岗位都能够得到充分的配备，并高效地完成工作。
协调运行问题：及时处理各种运行问题和突发事件，协调各部门合作，确保问题得到快速、有效地解决。
安全监控：负责电厂的安全监控，保障电厂的运行安全，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
绩效评估：根据电厂的运行情况和上级要求，定期评估电厂的绩效，提出改进建议，推动电厂的持续改进。

二、工作亮点

在过去的一年中，我在电厂值长的岗位上面临了各种挑战，但也取得了一些显著的成绩。

首先，我加强了与各部门之间的沟通协调。通过定期组织会议和现场协调，我促进了各部门之间的合作，解决了多个运行问题，并提高了电厂的工作效率。

其次，我注重团队建设和员工培训。我积极参与招聘工作，引进了一批优秀的人才加入电厂团队。我还定期组织培训活动，提高员工的技能水平和工作质量，增强团队的凝聚力和战斗力。

最后，我注重安全管理和风险防控。我加强了对电厂的安全监控，定期组织安全演练和应急预案训练，提高了员工的应急反应能力。在我任职期间，电厂未发生任何重大安全事故，安全生产形势稳定。

三、存在问题与改进措施

在工作中，我也意识到了一些存在的问题，这些问题将成为我今后工作的重点改进方向：

人员培训不足：由于各种原因，员工的技能水平和专业素质还有待提高。我将继续加强培训工作，提供更多的培训机会和资源，提高员工的综合素质。
安全意识普及：虽然电厂安全形势良好，但员工安全意识仍有待加强。我计划加大安全宣传力度，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
技术升级与创新：随着科技的不断发展，电厂的技术设备也需要不断升级。我将积极跟踪和引进先进的技术，推动电厂的技术创新和升级，提高电厂的运行效率和质量。

四、未来展望

未来，我将继续努力提升自己的能力和水平，更好地履行电厂值长的职责。我将加强与各部门的合作，继续优化运营计划，提高电厂的运行效率。我还将继续加强员工培训，提高员工的技能水平和工作质量。最重要的是，我将始终把安全放在首位，加强安全管理和风险防控，确保电厂的安全生产。

综上所述，我将继续努力工作，不断改进，为电厂的稳定运行和发展贡献自己的力量。感谢领导对我的信任和支持！

此致

敬礼！

电厂值长

六、教资面试题本长什么样？

教资面试题本相对来说难度不高，主要包含三个模块：教育法律法规相关知识、心理学相关知识和一些教学案例分析问答。对于教育法律法规相关知识和心理学相关知识，考生可以通过阅读相关书籍或参加培训班进行学习。对于教学案例分析问答，考生需要具备一定的实际教学经验，通过对教学案例的深入分析和思考来回答问题。总体来说，教资面试题本主要考查考生的教育专业知识和实际教学能力。