面试渠道经理的技巧需要注意以下几点：1.需要强调自己对渠道的理解以及渠道运营方面的实践经验，这是渠道经理最重要的职责所在。
2.需要表现出对团队合作的重视，因为渠道经理通常会负责协调多个团队间的合作，包括内部的团队以及外部的资源合作，所以展现出自己具有良好的协作能力也是非常关键的。
3.需要展现出自己具有良好的沟通能力，能够和各种不同的人进行有效地沟通，不管是与上级、同事还是下属，都应该有清晰的表达和理解能力。
4.除了一些基本的面试问题外，渠道经理还需要回答一些与数据分析、市场营销相关的问题，因此需要对这些知识领域有所了解并能够清晰表达才能有更好的表现。
1、深入挖掘与分析用户需求，对海外市场和竞品进行调研总结，输出分析调研结果及产品建议；
2、负责已有海外产品的规划和产品功能设计，撰写详细的产品文档，根据产品需求和已有数据，有针对性的优化产品；
3、与团队沟通协调资源推动产品需求的研发落地；跟进项目进度，并对产品的完整性及落地质量负责；
4、对不同来源的产品需求进行整理和过滤，排列产品优先级和制定迭代计划；
5、挖掘和分析现有业务数据，持续跟踪竞品动向、数据分析、用户反馈，研究用户需求及行为特点及时制定相应的产品策略，完成产品的快速迭代，提升相关业务指标。
移动公司的渠道经理的工作是主要是发展移动公司的渠道，服务好渠道，将新的营销活动培训给渠道，给渠道配送营销物质品，管理好渠道，不让他们售竞争对手的物品，管理好发放到渠道的实物稽核工作。
现在中国有电信、移动、联通三家运营商，三家都是在竞争，移动公司的渠道经理要求业务精、动作要快、要有责任心不怕苦不怕累
把业务做好推广给各个分销商代理的一个品牌经理，主要是承上启下的作用。
面试过程：
一开始用1分钟时间做自我介绍。之后面试官问了我过往的工作经历，问我为什么要离职？为什么会选择中国电信？对中国电信了解多少？
面试官问的面试题：
你怎么定位渠道经理？渠道经理的价值体现在哪里？
你的优势在哪？你觉得自己是否能胜任？
你的三年计划是什么？你怎么和团队协作共享赢？
分享：1. 准备充分：在参加面试前，要充分了解阿里巴巴的背景、业务模式、渠道策略以及公司文化等方面的信息。同时，也要对自己的简历和职业经历进行深入的分析和总结，准备好回答可能被问到的各种问题。2. 表达清晰：在面试过程中，要保持思路清晰，表达流畅，同时要注意语速和语调，不要过于紧张或过于自信。3. 突出优势：在回答问题时，要突出自己的优势和特长，如市场分析能力、团队管理能力和沟通能力等，并且要有具体的案例或经历来支撑自己的观点。4. 对行业了解：对于阿里巴巴的业务和所在的行业要有深入的了解，包括竞争对手、市场趋势、政策法规等方面，这能够体现你对行业的专业度和对公司的忠诚度。5. 团队协作：在面试中可能会被问到团队协作的问题，这时要表达出自己积极的团队协作态度，能够与其他成员有效沟通、协调合作，共同完成任务。6. 积极态度：在面试过程中要展现出积极的态度，对未来的工作有热情和期待，并且要与阿里巴巴的企业文化相符合。总的来说，阿里巴巴渠道经理的面试需要准备充分，突出优势，表达清晰，对行业有深入了解，有团队协作精神并展现出积极态度。
答，渠道经理的面试，最核心的问题就是渠道资源。
企业招聘渠道经理，目的就非常明确，是需要渠道经理来扩充渠道的。
无论是营销渠道，还是进货渠道，都需要渠道经理有能力把控足够的渠道资源。
现在，很多企业招聘，所看的根本不是应聘人的能力，而是更直接的资源。
尤其是类似渠道经理，营销经理这样的岗位，资源比能力更重要。
Q1.自我介绍
“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。”
Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。选择小众的产品，即使你说的不好，但是面试管可能也不知道这款产品。
Q3. A、B两款产品你觉得有什么区别？
公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同（如: 淘宝做平台，京东自运营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。
Q5.如何将用户需求转化为产品需求？
这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁（如: 之前很火的“脸萌”，专注卡通头像）。
Q6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？
这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入。
Q7.如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？
这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。
Q8.如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？
这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？
这个问题是在考察团队沟通技巧。对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度。首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。
Q10.你有什么问题想要问我的吗？
可以适当总结一些比较nice的问题，做到加深印象，把面试延长的效果。建议不要问薪资或是私人问题；也不要什么也不问浪费掉一个机会。
移动渠道经理主要负责移动产品的渠道招商、合作谈判以及渠道管理相关职责，具体包括但不限于以下几个方面：
1.负责移动产品销售策略的制定及推广计划的开发，针对市场情况及产品特点进行策略调整和产品定位；
2.负责与手机厂商、运营商、终端销售商等渠道伙伴的沟通、合作和管理，维护好关系并开拓新的合作渠道；
3.负责监控渠道公司的销售情况以及市场动态，不断进行分析和整合，以便持续地提高产品的销售和渠道的利润；
4.负责对渠道公司的终端店进行考核和管理，保证从进货到库存再到销售的安全和可靠性；
5.负责开拓新的渠道资源，拓展新的客户和市场，加强客户关系并提高市场份额；
6.负责协助上级领导制定年度销售计划，并且实现该方案，同时向领导汇报工作和业绩。
总之，移动渠道经理需要具备较强的营销策划能力、团队领导能力、沟通协调能力以及市场分析与判断能力，以实现公司的销售目标。
根据季节的不同:一般而言，如果是春秋季节的话，都是穿西装。那么夏季的话都是白衬衫桌，深色的裤子打领带。
