信用社大堂经理可以转正，只要有名额，又附合转正要求，那么就有机会转正。
大堂经理就是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉，监督各部门的运作，协调各部门的关系，保证酒店、酒楼以正常的秩序向顾客提供优质服务的中层管理人员。
信用社大堂经理是信用社网点办理业务重要一环，是网点的门面，大堂经理工作的好坏直接影响到该网点业务开展，其工作日常主要有:一.做好网点开门前的准备工作，如卫生环境，安全布控，有关业务资料准备。
二.开好网点业务晨会。
三.及时引导客户进入各个业务分流区域。
四.指导客户的具体业务操作。
五.定时巡视各个业务区或。
信用社的大堂经理是非常辛苦的，首先一点如果作为信用社的大堂经理的话需要精通很多的业务，所有来办理业务的客户提出的相关问题大堂经理都是要耐心做好解决好的，第二个方面信用社的大堂经理要承担起信用社相关宣传的任务的，比如做一些沙龙
职责如下：
1,维护大堂秩序和客人安全，保持大堂肃静、优雅和文明；
2,妥善安排当日工作，监督检查前台、服务员的工作质量；
3,处理客人投诉，协助酒店领导和有关职能部门处理在酒店内发生的各种突发事件；
4,解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务；
5,每天做巡视工作，监督酒店、酒楼工作人员的仪容仪表、卫生状况、设备运行、以及安全等情况。
大堂经理除了起桥梁和纽带的作用之外，还是监督酒店、酒楼工作质量的“法眼”。
给你一个大纲，供参考。你可以根据需要进行缩减
自我评价
xx年xx月起，我在信用社大堂经理岗位工作。特自我评价如下：
一，任期内工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）
二，思想认识，工作纪律的遵守情况等
三，存在问题和努力方向（少写哦）
我将在以后工作中，严格要求，不断提高。
农村信用社大堂经理属于营业部门。营业部门是农村信用社的核心业务部门之一，主要职责是接受各类客户存款、发放贷款、办理结算、销售理财产品等业务。大堂经理则是负责管理营业大堂，监督大堂运营、维护服务质量、处理客户问题等工作，是营业部门的重要骨干。同时，大堂经理也需要与其他部门进行配合，比如与风险管理部门协作开展风险防范控制、与宣传部门合作推广理财产品等。总之，农村信用社大堂经理是营业部门的重要一员，承担着不可或缺的具体工作。
一般进银行做大堂经理工作时，并没有指明你属于哪个部门。从人事隶属来看，大堂经理属于其所在网点或者支行；从部门角度来看，大堂经理是属于零售部门下的理财岗位，不过大堂经理要对各个岗位的业务都有一定程度的熟悉。一些小一些的分理处什么的，内部可能分得比较细。
大堂经理的工作场所一般是在营业室内，他们要熟悉很多的业务，卖卖理财产品，还有客户经理做的事偶尔也会做。
大堂经理的岗位职责有维护大堂秩序和客人安全，保持大堂肃静、优雅和文明。
2、妥善安排当日工作，监督检查前台、服务员的工作质量。
3、处理客人投诉，协助酒店领导和有关职能部门处理在酒店内发生的各种突发事件。
4、解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务。
5、每天做巡视工作，监督酒店、酒楼工作人员的仪容仪表、卫生状况、设备运行、以及安全等情况。
1，大堂经理，通常指酒店大堂经理和银行大堂经理。主要职责是为客人提供服务和维护大堂秩序。“大堂经理”作为职业的一种，在现代的酒店、餐饮企业中扮演着相当重要的角色。
大堂经理就是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉，监督各部门的运作，协调各部门的关系，保证酒店、酒楼以正常的秩序向顾客提供优质服务的中层管理人员。他们是酒店、酒楼的神经中枢，是沟通酒店、酒楼和客人之间的桥梁。
2,部门经理，是负责一个部门的运营筹备和经营策划的职位，需要有丰富的管理经验。
需要建立健全一个部门的一些规章制度和考核制度，每周负责做出部门的计划工作指标和工作总结，制订部门的经营业绩指标，部门会议时上报到总经办处。
每周负责对部门员工进行周例会和培训。提升员工的工作能力和技巧，协调部门员工之间的合作关系，另外还要与其它部门负责人在工作上相互协调。
部门经理在整个部门运作当中起到承上启下的重要作用，解决和处理部门员工之间的问题，合计规划部门的物资统筹和消耗开支，每月做好部门物资盘点工作，配合采购做好物资采购工作。
做好年度工作计划和工作总结
大堂副理直属前厅部经理，主要处理客人投诉，管理人员日常事务、参与酒店质检等工作，而大堂经理一般出现在餐饮企业中，管理餐厅日常事务及处理客人提出投诉，并有权参与厨房出品等事宜。
