hr总监是每个公司负责人事和行政两部门的总监，这两个部门合并叫人力资源部，hr总监主要负责制定公司的各项行政制度并负责监督执行。还要制定每个部门的绩效考核制度。公司人才引进及薪酬福利的制定。公司活动及年终总结会的策划和组织。
大型外企HRD一般在50W以上；HRM一般在30—50W
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备战略思维来应对各种挑战。而作为人力资源（HR）部门的领导者，HR总监扮演着关键角色。HR总监拥有敏锐的洞察力和全局视野，能够深入了解企业的战略目标，并将人力资源战略与业务战略相对应。因此，HR总监的战略思维能力对企业的成功至关重要。
一、借助战略思维开展人才规划
人才是企业最宝贵的资源之一。通过战略思维的运用，HR总监可以有效地进行人才规划。首先，他们需要了解企业的长远发展目标，并根据业务需求预测未来的人力资源需求。然后，他们可以根据招聘、培训和绩效管理等方面制定相关计划，以确保企业能够拥有所需的人才。战略思维使HR总监能够提前预见未来的人力资源挑战，并采取相应的措施来加以解决。
二、构建人力资源战略与业务战略的衔接
HR总监应该具备在人力资源战略和业务战略之间搭建桥梁的能力。通过战略思维，他们可以将人力资源战略与企业的业务战略相融合，以确保两者相互支持和协调。HR总监需要了解企业的核心竞争力，确定与之相适应的人力资源战略，帮助企业达到更高的绩效。战略思维使HR总监成为实现企业目标的关键角色，通过制定合适的人力资源策略来推动企业的业务发展。
三、发展人才和激励员工
战略思维帮助HR总监更好地发展和管理人才。通过战略思维，他们可以预测企业未来的发展需求，并制定培养和发展人才的计划。HR总监可以通过提供培训机会、激励计划和职业发展规划来吸引、保留和激励员工。通过有效的人才管理，企业能够提高员工的满意度和绩效，从而推动业务的增长和创新。
四、应对人力资源挑战
战略思维使HR总监能够灵活地应对各种人力资源挑战。他们可以通过分析数据和趋势来预测人力资源方面的问题，并及时采取行动。HR总监需要善于制定解决方案，并与各级管理层进行密切合作，共同应对挑战。战略思维使HR总监能够通过制定有效的人力资源策略来解决问题，确保企业的长期可持续发展。
总之，HR总监的战略思维能力对企业的成功至关重要。他们需要借助战略思维开展人才规划、构建人力资源战略与业务战略的衔接、发展人才和激励员工，以及应对人力资源挑战。只有具备战略思维能力的HR总监，才能够为企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现可持续发展的目标。
你虽然中间的概要，就包括全面负责公司的人力资源六大模块儿的统筹管理工作。
制订公司人力资源管理的方针政策制度规章并监督执行，组织公司人力资源长期规划，中期规划和年度规划。
并监督各项计划的实施，组织制定员工招聘，考核，人事任免审核工作。
苏柏梁 总经理–市场战略和创新 可口可乐（中国）饮料有限公司 苏柏梁先生于2004年7月被任命为可口可乐（中国）饮料有限公司市场战略和创新总经理。在接任此职之前，苏柏梁先生担任可口可乐中国有限公司香港/澳门/蒙古区的总监及业务总经理。 苏柏梁先生在饮料行业的不同业务部门积累了丰富的经验。他曾在可口可乐东南亚及西亚区担任新品牌总监，负责该区8个国家的新饮料品牌的策略推广，从产品的概念，产品和包装的研发到财务分析，并成功推出许多新产品。 苏柏梁先生在悉尼加入可口可乐公司，并在香港和澳门工作期间取得丰富的品牌管理和市场管理和市场推广经验。随后他加入可口可乐亚太区，任国际客户市场经理，主管该区最大的国际客户渠道（7-11便利店）的市场业务。
看是哪方面的技术总监，建筑行业还是电子产品行业，一般都是老板亲自面试，分笔试和口试两种
看是哪方面的技术总监，建筑行业还是电子产品行业，一般都是老板亲自面试，分笔试和口试两种
1.你对自己的定位是什么？
2.你对公司了解么，简单的评价一下公司？
3.你对公司的市场定位是什么？
4.你了解现在的市场么，简单的分析一下现在的市场环境。
5.你对你自己的职责规划是什么？
6.你对自己的薪资有什么要求？
7.你在晋升职位方面有什么要求？
8.你与领导有摩擦怎么处理？
9.你觉得自己有哪些优势？
10.你怎么处理你和同事之间的关系？
一般情况下，成为HR总监有两种方法。
第一，可通过外部招聘，从求职者中选择学历和资历符合本公司要求的进行招聘，或者是找猎头公司帮助寻找，猎头公司对于招聘中高层管理者还是比较专业的。
第二，可通过内部招聘，通过调查，如果觉得公司的HR经理或者相关岗位的员工学历水平、资历过往、人际关系、业务水平等都满足公司需要，经部门调研和公司高层开会表决，可以任命相关人员。
HR总监是一个公司十分重要的岗位，对公司人员的“求育用留”的有着相当的权利，成功的现代企业无非就是核心技术，人才水平，市场销售和QHSE管理等，因此一个优秀的HR总监是成功企业的必选项。
在一些组织中，"HR总监"和"人力资源总监"这两个职称可能具有相似的职责和角色。然而，具体的职称和职责划分可能因不同组织而异。以下是一些常见的区别：
1. 命名差异："HR总监"是一种常见的职位称号，主要强调该人负责管理整个人力资源部门。而"人力资源总监"一词可能在一些组织中看起来更正式，并可能更多地与高级领导层、董事会或公司法务等部门进行沟通。
2. 职责范围差异："HR总监"通常负责人力资源部门的日常管理、招聘、培训和发展、绩效管理、员工关系等方面。而"人力资源总监"的职责范围可能更广泛，可能包括战略规划、组织发展、人才管理和企业文化等方面，在组织中具有更高层次的责任和全面的资源管理。
3. 组织级别差异："HR总监"可能在中小型组织中出现，负责全面管理人力资源部门。而"人力资源总监"这一职位常见于大型组织，该职位可能在高级管理层级别上，并参与制定人力资源策略，对组织整体发展和战略方向提供专业的人力资源领导力。
需要注意的是，这些差异并不是普遍性的，职称和职责可以根据不同的组织和行业有所变化。最准确的理解是通过具体组织内该职位的职责和相关描述来确定。
