生产经理的岗位职责是：
主持本部工作；
贯彻落实岗位责任和工作标准；
拟订、修改、监督管理制度；
编制年、季、月度计划；
组织召开生产计划排产会；
召开调度会；
参加技术管理工作；
抓好安全生产工作；
做好生产核算管理工作；
蔡玉龙，男，1964年6月，籍贯广东潮州，经济学副教授，管理学硕士，毕业于华南理工大学，工作于广东技术师范学院财经学院商务系，主要研究方向为：1、企业技术创新；2、公司治理与现代企业制度。任职以来，主要的科研成果和已结题的科研课题有：
一、 论文：
1、论机构投资者与上市公司治理的关系 独撰 2005年第8期《经济问题》（核）
2、优化股权结构：规范和完善上市公司治理结构的关键、独撰2003年第3期《广州大学大字报》
3、我国上市公司经营者长效激励机制研究 第一作者 2004年第6期《广东经济管理学院学报》
4、我国企业技术创新国际合作的方向和重点 独撰 2003年第2期《当代经济》（核）
5、规范和完善我国上市公司治理结构新思考 独撰 2002年增刊《当代经济研究》
6、我国企业技术创新发展战略研究 独撰 2003年第2期《企业经济》（核）
7、我国上市公司资产重组存在的问题和对策 独撰 2001年第4期《广东省经济管理干部学院学报》
8、入世后我国对外服务贸易的发展对策 独撰 2003年第8期《统计与决策》（核）
9、我国上市公司MBO热的冷思考 独撰2003年第6期《商业经济文荟》（核）
10、MBO:企业的有效长期激励约束机制 独撰2003年第9期《企业经济》（核）
11、我国上市公司管理层收购问题研究 独撰2003年第6期《广东经济管理学院学报》
12、推动企业技术创新对策研究 独撰 2003年第1期《统计与决策》（核）
13、推动和完善上市公司投资者关系管理对策研究 独撰 2005年第9期《生产力研究》（核）
14、推动机构投资者积极参与上市公司治理的对策 独撰 2005年第2期《统计与决策》（核）
15、“十五”期间我国企业技术创新国际合作问题研究 独撰 2001年第1期《广东省经济管理干部学院学报》
16、后股改时代我国上市公司治理问题初探 独撰 2011年第12期《生产力研究》
17、我国创业板上市公司治理问题研究 独撰 2011年第10期《特区经济》
18、谈如何在实践教学环节中运用项目教学法——以国际贸易专业学生实习为例 独撰 2011年第2期《金色年华》
施工经理主要是负责现场施工调度安排，做项目经理需要更多的管理能力，对降低工程费用、保证工程进度、工程质量达标负责。
生产经理就是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。
生产经理很好理解，就是负责工厂生产部门的管理。
对生产运作，准时交付直接负责。精益生产经理，则是重点负责推广和实施精益生产的，一个经理级别的职位。一般不直接管理生产，而是带领一个团队实施生产运营的精益化持续改善活动。一般在实施精益生产的大型企业或外企，才会设立这样的职位。生产经理和商务经理的工作性质是不同的，是不能直接进行比较的。生产经理要对产品的质量和产品的生产数量负责，而商务经理要对企业可能合作的单位及产品的市场营销结果负责。
商务经理更重要的工作是要把产品和服务介绍及营销给客户，而生产经理则是要能提供足够的合格的产品。
一个公司的生产部门和经营计划部门是两个很重要的部门，他们是互相协调互相配合的，从职务上相比没有谁比谁大一说，生产经理主要工作就是负责公司的产品的生产，车辆的调配，设备的维护保养及使用。
计划经理的工作就是负责制定公司的产品的生产、完工交付计划，销售计划，客户回访计划并组织实施。
生产经理就是统筹协调公司的生产工作，承上启下，对公司的生产安排统筹进度及安全环保工作等负有直接责任，权利很大但同时责任也是很大的。
而人事经理就是公司负责人员调配，招聘，培训员工等工作，为公司其它部门的正常运作选拔提供合格优秀的员工，这个岗位也是比较重要的。
PMC 经理和生产经理职位级别是一样的，只是职责不一样，PMC经理是负责管理整个PMC部，生产经理是管理整个生产部的。不过有一些工厂会把生产经理归于PMC部门。如果生产部归于PMC部，那么PMC经理职责相对来说大一些。
一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1、主持本部工作：在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人品全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实岗位责任和工作标准：贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、拟订、修改、监督管理制度：负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、编制年、季、月度计划：负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划；
5、组织召开生产计划排产会：定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
6、召开调度会：负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
7、参加技术管理工作：配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
8、抓好安全生产工作：负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9、做好生产核算管理工作：负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10、做好设备等维护检修工作：负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
11、平衡生产调度、合理安排生产作业：强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，节约产品制造费用、降低生产成本；12、组织生产业务指导和培训：负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13、拟定工作目标、计划等：负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
14、评价下属科长并考核：有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
15、完成其他工作：按时完成公司领导交办的其他工作任务。
