作为一个饲料生产厂长，要懂的东西很多：管理、采购、生产、销售、财务等；如果仅仅是管理生产的厂长，那你要懂生产的各个环节：饲料生产工艺、设备、各个岗位的人员配置和管理，原材料的进出和库存管理，生产计划与销售订单的衔接管理等等；细节的东西太多，不能面面俱到。
答：经营厂长是指分管销售和供应的付厂长。也叫常务付厂长。而生产厂长是分管生产、技术、以及质量的付厂长。他们两人所负责的范围有所区别，但他们是既有分工，又有合作。使工作顺利進行，各自的工作重点有些区别。但最终的结果则是共同提高厂里的经济效益为己任。
1,职业背景:最好有EHS管理经验可以问属于哪个部门部门一共几个人几个下属向谁汇报如果没有管理经验,有没有领导一些安全项目小组的经验在这个小组中承担什么角色
2,上一份工作或者之前的工作属于哪个行业有没有行业的安全标准如果没有,执行的是什么标准OHSAS18001&ISO14001有没有建立体系是否了解上述标准是否了解安全标准化
3,上一份工作或者之前的工作面临的最主要风险是什么安全,环保,职业健康三个方面分别回答怎样去识别和控制风险
1、工作内容不同
厂长助理的主要职责：
协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；
起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；
协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要； 完成其他临时交办的任务。
副厂长的主要职责：
协助并参与制定工厂发展战略与年度经营计划及预算；
负责工厂运营管理，计划并指导与生产、质量等相关的工作，完成既定的工作目标；
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品、设备维修用品的浪费，合理调配生产人员和用工，对出现异常情况的上报工作。
其他上级交代的事务。
2、任职要求不同
厂长助理
要求25周岁以上，初中以上学历；
有厂长或工厂经理管理车间内生产经验；
协调沟通能力佳，认真负责；
吃苦耐劳，脚踏实地。
副厂长
要求本科以上学历，5年以上工厂生产管理经验；
有强的执行能力、团队协作能力、沟通能力，组织协调统筹能力；
了解ISO质量管理标准体系、精益生产管理等多方面知识；
有生产管理经验。
3、薪酬不同
厂长助理：五险一金，餐补，节日福利，带薪年假，员工旅游，加班补助。
副厂长： 具有竞争力的薪酬制度，六险一金一费，新员工三年晋级，月有奖金，第二年转固定工资及保险、公积金，二次分配、自主分配奖金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597
1 生产厂长的主要职责是负责生产厂的日常管理和生产运营，确保生产任务按时完成并符合质量标准。
2 具体职责包括但不限于：制定生产计划、管理生产流程、协调各部门工作、监督设备维护和更新、优化生产流程、控制生产成本、提高生产效率等。
3 另外，生产厂长还需要与客户、供应商、政府等各方进行沟通和协调，以保证生产顺利进行并且符合相关法律法规。
因此，生产厂长是一个非常重要的岗位，需要具备全面的管理能力和专业的生产知识。
1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。
2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。
3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。
4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态。
一般生产厂长的职责是：第一管理好工厂的员工，负责考核他们的绩效表现，第二负责管理好工厂的生产条件，第三解决工厂不同产线的产能协调
首先要有十足的信心：我能行！对本行业要十分的了解，要熟悉生产流程，特别对于某一项要特别的精通，要有以、绝对的协调能力。
生产部厂长离职即生产副总离职交接内容如下：
一、体系资料交接。包括品质、生产、采购等分管的部门体系资料及体系运行相关数据丶记录。
二丶各部门的规章制度、业务流程及相关考核资料。
三、供应商或外协厂商资料丶合同丶未接算款项及单据丶加工件单价等。
四丶生产计划单及生产进度情况的各类报表等。
五丶品质事故及事故处理资料等。
六、分管部门直接下属工作职责等。
七丶办公用品交接。
八丶本工作岗位主要内容及待办、急办事项等，外联部门电话等。
厂长在把控生产过程中，需要关注以下几个方面：
1. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。生产计划应根据市场需求、库存情况、生产能力等因素制定。
2. 生产进度：密切关注生产进度，确保生产任务按计划进行。如有延误，应及时查找原因，采取措施进行调整。
3. 生产质量：确保产品质量符合标准，提高客户满意度。加强对生产过程的质量控制，减少不良品产生。
4. 生产成本：合理控制生产成本，提高企业盈利能力。关注原材料价格、人工成本、能源消耗等因素，降低生产成本。
5. 生产安全：重视生产安全，确保员工生命安全和企业财产安全。加强安全培训，严格执行安全规定，预防安全事故的发生。
6. 生产设备：确保生产设备正常运行，提高生产效率。加强设备维护保养，及时更新生产技术，提高设备利用率。
7. 人员管理：合理安排人员岗位，提高员工工作效率。加强员工培训，提高员工技能水平，激励员工积极性。
8. 环境管理：确保生产过程对环境的影响降到最低。加强环保意识培训，严格执行环保法规，减少污染物排放。
通过以上几个方面的把控，厂长可以有效提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
