1、平等友善2、善于交流3、谦虚谨慎4、化解矛盾5、接受批评6、创造能力
1、资源共享 团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。
2、保持谦虚精神 任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。
3、包容团队成员 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。
4、获得支持与认可 要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢。分为以下几点：首先，团队要有正规的管理和清晰的流程；其次，团队的领导者要营造一种和谐的气氛及适合团队的文化气息；第三，团队的目标有一个明确的目标；第四，团队中的个人要分工明确、合适的人安排在何时的岗位上，尽可能的用人所长；最后，在工作之余，多组织一些业余文化活动，增强彼此的了解和认识，从而在工作中更默契 总之，团队协作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难——团队协作并非是难以理解的理念，但它确实极其难以实现。团队协作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。
团队合作能力在职场中必不可缺，团队能力合作强，可以与周边的同事融洽共事，不仅可以提高团队的工作效率，得到团队成员的认可，也更有可能得到领导的赏识，从而获得晋升的机会。关于团队能力的锻炼，从以下方面入手：
1.明确自己的个人职场定位与职责
团队是分工并协作的，首先明确自己的个人工作职责范围、与自己经常交互协作的同事的工作职责范围、相关的工作流程是什么、直接领导是谁、汇报沟通的对象是谁。明确这些之后，可以更加协调地开展相关工作。
2.熟悉总体的工作流程
这里的工作流程是一项业务，从开始到最后的流程。这个要求比较高，当然前期可以只考虑本身团队的流程。比如一个项目的流程。客户需求、需求沟通、项目评估、立项、方案设计、开发、测试、发布、验收、收尾等。这些工作需要销售、技术支持部门、研发部门（软件组、硬件组、测试组）、运营部门等参与。先熟悉本身的流程，再熟悉所有的流程，最后会发现，不仅自己的团队协作的好，与其他团队也会协作很好。而这将是你晋升的机会。
3.培养自己的大局观意识
一.何为大局观?
从小的方面来讲，处理事情妥当，合理即为有大局观。从大的方面来讲，能够知微见着，了然于胸，正确决策即为有大局观。据我所看，大局观实在是与一个人的价值观有十分之联系。
二.人的价值观
人的价值观会左右人的选择，而如果 一个人的价值观与当前所处的团体的价值观不相符时，所作出的选择与其他人都不同。此时对于团队来说，集体的价值观大部分体现在大局观上，这时就体现了个人的价值观与团队的价值 观的冲突，处理不当有可能就会出现不识大体、不识时局，没有大局观的情况出现。
三.大局观意识如何形成
在处理不同的事情上，需要有不同的认识，需要学习不同的知识。在公司，知道项目的重点与非重点，知道项目的流程与走向。则可以比较好的形成大局观。
谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
首先就是要有共同的目的和相互信任的心
个人观念要与团队观念融合的，甚至要服从与团队的观念。还有就是在团队当中是不存在个人观念可言的，要么你的想法融合团队理念，要么放弃你的想法。如果你做不到，那么你可以放弃，如果你做到了，那么你就是那个对团队非常信任的人。也只有这样的团队才能长期合作下去。
团队与个人的合作就是要从这一角度出发，也是从这一角度中开始的。
在当今竞争激烈的企业环境中，团队合作与沟通能力对于一个组织的成功至关重要。一个高效的团队需要成员之间的密切合作和无缝的沟通，以达到共同的目标。因此，团队合作与沟通能力是每个员工都应该具备的重要素质。
团队合作是指不同个体间合作共事以达到特定目标的能力。在一个团队中，团队成员需要相互配合，共同工作，共享信息和资源，并充分发挥各自的优势，以迅速有效地解决问题和完成任务。团队合作需要每个成员有高度的责任心、灵活性和互相支持的态度。
而沟通能力则是团队合作的基石。沟通是信息和想法交流的过程，它不仅涉及口头和书面的交流，还包括非语言的交流方式，如肢体语言、面部表情和姿态。团队成员之间通过有效的沟通可以清晰地传达想法和需求，消除误解，提高工作效率。
团队合作与沟通能力对于任何一个成员来说都是重要的，无论是处于领导地位还是从属地位。作为团队领导者，需要具备良好的团队合作和沟通能力，以带领团队走向成功。团队领导者需要激发团队成员之间的合作精神，鼓励他们分享想法和意见，并建立一个开放的沟通氛围。
另一方面，作为团队的一员，个人的团队合作与沟通能力同样重要。一个团队的成功不仅取决于领导者，更取决于每个成员的贡献。一个优秀的团队成员需要积极参与团队的协作活动，主动与他人沟通，分享资源和知识，并尊重他人的观点。
为了提高团队合作与沟通能力，个体和组织可以采取一系列的措施。以下是一些建议：
团队成员应该被鼓励随时进行开放的沟通。这意味着成员之间应该能够随时交流想法和意见，而不用担心被批评或被忽视。团队领导者应该为此提供一个安全和支持的环境。
团队成员不仅需要学会表达自己的想法，还需要学会倾听他人的观点。通过倾听他人，我们可以更好地理解对方的需求和想法，并更好地解决问题。倾听也可以增强团队成员之间的信任和尊重。
一个团队需要一个共同的目标来凝聚力量。团队成员应该共同努力，明确目标，并为之努力工作。共同的目标可以帮助团队成员理解彼此的努力，并促进更好的团队合作。
团队成员应该意识到，团队合作比个人的成就更重要。团队合作需要每个成员放下个人利益，为整个团队的利益着想。强调团队精神可以帮助团队成员更好地协作和合作。
个体和组织应该意识到，团队合作与沟通能力是可以培养和发展的。个体可以通过参加培训课程和学习相关技巧来提升自己的能力。组织可以提供培训和发展机会，以支持员工的个人成长。
总之，团队合作与沟通能力是每个员工都应该具备的重要素质。一个高效的团队需要成员之间的密切合作和无缝的沟通，以达到共同的目标。通过鼓励开放的沟通、学会倾听、培养共同目标、强调团队精神和提供培训和发展机会，个体和组织可以提高团队合作与沟通能力，取得更大的成功。
团队建设的意义在于：
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
1）团队合作的主要优势是分工不同
团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务，团队合作创建了更简单、更高效的工作流程，有人曾说：“团队合作能够分化任务，并取得双倍的成功。”从另一方面来说，某些工作需要一丝不苟地完成，有些工作只适合一个人独立完成。
2）团队合作的另一个优势是一加一大于二
团队合作有利于集思广益，如果你在寻求反馈或者集体讨论，那么团队合作可能非常有帮助，如果遇到问题，几个人和你一起从不同角度看待问题，那么就很容易解决问题。
这就是我们之间团队的精神，我们之间要团队合作，因为只有这样，才能让我们奉献出自己一点小小的力量，从而让我们的团队变得更加的强大，你要相信，只有团队力量的强大，才能让我们赢得更好的业绩，一个人的力量始终无法展现出自己更多的美好，只有团队才能让我们走向人生的奇迹。
一个人能走多快，取决于他的速度，但是他能走得多久，却取决于他的团队。一个团队想要长久的发展，就必须要有团队凝聚力，团队的个体成员要有协作精神。
地狱与天堂的故事
牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？
上帝带着牧师来到一间房子里。一群人围着一锅肉汤，他们手里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法吧肉汤送到自己嘴里。每个人的脸上都充满了绝望和悲苦。上帝说们这里就是地狱。
上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与刚才那间没有什么两样，唯一不同的是，这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。他们都吃的很香、很满足。上帝说，这里就是天堂。
同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快乐？原因很简单：地狱力的人只想着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。
感悟：在一个团队里，如果成员没有团队意识，各行其是，那么，团队的目标将永远无法实现。创建和谐的集体，必须增强团队意识。只有大家密切配合，团结协作，才能使集体焕发出生机和活力。
