上联：遵守安全⽣产；
下联：携⼿共建和谐。
上联：争先创优百年⼤计质量为本；
下联：奋勇当先万⾥江⼭壮志⾃真。
上联：依法严格管理；
下联：确保质量安全。
上联：⼀⽣能修⼏条路；
下联：不留遗憾多创优
1、成立项目部要有相应的人员配置，如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置"八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。
2、由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。
3、建立组织结构和管理制度。工程项目部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响；是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体；是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目部与作业层之间，与公司之间，与环境之间的信息。
中铁九局第七项目部是非常不错的，原因分析如下，因为大家都晓得中铁九局，他实际上是一个央企。
她对各项福利设施也好，各项福利待遇都是非常完善的，人才竞争机制也是比较完美的，所以说中铁九局第七项目部他是在项目上，他的福利设施也是非常完善的，各种福利待遇也是非常好的。
1、原材料检测（砂、水泥、卵石）、混凝土配合比、砂浆配合比
2、施工过程中混凝土试块（同条件，标准养护、拆模）、砂浆检测
3、防水卷材
4、水电原材料检测（给排水管材、管件、阀门、开关、电线、插座）
5、地热管检测
6、装饰装修（地砖、墙砖涂料、腻子）
7、外保温（苯板、网格布、抹面胶浆）
8、工程实体检测
三级资质标准：
1、企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合
格。
2、企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员不少于10人，且建筑学或环境艺术、暖通、给排水、电气等专人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于2人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于2人。
3、企业注册资本金50万元以上，企业净资产60万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入100万元以上。
三级企业可承担单位工程造价60万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工。
提交材料
材料复印件按顺序编排目录，装订成册。
新设立的企业申请资质，提供下列资料（需与原件核对）：
1、建筑业企业资质申请表（一式四份）；
2、企业法人营业执照；
3、企业章程；
4、验资报告；
5、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；
6、企业项目经理资格证书、身份证；
7、企业工程技术和经济管理人员的职称证书；
8、企业工程技术和经济管理人员的社保证明材料；
9、企业工程技术和经济管理人员的经劳动部门鉴证的劳动合同；
10、企业的调入或外聘工程技术、经济管理的行政人事调动手续或原调出单位法人签字同意的调出证明和本单位法人签字同意的聘用证明；
11、各类上岗人员证件、身份证；
12、需要出具的其他有关证件、资料。
企业申请资质升级，提供上述资料外，还应当提供下列资料：
1、企业原资质证书正、副本；
2、企业的财务决算年报表；
3、企业完成的具有代表性工程的合同及其质量验收、安全评估资料。
对企业改制，或者分立、合并后组建设立的建筑业企业申请资质就位，除提供上述资料外，还应当提供如下材料：
1、新企业与原企业的产权结构及资产负债情况；
2、会计师事务所的验资证明，其中国有企业还需出具国有资产管理部门的核准文件；
3、新企业与原企业的人员、内部组织机构的分立与合并情况；
4、工程业绩的分割、合并情况等。
提交材料装订按照以下要求进行：
1、附件材料装订规格：附件材料一律使用A4（210×297mm）型纸，要有封面、目录和页码。封面内容包括：“建筑业企业资质申请附件材料”字样、申请日期、申请单位等。
2、附件材料装订顺序：封面、目录、企业法人营业执照、原资质证书正、副本、企业章程、验资报告，法定代表人、技术负责人、财务负责人、经营负责人资料，财务及统计资料；代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料；项目经理资料、工程技术和经济管理人员资料及其他资料。资料装订可根据以上顺序分册装订。
3、附件材料中的工程技术和经济管理人员的职称证书和身份证应复印在同一页纸面上、项目经理资格证书（证书上的工作单位必须与本单位相符）和身份证应复印在同一页纸面上。所有工程技术和经济管理人员资料的复印件应按照《建筑业企业资质申请表》中相应顺序单独装订成册（注：每个人的有关资料应装订在一起）。
4、申请交通、水利、通信等方面增项资质的企业，每申请一个方面的资质，需增加填写两份《建筑业企业资质申请表》，并将其相应的附件材料分开装订。
5、报送省建设厅审批企业资质的，上述工程技术和经济管理人员材料由各市人民政府建设行政主管部门严格审查并对其原件核验后保存，省建设行政主管部门可随时抽查原件。
核准权限
1、建筑业企业申请就位施工总承包特级和一级、专业承包一级资质，由省建设厅审核同意后，报送建设部审批；
2、建筑业企业申请就位施工总承包二级、专业承包二级、劳务分包一级资质和不分等级资质，由各市建设行政主管部门审核，省建设行政主管部门审
3、委托广州、深圳市建设行政主管部门审批市属施工总承包、专业承包、劳务分包企业二级以下（含二级）资质；
4、委托其他各市审批市属施工总承包、专业承包企业三级和劳务分包企业二级资质。
办理程序
1、申办单位向注册所在地县级以上建设行政主管部门提出申请；
2、接收申办材料的主管部门，对材料文件进行核验，确认《建筑业企业资质申请表》各项内容与原件相符；
3、报送省建设厅审核、核准的，由省建设厅组织专家进行评审。其中涉及交通、水利、通信等方面资质的，由省建设厅送有关部门初审； 报送各市审核、核准的，涉及交通方面资质的，由各市建设行政主管部门送同级交通行政主管部门初审。涉及水利、通信等方面资质的，由各市建设行政主管部门送省水利、通信行政主管部门初审；
4、初审后，由省建设厅建筑管理处组织审核（经办人提出意见，处务会议审核，处领导签名）；
5、厅领导审批；
6、在省建设信息网公示；
7、经公示无异议，或有异议经查实确符合条件者，特级、一级资质上报建设部审批，二级及二级以下资质由省建设厅颁发证书。
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。
技术负责人：负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。
五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。
测量员：一般配备2-3人专业测量人员。
预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员。
安全员: 建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
质检员：一般配置1-2专职质量检查员。
资料员：一般配置1-2名专业资料员。
材料员：负责采购施工合同约定的材料。
建筑项目部维修电工是有社保的，因为建筑项目部维修电工是属于建筑公司项目部的工作人员也就是签有合同的人员，必须缴纳社保基金的，是有社保的，到了满足退休政策的规定就可以申请办理正式退休手续，维修电工并不是外来务工的农民工，他们做一天算一天，没有社保。
1、市政工程、绿化园林相关专业，3年以上相关工作经验。
2、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件和CAD制图软件
3、工作认真，有较强的团队意识和团队精神，具备良好的职业素养,沟通协调能力强
4、有相关专业证书（二级、一级建造师等）、3年以上驾龄优先
实际上是项目部的会计岗位职责：
1、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；
2、严格审批工程借款和工程款结算业务；
3、及时登记总账账簿，建立健全工程台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况；
4、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息；
5、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报；
6、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
建筑施工企业项目部管理制度是以规范、科学、高效的方式进行建筑施工项目管理的具体操作指南。它对项目部的运作流程、人员管理、质量控制等方面进行了详细规定，旨在确保项目的顺利进行并达到优秀的施工质量。
项目部的组织架构是项目管理的基础，它决定了各个职能部门之间的协作关系和责任分工。一个高效的项目部组织架构能够提高沟通效率、降低决策层级，并提升项目执行的灵活性。
项目部的组织架构应包括以下职能部门：
项目部人员管理是保证项目顺利进行的重要环节。合理配置和管理项目人员，能够提高团队的凝聚力和效率，确保项目按时完成并保质保量。
项目部人员管理应包括以下内容：
项目质量控制是项目部的核心工作之一。保证项目的质量，不仅是对施工工艺和材料的控制，还包括对施工过程中的各个环节进行全面监管和检查。
项目质量控制的具体措施包括：
项目安全管理是建筑施工企业项目部必须重视的工作内容。安全生产是企业的生命线，任何一起安全事故都可能给企业造成重大损失。
项目安全管理的重点工作包括：
良好的沟通和协作是项目成功的关键因素。项目部各个职能部门之间需要密切配合，及时沟通项目的进展和问题，并寻求解决方案。
为了实现良好的沟通和协作，项目部应采取以下措施：
建筑施工企业项目部管理制度对项目的顺利进行起到了重要的指导作用。只有建立健全的管理制度，并加强对制度的执行，项目才能够高效有序地进行，从而实现项目的质量目标。
